نبذة عن البرنامج

برنامج قيادة المستقبل المالي (FFLP) هو أحد مبادرات الأكاديمية المالية التي تساهم في تحقيق رؤية 2030 من خلال تطوير نخبة من القادة في القطاع المالي لريادة تقدم وتطور مستقبل القطاع المالي تماشيًا مع أهداف برنامج تطوير القطاع المالي (FSDP).

المواضيع
  • البرامج التنفيذية
العوائل الوظيفية
أبحاث جهة البيعإدارة الضمانإدارة المحافظإدارة المحافظ/ الصناديقإدارة المخاطرإدارة المرافقإدارة المشاريع استراتيجية الشركاتإعداد التمويلإعداد نماذج الائتمانالاستشارات الماليةالاستشارات والبحوث الشرعيةالإعداد والهيكلةالاكتتابالإكتواريةالالتزام والتدقيق الشرعيالالتزام ومكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهابالأمن السيبرانيالائتمانالتحصيل والاستردادالتسويق الحفظالخزانةالذكاء الاصطناعي وعلم البياناتالعمليات البنكيةالعمليات التمويلةالعمليات الخاصة بوثائق التأمينالعناية بالعملاءالقانونية المالية المبيعات والتوزيع / الوسطاءالمراجعة الداخليةالمشتريات المطالباتالمعاينة/ تقدير الخسائرالمقاصة والمطابقة والتسوياتالموارد البشرية الوساطة في عقد الصفقاتتحليل التصنيف الائتمانيتطوير المنتجاتتقنية المعلومات تقييم الضمان/ الأصولحوكمة الشركاتعلاقات المستثمرينعمليات إعادة التأمين / تغطية التأمين بأثر رجعيعمليات التأمين الصحيقنوات تقديم الخدمة
أهداف البرنامج

أن يتمكن المشارك في نهاية البرنامج التدريبي من:

  • 1. التحليل النقدي للاتجاهات المالية العالمية وتقييم تأثيرها على السوق المحلي، باستخدام الأبحاث والسيناريوهات الواقعية.
  • 2. قيادة وإدارة المبادرات المالية الاستراتيجية بفعالية بما يتماشى مع أهداف المنظمة والرؤية الأوسع لرؤية السعودية 2030.
  • 3. تنمية المهارات لتحديد وتنفيذ حلول مبتكرة للتحديات المالية المعقدة
  • 4. اتقان فن توصيل المعلومات المالية المعقدة بشكلٍ واضح ومقنع لمختلف الأطراف المعنية
  • 5. تطوير وتنفيذ استراتيجيات لبناء وتطوير شبكة احترافية من العلاقات داخل القطاع المالي.
  • 6. تطبيق مهارات القيادة وإدارة الفريق المتقدمة، للحصول على تطوير مستمر.
  • 7. ممارسة التأمل الذاتي المنتظم وطلب التغذية الراجعة لتحديد مجالات التطوير الشخصي والمهني، والعمل على تحسينها من خلال خطة نمو شخصية
  • 8. تعزيز المرونة والقدرة على التأقلم في القطاع المالي سريع التطور، من خلال تكييف الاستراتيجيات استجابةً للتغيرات السوقية.
جدول البرنامج
لندوة االفتتاحية (حضوري)
  • 1 مقدمة

    • 2 بنك 4.0

      • 3 النشاط التمهيدي

        • 4 خوض تجربة التغيير

          • 5 عرض رحلة وأهداف البرنامج التدريبي

            • 6 مقدمة في كتاب التمارين ومنصة CLA

              • 7 الضيف المتحدث

                لندوة االفتراضية للتحضير للوحدة 1(عن بعد، 90 دقيقة)
                • 1 مقدمة لدراسة الحالة أكسفورد أناليتيكا

                  • 2 أهمية الاستبصار وتخطيط السيناريوهات للقادة الماليين

                    • 3 منهجية تخطيط السيناريوي وسرد القصص

                      • 4 تطبيق انعكاس المجموعة على الاتجاهات الرئيسية والادوات الاساسية في القطاع المالي العالمي 2030

                        الوحدة :1 استشراف المستقبل المالي (حضوري)
                        • 1 دراسة حالة : تقرير آفاق القطاع المالي من أكسفورد أناليتيكا.

                          • 2 أبرز النقاط في التقرير وتأثيرها على المملكة العربية السعودية

                            • 3 استيعاب توقعات القطاع المالي العالمي حتى عام 2030

                              • 4 القطاعات الفرعية للقطاع المالي وتأثيرها على المملكة العربية السعودية

                                تابع الوحدة :1 استشراف المستقبل المالي
                                • 1 دراسة حالة : لأنجلو أمريكان

                                  • 2 خيارات السياسة الاستراتيجية للمملكة العربية السعودية

                                    تابع الوحدة :1 استشراف المستقبل المالي
                                    • 1 جلسة تجربة آسرة :1 التحول الرقمي في الاطار التنظيمي (عن بعد 90 دقيقة)

                                      تابع الوحدة :1 استشراف المستقبل المالي
                                      • 1 جلسة التوجيه القيادية الفردية :1 احتياجات التطوير الاستراتيجي (عن بعد 90 دقيقة)

                                        تابع الوحدة :1 استشراف المستقبل المالي
                                        • 1 جلسة تجربة آسرة :2 بناء نظامك البيئي خارج مجال تخصصك (عن بعد 90 دقيقة)

                                          لوحدة :2 صنع مستقبل مشترك )حضوري)
                                          • 1 الابتكار الانشائي متضمنا التشجيع والدعم لإزالة الحواجز

                                            • 2 التغلب على عوائق التعاون والتركيز على التأثير.

                                              • 3 الابتكار التعاوني بما في ذلك دراسة حالة : Procter and Gamble

                                                • 4 انعكاسات للمفاهيم القيادية

                                                  تابع الوحدة :2 صنع مستقبل مشترك
                                                  • 1 تأثير التغيرات في القطاع المالي

                                                    • 2 المنصات والانظمة

                                                      • 3 انشاء منتج قطاع الخدمات المالية (FSI)

                                                        • 4 النموذج الاولي والاختبارات

                                                          • 5 الابتكار في صميم و جوهر العمل

                                                            تابع الوحدة :2 صنع مستقبل مشترك
                                                            • 1 جلسة التوجيه القيادية الفردية :2 التوجيه التشاركي (عن بعد 90 دقيقة)

                                                              تابع الوحدة :2 صنع مستقبل مشترك
                                                              • 1 جلسة تجربة آسرة :3 رحلة التحول الذاتي القيادي ( عن بعد 90 دقيقة)

                                                                الوحدة 3 : قيادة المستقبل
                                                                • 1 عقلية النمو في خدمة دورك التحويلي

                                                                  • 2 قياد المستقبل كعملية جماعية

                                                                    • 3 دراسة حالة: من هارفارد بزنس ريفيو

                                                                      تابع الوحدة 3 : قيادة المستقبل
                                                                      • 1 انعكاسات للمفاهيم القيادية

                                                                        • 2 الثقافة القيادية

                                                                          • 3 دراسة حالة: مقدمة عن الاستقطابات

                                                                            • 4 قيادة استقطابك وتطبيقها على دراسة حالة

                                                                              • 5 تنمية الحضور القيادي

                                                                                • 6 التدرب على عرض مختصر لفكرتك

                                                                                  تابع الوحدة 3 : قيادة المستقبل
                                                                                  • 1 جلسة التوجيه القيادية الفردية :3 التوجيه التفاعلي (عن بعد 90 دقيقة)

                                                                                    تابع الوحدة 3 : قيادة المستقبل
                                                                                    • 1 جلسة تجربة آسرة :4 التحول التنظيمي

                                                                                      الوحدة :4 اصنع المستقبل (حضوري)
                                                                                      • 1 دراسة حالة: بنك كوميرتشيني

                                                                                        • 2 منهجية DAC (اتجاه , التوافق , الالتزام)

                                                                                          • 3 إطار القيادة الاستراتيجية

                                                                                            • 4 دراسة حالة: مراجعة الحالة من هارفارد بزنس ريفيو

                                                                                              تابع الوحدة 4 : اصنع المستقبل
                                                                                              • 1 التفكير الاستراتيجي، التصرف والتأثير

                                                                                                • 2 قياد التغيير

                                                                                                  • 3 الاستشارة البينية (بين الافراد)

                                                                                                    • 4 الدوافع الاستراتيجية الرئيسية

                                                                                                      • 5 تشكيل ثقافة المنظمة

                                                                                                        • 6 مقدمة في تجاوز الحدود ( الحيل الخمسة)

                                                                                                          • 7 القيادة المتجاوزة للحدود

                                                                                                            تابع الوحدة 4 : اصنع المستقبل
                                                                                                            • 1 جلسة التوجيه القيادية الفردية :4 الجلسة النهائية (عن بعد 90 دقيقة)

                                                                                                              اليوم الختامي
                                                                                                                متطلبات البرنامج

                                                                                                                لا يوجد

                                                                                                                المسار التدريبي

                                                                                                                أسماء البرامج التدريبية التي تتكامل (تثرى) مع البرنامج التدريبي:

                                                                                                                أسماء البرامج التدريبية التي تسبق البرنامج التدريبي حسب الترتيب:

                                                                                                                طريقة التقديم
                                                                                                                • المحاضرة
                                                                                                                • حالات دراسية
                                                                                                                • العصف الذهني
                                                                                                                • التمارين والواجبات
                                                                                                                أساليب التقييم
                                                                                                                • أخرى
                                                                                                                نوع التدريب
                                                                                                                • تدريب حضوري
                                                                                                                • تدريب عن بعد

                                                                                                                اضف تعليق

                                                                                                                CAPTCHA

                                                                                                                برامج ذات صلة

                                                                                                                الرئيس التنفيذي القادم

                                                                                                                يُعد التميز في القيادة والتفكير الاستراتيجي في قطاع الأعمال الديناميكي والتنافسي اليوم أمرًا بالغ الأهمية لكبار المسؤولين التنفيذيين. صُمم هذا البرنامج التدريبي لتزويد الرؤساء التنفيذيين وكبار المسؤولين التنفيذيين بالمعرفة والمهارات والأفكار اللازمة للتغلب على تعقيدات القيادة الحديثة بنجاح. على مدى 5 أيام من الجلسات المكثفة ستبدأ رحلتك التحويلية، من خلال التعمق في المبادئ الأساسية للقيادة الرشيدة والتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات الفعالة والخبرة المالية والقيادة الأخلاقية وأفضل ممارسات الحوكمة. لن يقتصر الأمر فحسب على تعزيز قدراتك القيادية من خلال المحاضرات والمناقشات التفاعلية والتدريبات العملية ودراسات الحالة الواقعية، بل ستكتسب أيضًا البراعة الاستراتيجية المطلوبة لقيادة منظمتك نحو تحقيق النمو والنجاح المستدامين.

                                                                                                                التفاصيل

                                                                                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 2: دور أمين سر مجلس الإدارة - أعضاء مجلس الإدارة(الجزء الأول)

                                                                                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                                                                                التفاصيل

                                                                                                                حوكمة الشركات

                                                                                                                ازدادت الحاجة إلى فهم الحوكمة وآليات تطبيقها مع تعاظم الاهتمام المحلي والإقليمي لزيادة الشفافية واتخاذ القرار الرشيد. يهدف هذا البرنامج لتعريف المشاركين بمبادئ الحوكمة، وآليات التطبيق من قبل مجلس الإدارة والادارة التنفيذية بشركات المساهمة، وفهم مسؤولياتهم، وتفعيل أدوارهم لضمان الالتزام بالمتطلبات الرقابية ذات العلاقة بإرساء مبادئ الحوكمة السليمة.

                                                                                                                التفاصيل

                                                                                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 2: دور أمين سر مجلس الإدارة - أعضاء مجلس الإدارة (الجزء الثاني)

                                                                                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                                                                                التفاصيل

                                                                                                                مؤشرات الإنذار المبكر للتعثر المالي وإعادة تقييم الائتمان

                                                                                                                لقد تزايد تأثير الأزمات على الشركات في ظل عدة متغيرات، ولعل أزمة كورونا كانت أشدها، مما وضع الشركات في مختلف أنحاء العالم بظروف صعبة دفعتها لإعادة النظر في التقييم الائتماني كأحد أدوات دعم قرارات الإدارة المالية في ظروف الأزمة. يركز هذا البرنامَج على أهمية وطرق التحليل المالي والائتماني المتقدم للشركات في ظل الأزمات، والتعامل مع التغير في التحديات والفرص والتدفقات النقدية وتغير البيئة ودور مؤشرات الإنذار المبكر في الحفاظ على الربحية واستمرارية الأعمال، بالإضافة إلى الخيارات المتقدمة في تمويل الشركات في ظل ظروف الأزمة.

                                                                                                                التفاصيل

                                                                                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 3: أمين سر مجلس الإدارة - المساهمون وأصحاب المصلحة الآخرون

                                                                                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. سيكون هذا البرنامج التدريبي تفاعليًا وقائمًا على المهارات، ويزود المشاركين بأمثلة عملية.

                                                                                                                التفاصيل

                                                                                                                قيادة المستقبل المالي (FFLP)

                                                                                                                برنامج قيادة المستقبل المالي (FFLP) هو أحد مبادرات الأكاديمية المالية التي تساهم في تحقيق رؤية 2030 من خلال تطوير نخبة من القادة في القطاع المالي لريادة تقدم وتطور مستقبل القطاع المالي تماشيًا مع أهداف برنامج تطوير القطاع المالي (FSDP).

                                                                                                                التفاصيل

                                                                                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 3: أمين سر مجلس الإدارة - المساهمون وأصحاب المصلحة الآخرون (الجزء الأول )

                                                                                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. سيكون هذا البرنامج التدريبي تفاعليًا وقائمًا على المهارات، ويزود المشاركين بأمثلة عملية

                                                                                                                التفاصيل

                                                                                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 3: أمين سر مجلس الإدارة - المساهمون وأصحاب المصلحة الآخرون (الجزء الثاني )

                                                                                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. سيكون هذا البرنامج التدريبي تفاعليًا وقائمًا على المهارات، ويزود المشاركين بأمثلة عملية.

                                                                                                                التفاصيل

                                                                                                                الحوسبة السحابية وإدارة المعلومات المالية

                                                                                                                لقد صُمم برنامج "الحوسبة السحابية وإدارة المعلومات المالية" الذي تقدمه الأكاديمية المالية بالتعاون مع كلية الهندسة في جامعة كاليفورنيا " بيركلي " خصيصًا لتمكين قادة الأعمال من التنقل بين تعقيدات الحوسبة السحابية وإدارة البيانات المالية. على مدار خمسة أيام، يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لمعالجة التحديات والفرص الناجمة عن تداخل التكنولوجيا مع البيانات المالية. بالجمع بين المحاضرات الأكاديمية والخبرات العملية، سيتمكن القادة من اكتساب رؤى قابلة للتنفيذ مما تعزز حوكمة البيانات والأمن وعمليات اتخاذ القرار الاستراتيجية.

                                                                                                                التفاصيل

                                                                                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 4: أمين سر مجلس الإدارة -الاستراتيجية والمخاطر

                                                                                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                                                                                التفاصيل

                                                                                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 4: أمين سر مجلس الإدارة -الاستراتيجية والمخاطر (الجزء الأول)

                                                                                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                                                                                التفاصيل

                                                                                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 4: أمين سر مجلس الإدارة -الاستراتيجية والمخاطر (الجزء الثاني)

                                                                                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية. رسوم البرنامج: USD 4,860

                                                                                                                التفاصيل
                                                                                                                نحن نقدر ملاحظاتك

                                                                                                                عزيزي الزائر ، نأمل منك المشاركة في تحسين وتطوير الخدمات المقدمة من الأكاديمية على الموقع الإلكتروني.

                                                                                                                هل وجدت ما تبحث عنه بسهولة على موقع الأكاديمية؟
                                                                                                                هل كانت المعلومات المعروضة على موقع الأكاديمية كافية ومفيدة؟
                                                                                                                فضلاً شاركنا مقترحاتك لتطوير الموقع الإلكتروني
                                                                                                                شكراً لكم!