برنامج قيادة المستقبل المالي (FFLP) هو أحد مبادرات الأكاديمية المالية التي تساهم في تحقيق رؤية 2030 من خلال تطوير نخبة من القادة في القطاع المالي لريادة تقدم وتطور مستقبل القطاع المالي تماشيًا مع أهداف برنامج تطوير القطاع المالي (FSDP).
أن يتمكن المشارك في نهاية البرنامج التدريبي من:
1 مقدمة
2 بنك 4.0
3 النشاط التمهيدي
4 خوض تجربة التغيير
5 عرض رحلة وأهداف البرنامج التدريبي
6 مقدمة في كتاب التمارين ومنصة CLA
7 الضيف المتحدث
1 مقدمة لدراسة الحالة أكسفورد أناليتيكا
2 أهمية الاستبصار وتخطيط السيناريوهات للقادة الماليين
3 منهجية تخطيط السيناريوي وسرد القصص
4 تطبيق انعكاس المجموعة على الاتجاهات الرئيسية والادوات الاساسية في القطاع المالي العالمي 2030
1 دراسة حالة : تقرير آفاق القطاع المالي من أكسفورد أناليتيكا.
2 أبرز النقاط في التقرير وتأثيرها على المملكة العربية السعودية
3 استيعاب توقعات القطاع المالي العالمي حتى عام 2030
4 القطاعات الفرعية للقطاع المالي وتأثيرها على المملكة العربية السعودية
1 دراسة حالة : لأنجلو أمريكان
2 خيارات السياسة الاستراتيجية للمملكة العربية السعودية
1 جلسة تجربة آسرة :1 التحول الرقمي في الاطار التنظيمي (عن بعد 90 دقيقة)
1 جلسة التوجيه القيادية الفردية :1 احتياجات التطوير الاستراتيجي (عن بعد 90 دقيقة)
1 جلسة تجربة آسرة :2 بناء نظامك البيئي خارج مجال تخصصك (عن بعد 90 دقيقة)
1 الابتكار الانشائي متضمنا التشجيع والدعم لإزالة الحواجز
2 التغلب على عوائق التعاون والتركيز على التأثير.
3 الابتكار التعاوني بما في ذلك دراسة حالة : Procter and Gamble
4 انعكاسات للمفاهيم القيادية
1 تأثير التغيرات في القطاع المالي
2 المنصات والانظمة
3 انشاء منتج قطاع الخدمات المالية (FSI)
4 النموذج الاولي والاختبارات
5 الابتكار في صميم و جوهر العمل
1 جلسة التوجيه القيادية الفردية :2 التوجيه التشاركي (عن بعد 90 دقيقة)
1 جلسة تجربة آسرة :3 رحلة التحول الذاتي القيادي ( عن بعد 90 دقيقة)
1 عقلية النمو في خدمة دورك التحويلي
2 قياد المستقبل كعملية جماعية
3 دراسة حالة: من هارفارد بزنس ريفيو
1 انعكاسات للمفاهيم القيادية
2 الثقافة القيادية
3 دراسة حالة: مقدمة عن الاستقطابات
4 قيادة استقطابك وتطبيقها على دراسة حالة
5 تنمية الحضور القيادي
6 التدرب على عرض مختصر لفكرتك
1 جلسة التوجيه القيادية الفردية :3 التوجيه التفاعلي (عن بعد 90 دقيقة)
1 جلسة تجربة آسرة :4 التحول التنظيمي
1 دراسة حالة: بنك كوميرتشيني
2 منهجية DAC (اتجاه , التوافق , الالتزام)
3 إطار القيادة الاستراتيجية
4 دراسة حالة: مراجعة الحالة من هارفارد بزنس ريفيو
1 التفكير الاستراتيجي، التصرف والتأثير
2 قياد التغيير
3 الاستشارة البينية (بين الافراد)
4 الدوافع الاستراتيجية الرئيسية
5 تشكيل ثقافة المنظمة
6 مقدمة في تجاوز الحدود ( الحيل الخمسة)
7 القيادة المتجاوزة للحدود
1 جلسة التوجيه القيادية الفردية :4 الجلسة النهائية (عن بعد 90 دقيقة)
لا يوجد
أسماء البرامج التدريبية التي تتكامل (تثرى) مع البرنامج التدريبي:
أسماء البرامج التدريبية التي تسبق البرنامج التدريبي حسب الترتيب:
اضف تعليق