نبذة عن البرنامج

وُضِعَ هذا البرنامج التدريبي خصيصًا للمهنيين العاملين في جميع القطاعات المالية بهدف زيادة فهم المشاركين فيه لإدارة المخاطر في البيئات المالية المعاصرة. سيبدأ المشاركون في رحلة تعليمية شاملة، بدءًا من المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر، ثم ينتقلون إلى التطبيقات المتقدمة في مختلف المواقف بالسوق، حيث يشمل البرنامج وحدات تتناول نظرية تمويل المخاطر، وإدارة مخاطر السوق، والممارسات المتبعة لإدارة مخاطر البنوك، وإدارة المخاطر في أسواق التأمين، وذلك من بين ما يقدمه البرنامج. تضم كل وحدة المحاضرات ودراسات الحالة والتطبيقات العملية والعمل الجماعي الذي يركز على الحوار. تتمثل أهم أهداف البرنامج في تمكين المشاركين من تقييم أطر إدارة المخاطر وتطبيقها تطبيقًا فعالًا، وتقييم الأبحاث المتعلقة بالمخاطر تقييمًا نقديًا، واستكشاف الابتكارات في إدارة المخاطر بسبب التحولات في إدارة الأصول المصرفية وأصول التأمين العالمية، ويناقش البرنامج كذلك دور حوكمة الشركات في إدارة المخاطر والآثار المترتبة على التحيزات التنظيمية في تقييم المخاطر.

المواضيع
  • البرامج النوعية
أهداف البرنامج

أن يتمكن المشارك في نهاية البرنامج التدريبي من:

  • فهم الجوانب النظرية والعملية لإدارة المخاطر فهمًا متعمقًا، بما يشمل النظريات التأسيسية والاستخدامات الحالية المطبقة في الخدمات المصرفية العالمية وإدارة الأصول وقطاعات التأمين.
  • تنفيذ أدوات وممارسات إدارة المخاطر في بيئات العالم الواقعي، مما يعزز قدرت المشارك على إدارة حالات عدم اليقين وتوقع التهديدات المحتملة بشكل فعال.
  • إجراء تقييم نقدي لاستراتيجيات إدارة المخاطر والابتكارات المستحدثة للتصدي لها، وتقييم فعاليتها وقدرتها على التكيف مع ظروف السوق والبيئات التنظيمية المتغيرة.
  • استكشاف التفاعل بين إدارة المخاطر وحوكمة الشركات، وفهم كيفية تأثير ممارسات الحوكمة على استراتيجيات إدارة المخاطر والامتثال.
  • اكتساب الخبرة في استخدام الأدوات والنماذج الإحصائية لتحليل المخاطر، وتشمل النماذج غير القياسية ونماذج محاكاة مونت كارلو لتقدير القيمة المعرضة للمخاطر، لدعم عمليات صنع القرار.
  • تعزيز قدرات التخطيط الاستراتيجي مع التركيز على مقاييس الأداء المعدلة بالمخاطر، واستكشاف كيفية دمج إدارة المخاطر في استراتيجيات وأهداف العمل الأشمل.
  • تعزيز المهارات في توصيل مفاهيم واستراتيجيات إدارة المخاطر داخل الشركات ومع الأطراف المعنية الخارجية، مما يضمن الفهم الواضح والإدارة الفعالة للمخاطر.
جدول البرنامج
الوحدة1: مقدمة وأسس قياس المخاطر
  • 1 الترحيب بالمشاركين ومقدمة ونظرة عامة على رحلة التعلم.

    • 2 دور التحيزات الفردية والجماعية في إدارة المخاطر، الدروس والاتجاهات متعددة التخصصات.

      • 3 مقدمة عن مختبر التقاط الكربون.

        • 4 تجربة التعلم التجريبي - إدارة المخاطر في مختبر التقاط الكربون.

          • 5 أسس قياس المخاطر

            • 6 تابع أسس قياس المخاطر

              الوحدة 2: الأسواق المالية وأدوات إدارة المخاطر
              • 1 أسس نظرية تمويل المخاطر

                • 2 تابع أسس نظرية تمويل المخاطر

                  • 3 رؤى مدير المخاطر في شركة إدارة الأصول

                    • 4 الأسواق المالية وأدوات إدارة المخاطر

                      • 5 حدث للتعارف وتكوين العلاقات

                        الوحدة 3: إدارة المخاطر: السوق والسلع
                        • 1 إدارة مخاطر السوق (1)

                          • 2 تابع إدارة مخاطر السوق (1)

                            • 3 إدارة مخاطر السوق (2)

                              • 4 إدارة مخاطر السلع

                                الوحدة 4 :إدارة المخاطر: البنوك و الشركات
                                • 1 إدارة مخاطر البنوك، ممارسة عملية

                                  • 2 إدارة مخاطر الشركات

                                    • 3 إدارة المخاطر غير التقليدية

                                      • 4 إدارة مخاطر الكربون

                                        الوحدة 5: إدارة المخاطر غير المالية ومخاطر أسواق التأمين
                                        • 1 المخاطر غير المالية/ التشغيلية

                                          • 2 أمثلة على أسعار الفائدة وإدارة مخاطر الائتمان في الأعمال المصرفية. استخدام دائرة ضريبة الدخل ومقايضات الائتمانات في حالات التخلف

                                            • 3 إدارة المخاطر وأسواق التأمين

                                              • 4 إدارة مخاطر الشركات في أسواق التأمين وتحديات تطبيق إدارة المخاطر عمليًا

                                                متطلبات البرنامج

                                                لا يوجد

                                                المسار التدريبي

                                                أسماء البرامج التدريبية التي تتكامل (تثرى) مع البرنامج التدريبي:

                                                • لا يوجد

                                                أسماء البرامج التدريبية التي تسبق البرنامج التدريبي حسب الترتيب:

                                                • لا يوجد
                                                طريقة التقديم
                                                • المحاضرة
                                                • حالات دراسية
                                                • التطبيق العملي
                                                • فرق الحوار
                                                • التمارين والواجبات
                                                أساليب التقييم
                                                • اختبار قبلى
                                                • اختبار بعدى
                                                نوع التدريب
                                                • تدريب حضوري
                                                الشركاء
                                                • imperial College Business School

                                                اضف تعليق

                                                CAPTCHA

                                                برامج ذات صلة

                                                الرئيس التنفيذي القادم

                                                يُعد التميز في القيادة والتفكير الاستراتيجي في قطاع الأعمال الديناميكي والتنافسي اليوم أمرًا بالغ الأهمية لكبار المسؤولين التنفيذيين. صُمم هذا البرنامج التدريبي لتزويد الرؤساء التنفيذيين وكبار المسؤولين التنفيذيين بالمعرفة والمهارات والأفكار اللازمة للتغلب على تعقيدات القيادة الحديثة بنجاح. على مدى 5 أيام من الجلسات المكثفة ستبدأ رحلتك التحويلية، من خلال التعمق في المبادئ الأساسية للقيادة الرشيدة والتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات الفعالة والخبرة المالية والقيادة الأخلاقية وأفضل ممارسات الحوكمة. لن يقتصر الأمر فحسب على تعزيز قدراتك القيادية من خلال المحاضرات والمناقشات التفاعلية والتدريبات العملية ودراسات الحالة الواقعية، بل ستكتسب أيضًا البراعة الاستراتيجية المطلوبة لقيادة منظمتك نحو تحقيق النمو والنجاح المستدامين.

                                                التفاصيل

                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 2: دور أمين سر مجلس الإدارة - أعضاء مجلس الإدارة(الجزء الأول)

                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                التفاصيل

                                                حوكمة الشركات

                                                ازدادت الحاجة إلى فهم الحوكمة وآليات تطبيقها مع تعاظم الاهتمام المحلي والإقليمي لزيادة الشفافية واتخاذ القرار الرشيد. يهدف هذا البرنامج لتعريف المشاركين بمبادئ الحوكمة، وآليات التطبيق من قبل مجلس الإدارة والادارة التنفيذية بشركات المساهمة، وفهم مسؤولياتهم، وتفعيل أدوارهم لضمان الالتزام بالمتطلبات الرقابية ذات العلاقة بإرساء مبادئ الحوكمة السليمة.

                                                التفاصيل

                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 2: دور أمين سر مجلس الإدارة - أعضاء مجلس الإدارة (الجزء الثاني)

                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                التفاصيل

                                                مؤشرات الإنذار المبكر للتعثر المالي وإعادة تقييم الائتمان

                                                لقد تزايد تأثير الأزمات على الشركات في ظل عدة متغيرات، ولعل أزمة كورونا كانت أشدها، مما وضع الشركات في مختلف أنحاء العالم بظروف صعبة دفعتها لإعادة النظر في التقييم الائتماني كأحد أدوات دعم قرارات الإدارة المالية في ظروف الأزمة. يركز هذا البرنامَج على أهمية وطرق التحليل المالي والائتماني المتقدم للشركات في ظل الأزمات، والتعامل مع التغير في التحديات والفرص والتدفقات النقدية وتغير البيئة ودور مؤشرات الإنذار المبكر في الحفاظ على الربحية واستمرارية الأعمال، بالإضافة إلى الخيارات المتقدمة في تمويل الشركات في ظل ظروف الأزمة.

                                                التفاصيل

                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 3: أمين سر مجلس الإدارة - المساهمون وأصحاب المصلحة الآخرون

                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. سيكون هذا البرنامج التدريبي تفاعليًا وقائمًا على المهارات، ويزود المشاركين بأمثلة عملية.

                                                التفاصيل

                                                قيادة المستقبل المالي (FFLP)

                                                برنامج قيادة المستقبل المالي (FFLP) هو أحد مبادرات الأكاديمية المالية التي تساهم في تحقيق رؤية 2030 من خلال تطوير نخبة من القادة في القطاع المالي لريادة تقدم وتطور مستقبل القطاع المالي تماشيًا مع أهداف برنامج تطوير القطاع المالي (FSDP).

                                                التفاصيل

                                                إدارة المخاطر (الكلية الامبريالية)

                                                وُضِعَ هذا البرنامج التدريبي خصيصًا للمهنيين العاملين في جميع القطاعات المالية بهدف زيادة فهم المشاركين فيه لإدارة المخاطر في البيئات المالية المعاصرة. سيبدأ المشاركون في رحلة تعليمية شاملة، بدءًا من المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر، ثم ينتقلون إلى التطبيقات المتقدمة في مختلف المواقف بالسوق، حيث يشمل البرنامج وحدات تتناول نظرية تمويل المخاطر، وإدارة مخاطر السوق، والممارسات المتبعة لإدارة مخاطر البنوك، وإدارة المخاطر في أسواق التأمين، وذلك من بين ما يقدمه البرنامج. تضم كل وحدة المحاضرات ودراسات الحالة والتطبيقات العملية والعمل الجماعي الذي يركز على الحوار. تتمثل أهم أهداف البرنامج في تمكين المشاركين من تقييم أطر إدارة المخاطر وتطبيقها تطبيقًا فعالًا، وتقييم الأبحاث المتعلقة بالمخاطر تقييمًا نقديًا، واستكشاف الابتكارات في إدارة المخاطر بسبب التحولات في إدارة الأصول المصرفية وأصول التأمين العالمية، ويناقش البرنامج كذلك دور حوكمة الشركات في إدارة المخاطر والآثار المترتبة على التحيزات التنظيمية في تقييم المخاطر.

                                                التفاصيل

                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 3: أمين سر مجلس الإدارة - المساهمون وأصحاب المصلحة الآخرون (الجزء الأول )

                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. سيكون هذا البرنامج التدريبي تفاعليًا وقائمًا على المهارات، ويزود المشاركين بأمثلة عملية

                                                التفاصيل

                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 3: أمين سر مجلس الإدارة - المساهمون وأصحاب المصلحة الآخرون (الجزء الثاني )

                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. سيكون هذا البرنامج التدريبي تفاعليًا وقائمًا على المهارات، ويزود المشاركين بأمثلة عملية.

                                                التفاصيل

                                                الحوسبة السحابية وإدارة المعلومات المالية

                                                لقد صُمم برنامج "الحوسبة السحابية وإدارة المعلومات المالية" الذي تقدمه الأكاديمية المالية بالتعاون مع كلية الهندسة في جامعة كاليفورنيا " بيركلي " خصيصًا لتمكين قادة الأعمال من التنقل بين تعقيدات الحوسبة السحابية وإدارة البيانات المالية. على مدار خمسة أيام، يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لمعالجة التحديات والفرص الناجمة عن تداخل التكنولوجيا مع البيانات المالية. بالجمع بين المحاضرات الأكاديمية والخبرات العملية، سيتمكن القادة من اكتساب رؤى قابلة للتنفيذ مما تعزز حوكمة البيانات والأمن وعمليات اتخاذ القرار الاستراتيجية.

                                                التفاصيل

                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 4: أمين سر مجلس الإدارة -الاستراتيجية والمخاطر

                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                التفاصيل

                                                برنامج ستانفورد لقيادة الذكاء الاصطناعي

                                                صمم هذا البرنامج التدريبي لتمكين التنفيذيين من مواجهة ثورة الذكاء الاصطناعي بفعالية. يمتد البرنامج على مدار ثلاثة أيام، يتخللها زيارات ميدانية إضافية، ويغطي أساسيات الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته المبتكرة في مختلف القطاعات واستراتيجيات دمج الذكاء الاصطناعي في المنظمات. سيكتسب المشاركون رؤى وأفكاراً خلال المحاضرات والجلسات العملية التطبيقية مع الخبراء؛ حول تعزيز عملية صنع القرار والإبداع باستخدام الذكاء الاصطناعي، بينما يتعلمون أيضًا إدارة تحديات ومخاطر التنفيذ. يقدم هذا البرنامج منهجًا شاملاً لفهم الذكاء الاصطناعي والاستفادة منه لتحقيق نمو الأعمال ونجاحها.

                                                التفاصيل

                                                سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 4: أمين سر مجلس الإدارة -الاستراتيجية والمخاطر (الجزء الأول)

                                                يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                التفاصيل
                                                نحن نقدر ملاحظاتك

                                                عزيزي الزائر ، نأمل منك المشاركة في تحسين وتطوير الخدمات المقدمة من الأكاديمية على الموقع الإلكتروني.

                                                هل وجدت ما تبحث عنه بسهولة على موقع الأكاديمية؟
                                                هل كانت المعلومات المعروضة على موقع الأكاديمية كافية ومفيدة؟
                                                فضلاً شاركنا مقترحاتك لتطوير الموقع الإلكتروني
                                                شكراً لكم!