| طبيعة الدور الوظيفي | مساعد | مهني | إداري | قيادي | |
|---|---|---|---|---|---|
| مستوى الدور الوظيفي | المستوى الأول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | المستوى الرابع | المستوى الخامس |
| (المستوى المبتدئ) | (المستوى المهني) | (المستوى المهني الأول) | (مستوى الإدارة) | (مستوى الإدارة العليا) | |
| نظام تصنيف الدور الوظيفي النموذجي | إداري أو مساعد أو ما إلى ذلك | محلِّل أو متخصِّص أو مسؤول أو ما إلى ذلك | موظف أول أو مشرف أو قائد فريق أو ما إلى ذلك | مدير أو مدير منطقة أو ما إلى ذلك | رئيس أو مدير تنفيذي (كبار المسؤولين التنفيذيين) أو ما إلى ذلك |
| الوصف / تركيز الدور / المعرفة | تأدية المهام الفنية المتخصِّصة، إلى جانب مهام الدعم المتخصِّص أو الإداري أو المكتبي في المكتب أو ميدانيًا. | تأدية العمل في أحد مجالات الخبرة المتخصِّصة، التي تتطلَّب إلمامًا بالمواضيع والمبادئ والمفاهيم الأساسية. | وظائف تركِّز على إدارة عمل أو عملية تنطوي على تطبيق خبرة فردية، تتطلَّب مستوىً معينًا من المعرفة أو المهارات في موضوع معيَّن ذي قيمة كبيرة لاستراتيجية الأعمال التي تنتهجها المنظمة. | التركيز بصورة أساسية على إدارة الأهداف التشغيلية التي تساعد على تحقيق استراتيجية المنظمة طويلة المدى وتنفيذها. | وضع استراتيجيات لنطاق المسؤولية. |
| التركيز على الأهداف قصيرة المدى والمهام القائمة. | التركيز على الأهداف الفردية والجماعية قصيرة المدى. | التركيز على الأهداف الجماعية قصيرة المدى. | التركيز على الأهداف طويلة المدى للإدارة. | وضع الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى والمساعدة في رسم مستقبل وحدة الأعمال (أو المنطقة). | |