نبذة عن البرنامج

يُعد التميز في القيادة والتفكير الاستراتيجي في قطاع الأعمال الديناميكي والتنافسي اليوم أمرًا بالغ الأهمية لكبار المسؤولين التنفيذيين. صُمم هذا البرنامج التدريبي لتزويد الرؤساء التنفيذيين وكبار المسؤولين التنفيذيين بالمعرفة والمهارات والأفكار اللازمة للتغلب على تعقيدات القيادة الحديثة بنجاح. على مدى 5 أيام من الجلسات المكثفة ستبدأ رحلتك التحويلية، من خلال التعمق في المبادئ الأساسية للقيادة الرشيدة والتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات الفعالة والخبرة المالية والقيادة الأخلاقية وأفضل ممارسات الحوكمة. لن يقتصر الأمر فحسب على تعزيز قدراتك القيادية من خلال المحاضرات والمناقشات التفاعلية والتدريبات العملية ودراسات الحالة الواقعية، بل ستكتسب أيضًا البراعة الاستراتيجية المطلوبة لقيادة منظمتك نحو تحقيق النمو والنجاح المستدامين.

المواضيع
  • البرامج التنفيذية
العوائل الوظيفية
أبحاث جهة البيعإدارة الضمانإدارة المحافظإدارة المحافظ/ الصناديقإدارة المخاطرإدارة المرافقإدارة المشاريع استراتيجية الشركاتإعداد التمويلإعداد نماذج الائتمانالاستشارات الماليةالاستشارات والبحوث الشرعيةالإعداد والهيكلةالاكتتابالإكتواريةالالتزام والتدقيق الشرعيالالتزام ومكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهابالأمن السيبرانيالائتمانالتحصيل والاستردادالتسويق الحفظالخزانةالذكاء الاصطناعي وعلم البياناتالعمليات البنكيةالعمليات التمويلةالعمليات الخاصة بوثائق التأمينالعناية بالعملاءالقانونية المالية المبيعات والتوزيع / الوسطاءالمراجعة الداخليةالمشتريات المطالباتالمعاينة/ تقدير الخسائرالمقاصة والمطابقة والتسوياتالموارد البشرية الوساطة في عقد الصفقاتتحليل التصنيف الائتمانيتطوير المنتجاتتقنية المعلومات تقييم الضمان/ الأصولحوكمة الشركاتعلاقات المستثمرينعمليات إعادة التأمين / تغطية التأمين بأثر رجعيعمليات التأمين الصحيقنوات تقديم الخدمة
أهداف البرنامج

أن يتمكن المشارك في نهاية البرنامج التدريبي من:

  • تعزيز مهارات القيادة مما يمكنه من إلهام فرق العمل والقيادة الهادفة ودفع النجاح المؤسسي في بيئة أعمال سريعة التطور.
  • القدرة على التفكير الاستراتيجي وتحديد فرص النمو ووضع استراتيجيات فعالة لقيادة المنظمة إلى آفاق جديدة.
  • اكتساب مهارات متقدمة في اتخاذ القرار، بما في ذلك التعرف على التحيزات المعرفية والتخفيف من حدتها واستخدام الأطر التحليلية لاتخاذ قرارات مدروسة جيدًا في ظل حالة من عدم اليقين.
  • اكتساب الخبرة المالية، إلى جانب فهم البيانات المالية الرئيسة والمعدلات والنسب وعمليات اتخاذ القرارات، التي يمكن أن تكون وسيلة مفيدة في توزيع الموارد وتحقيق الأهداف المالية.
  • تعزيز الفهم لأهمية القيادة الأخلاقية والتعرف على الأدوات اللازمة للقيادة بنزاهة، والتغلب على المعضلات الأخلاقية المعقدة، وكسب ثقة الجهات المعنية.
  • التعرف على أفضل ممارسات الحوكمة لضمان الشفافية التنظيمية والامتثال والإدارة الأخلاقية، بما يتماشى مع المعايير العالمية.
  • استخدام دراسات الحالة الواقعية والتدريبات العملية، ما يضمن أن المعارف والمهارات المكتسبة قابلة للتطبيق على الفور في الدور المهني للمشارك.
  • التواصل مع زملائه من كبار المسؤولين التنفيذيين من مختلف القطاعات، وتوسيع شبكته المهنية واكتساب رؤى من منظورات مختلفة.
  • الحصول على رحلة تحويلية من خلال توفر الأدوات والمعرفة اللازمة لقيادة المؤسسات نحو النمو المستدام والنجاح في قطاع الأعمال الديناميكي الذي نشهده اليوم.
جدول البرنامج
الوحدة 1: القيادة الواعية والرؤية الاستراتيجية
  • 1 الترحيب والتعريف بالمشاركين

    • 2 فهم دور الرئيس التنفيذي

      • 3 قوة القيادة الحكيمة

        • 4 الاختلافات الرئيسة بين الإدارة والقيادة

          • 5 بناء تراث قيادي

            • 6 مقدمة إلى العقلية الاستراتيجية

              • 7 دراسات حالة عن القادة الناجحين ونهجهم الاستراتيجية

                الوحدة 2: إعداد مخطط التنفيذ الاستراتيجي
                • 1 تعريف الاستراتيجية التنظيمية ودورها

                  • 2 تحليل بيئة الأعمال الخارجية (تحليل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية "بيستل")

                    • 3 التحليل الداخلي: تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (تحليل "سوات" الرباعي)

                      • 4 إعداد رسالة ورؤية واضحة ومقنعة

                        • 5 تحديد الأهداف والغايات الاستراتيجية "الذكية"

                          • 6 وضع استراتيجيات فعالة لتحقيق ميزة تنافسية

                            • 7 تقنيات التنفيذ الفعال للاستراتيجية

                              • 8 رصد وموائمة الخطة الاستراتيجية

                                • 9 النشاط المسائي: تناول العشاء تحت أضواء النجوم: حفل للتواصل

                                  الوحدة 3: مواجهة التغيرات والابتكار والحوكمة
                                  • 1 دور القادة في إحداث التغيير

                                    • 2 فهم نماذج إدارة التغيير (على سبيل المثال، نموذج كوتر- الخطوات الثمانية للتغيير)

                                      • 3 التغلب على مقاومة التغيير

                                        • 4 النهوض بثقافة الابتكار

                                          • 5 استراتيجيات تشجيع الإبداع والتحسين المستمر

                                            • 6 أفضل ممارسات الحوكمة لكبار المسؤولين التنفيذيين

                                              • 7 مسؤوليات مجلس الإدارة ودينامكياته

                                                • 8 الامتثال التنظيمي

                                                  • 9 اتخاذ القرارات الأخلاقية وإعداد التقارير

                                                    الوحدة 4: فك رموز الخريطة المالية والحوكمة
                                                    • 1 التحيزات المعرفية في اتخاذ القرار

                                                      • 2 الأطر التحليلية لاتخاذ القرارات (مثل تحليل سوات الرباعي وتحليل التّكلفة والفائدة)

                                                        • 3 الحدس والشعور الغريزي في اتخاذ القرار

                                                          • 4 أساليب اتخاذ القرارات الجماعية

                                                            • 5 الخبرة المالية للمسؤولين التنفيذيين غير الماليين

                                                              • 6 تعزيز عملية اتخاذ القرارات من خلال الإحصاءات المستندة إلى البيانات

                                                                • 7 دراسات حالة واقعية حول اتخاذ القرارات الفعالة

                                                                  • 8 خلاصة أفضل ممارسات الحوكمة:

                                                                    • 9 إدارة المخاطر والضوابط الداخلية

                                                                      • 10 المدونات والمبادئ التوجيهية لحوكمة الشركات

                                                                        • 11 دور الأخلاقيات والنزاهة في الحوكمة

                                                                          • 12 النشاط المسائي: المتحدث الضيف- الابتكار والتفكير التباعدي

                                                                            الوحدة 5: الشاحن التوربيني- استمتع بالسرعة والدقة والتميز مع فريق ويليامز فورمولا 1
                                                                            • 1 قضاء يوم في مركز ويليامز فورمولا 1 للابتكار حيث سيتم تعريف المشاركين بدروس حول الأداء والابتكار من الرياضة الديناميكية لسباقات الفورمولا 1 وكيفية تطبيق هذه الدروس على عالم الأعمال الحديث.

                                                                              • 2 نشاط فرق الرياضات الإلكترونية

                                                                                الوحدة 6: إتقان فن التواصل الاستراتيجي
                                                                                • 1 قوة التواصل الفعال للقادة

                                                                                  • 2 إعداد وتقديم رسالة استراتيجية مقنعة

                                                                                    • 3 بناء وإدارة العلاقات مع الجهات المعنية الرئيسة

                                                                                      • 4 الجهات المعنية والعملاء والموظفين والهيئات التنظيمية

                                                                                        • 5 إدارة التواصل في الأزمات والحفاظ على السمعة

                                                                                          • 6 دراسات حالة عن الإدارة الناجحة للجهات المعنية والتواصل في الأزمات

                                                                                            الوحدة 7: قيادة فرق العمل عالية الأداء
                                                                                            • 1 استراتيجيات بناء الفرق والتعاون

                                                                                              • 2 تحفيز وتمكين أعضاء الفريق

                                                                                                • 3 حل النزاعات والتعامل مع النقاشات الصعبة

                                                                                                  • 4 التحديات والحلول الواقعية لقيادة الفرق

                                                                                                    • 5 النشاط المسائي: نظرة على الغد: عشاء مع أحد علماء المستقبل حول الذكاء الاصطناعي.

                                                                                                      الوحدة 8: التغلب على تحديات التحول الرقمي ومواكبته
                                                                                                      • 1 تأثير التحول الرقمي على استراتيجية الأعمال

                                                                                                        • 2 الاستفادة من التقنية لتحقيق ميزة تنافسية

                                                                                                          • 3 الابتكارات في تحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي

                                                                                                            • 4 اعتبارات الأمن السيبراني والخصوصية

                                                                                                              • 5 إعداد المؤسسة لمواكبة المستقبل الرقمي

                                                                                                                • 6 جلسة المتحدث الضيف حول الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي

                                                                                                                  الوحدة 9: التوجيه نحو مستقبل القيادة
                                                                                                                  • 1 الاتجاهات والتحديات الجديدة التي تواجه المسؤولين التنفيذيين

                                                                                                                    • 2 بناء القدرة على الصمود والتكيف كقائد

                                                                                                                      • 3 تطوير عقلية التعلم المستمر

                                                                                                                        • 4 وضع خطة عمل شخصية لتحقيق النمو في المستقبل

                                                                                                                          • 5 خلاصة أفضل ممارسات الحوكمة

                                                                                                                            • 6 الشفافية والإفصاح

                                                                                                                              • 7 إعداد التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمية

                                                                                                                                • 8 مبادرات المواطنة المؤسسية والأثر الاجتماعي

                                                                                                                                  • 9 النشاط المسائي: الاحتفال بالرحلة: جولة نهر التايمز والنهاية الكبرى

                                                                                                                                    متطلبات البرنامج
                                                                                                                                    • متطلبات الحضور للبرنامج التدريبي

                                                                                                                                    لا توجد متطلبات مسبقة، ولكن من المفترض أن تكون الفئة المستهدفة من مستوى الإدارة فما فوق.

                                                                                                                                    المسار التدريبي

                                                                                                                                    أسماء البرامج التدريبية التي تتكامل (تثرى) مع البرنامج التدريبي:

                                                                                                                                    • لا يوجد

                                                                                                                                    أسماء البرامج التدريبية التي تسبق البرنامج التدريبي حسب الترتيب:

                                                                                                                                    طريقة التقديم
                                                                                                                                    • المحاضرة
                                                                                                                                    • حالات دراسية
                                                                                                                                    • العصف الذهني
                                                                                                                                    • التطبيق العملي
                                                                                                                                    • الحوار والمناقشات
                                                                                                                                    • فرق الحوار
                                                                                                                                    • تمثيل الأدوار
                                                                                                                                    أساليب التقييم
                                                                                                                                    • أخرى
                                                                                                                                    نوع التدريب
                                                                                                                                    • تدريب حضوري

                                                                                                                                    اضف تعليق

                                                                                                                                    CAPTCHA

                                                                                                                                    برامج ذات صلة

                                                                                                                                    الرئيس التنفيذي القادم

                                                                                                                                    يُعد التميز في القيادة والتفكير الاستراتيجي في قطاع الأعمال الديناميكي والتنافسي اليوم أمرًا بالغ الأهمية لكبار المسؤولين التنفيذيين. صُمم هذا البرنامج التدريبي لتزويد الرؤساء التنفيذيين وكبار المسؤولين التنفيذيين بالمعرفة والمهارات والأفكار اللازمة للتغلب على تعقيدات القيادة الحديثة بنجاح. على مدى 5 أيام من الجلسات المكثفة ستبدأ رحلتك التحويلية، من خلال التعمق في المبادئ الأساسية للقيادة الرشيدة والتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات الفعالة والخبرة المالية والقيادة الأخلاقية وأفضل ممارسات الحوكمة. لن يقتصر الأمر فحسب على تعزيز قدراتك القيادية من خلال المحاضرات والمناقشات التفاعلية والتدريبات العملية ودراسات الحالة الواقعية، بل ستكتسب أيضًا البراعة الاستراتيجية المطلوبة لقيادة منظمتك نحو تحقيق النمو والنجاح المستدامين.

                                                                                                                                    التفاصيل

                                                                                                                                    سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 2: دور أمين سر مجلس الإدارة - أعضاء مجلس الإدارة(الجزء الأول)

                                                                                                                                    يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                                                                                                    التفاصيل

                                                                                                                                    حوكمة الشركات

                                                                                                                                    ازدادت الحاجة إلى فهم الحوكمة وآليات تطبيقها مع تعاظم الاهتمام المحلي والإقليمي لزيادة الشفافية واتخاذ القرار الرشيد. يهدف هذا البرنامج لتعريف المشاركين بمبادئ الحوكمة، وآليات التطبيق من قبل مجلس الإدارة والادارة التنفيذية بشركات المساهمة، وفهم مسؤولياتهم، وتفعيل أدوارهم لضمان الالتزام بالمتطلبات الرقابية ذات العلاقة بإرساء مبادئ الحوكمة السليمة.

                                                                                                                                    التفاصيل

                                                                                                                                    سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 2: دور أمين سر مجلس الإدارة - أعضاء مجلس الإدارة (الجزء الثاني)

                                                                                                                                    يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                                                                                                    التفاصيل

                                                                                                                                    مؤشرات الإنذار المبكر للتعثر المالي وإعادة تقييم الائتمان

                                                                                                                                    لقد تزايد تأثير الأزمات على الشركات في ظل عدة متغيرات، ولعل أزمة كورونا كانت أشدها، مما وضع الشركات في مختلف أنحاء العالم بظروف صعبة دفعتها لإعادة النظر في التقييم الائتماني كأحد أدوات دعم قرارات الإدارة المالية في ظروف الأزمة. يركز هذا البرنامَج على أهمية وطرق التحليل المالي والائتماني المتقدم للشركات في ظل الأزمات، والتعامل مع التغير في التحديات والفرص والتدفقات النقدية وتغير البيئة ودور مؤشرات الإنذار المبكر في الحفاظ على الربحية واستمرارية الأعمال، بالإضافة إلى الخيارات المتقدمة في تمويل الشركات في ظل ظروف الأزمة.

                                                                                                                                    التفاصيل

                                                                                                                                    سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 3: أمين سر مجلس الإدارة - المساهمون وأصحاب المصلحة الآخرون

                                                                                                                                    يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. سيكون هذا البرنامج التدريبي تفاعليًا وقائمًا على المهارات، ويزود المشاركين بأمثلة عملية.

                                                                                                                                    التفاصيل

                                                                                                                                    قيادة المستقبل المالي (FFLP)

                                                                                                                                    برنامج قيادة المستقبل المالي (FFLP) هو أحد مبادرات الأكاديمية المالية التي تساهم في تحقيق رؤية 2030 من خلال تطوير نخبة من القادة في القطاع المالي لريادة تقدم وتطور مستقبل القطاع المالي تماشيًا مع أهداف برنامج تطوير القطاع المالي (FSDP).

                                                                                                                                    التفاصيل

                                                                                                                                    سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 3: أمين سر مجلس الإدارة - المساهمون وأصحاب المصلحة الآخرون (الجزء الأول )

                                                                                                                                    يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. سيكون هذا البرنامج التدريبي تفاعليًا وقائمًا على المهارات، ويزود المشاركين بأمثلة عملية

                                                                                                                                    التفاصيل

                                                                                                                                    سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 3: أمين سر مجلس الإدارة - المساهمون وأصحاب المصلحة الآخرون (الجزء الثاني )

                                                                                                                                    يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. سيكون هذا البرنامج التدريبي تفاعليًا وقائمًا على المهارات، ويزود المشاركين بأمثلة عملية.

                                                                                                                                    التفاصيل

                                                                                                                                    الحوسبة السحابية وإدارة المعلومات المالية

                                                                                                                                    لقد صُمم برنامج "الحوسبة السحابية وإدارة المعلومات المالية" الذي تقدمه الأكاديمية المالية بالتعاون مع كلية الهندسة في جامعة كاليفورنيا " بيركلي " خصيصًا لتمكين قادة الأعمال من التنقل بين تعقيدات الحوسبة السحابية وإدارة البيانات المالية. على مدار خمسة أيام، يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لمعالجة التحديات والفرص الناجمة عن تداخل التكنولوجيا مع البيانات المالية. بالجمع بين المحاضرات الأكاديمية والخبرات العملية، سيتمكن القادة من اكتساب رؤى قابلة للتنفيذ مما تعزز حوكمة البيانات والأمن وعمليات اتخاذ القرار الاستراتيجية.

                                                                                                                                    التفاصيل

                                                                                                                                    سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 4: أمين سر مجلس الإدارة -الاستراتيجية والمخاطر

                                                                                                                                    يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                                                                                                    التفاصيل

                                                                                                                                    سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 4: أمين سر مجلس الإدارة -الاستراتيجية والمخاطر (الجزء الأول)

                                                                                                                                    يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                                                                                                    التفاصيل

                                                                                                                                    سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 4: أمين سر مجلس الإدارة -الاستراتيجية والمخاطر (الجزء الثاني)

                                                                                                                                    يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية. رسوم البرنامج: USD 4,860

                                                                                                                                    التفاصيل
                                                                                                                                    نحن نقدر ملاحظاتك

                                                                                                                                    عزيزي الزائر ، نأمل منك المشاركة في تحسين وتطوير الخدمات المقدمة من الأكاديمية على الموقع الإلكتروني.

                                                                                                                                    هل وجدت ما تبحث عنه بسهولة على موقع الأكاديمية؟
                                                                                                                                    هل كانت المعلومات المعروضة على موقع الأكاديمية كافية ومفيدة؟
                                                                                                                                    فضلاً شاركنا مقترحاتك لتطوير الموقع الإلكتروني
                                                                                                                                    شكراً لكم!