حدد بحثك
...
...
برنامج الرئيس التنفيذي القادم مصمم للرؤساء التنفيذيين وكبار المسؤولين لتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل مع تحديات القيادة الحديثة. على مدار 5 أيام من الجلسات المكثفة، سيتناول البرنامج القيادة الرشيدة، التخطيط الاستراتيجي، اتخاذ القرارات الفعالة، القيادة الأخلاقية، والحكومات المؤسسية. من خلال المحاضرات التفاعلية، الدراسات العملية، والتدريبات الواقعية، ستكتسب البراعة الاستراتيجية لتوجيه منظمتك نحو النمو والنجاح المستدام.
نوع البرنامج
البرامج القيادية
فئة التدريب
البرامج النوعية
مدة البرنامج
5 أيام
اللغة
إنجليزي
عن البرنامج
يُعد التميز في القيادة والتفكير الاستراتيجي في قطاع الأعمال الديناميكي والتنافسي اليوم أمرًا بالغ الأهمية لكبار المسؤولين التنفيذيين. صُمم هذا البرنامج التدريبي لتزويد الرؤساء التنفيذيين وكبار المسؤولين التنفيذيين بالمعرفة والمهارات والأفكار اللازمة للتغلب على تعقيدات القيادة الحديثة بنجاح. على مدى 5 أيام من الجلسات المكثفة ستبدأ رحلتك التحويلية، من خلال التعمق في المبادئ الأساسية للقيادة الرشيدة والتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات الفعالة والخبرة المالية والقيادة الأخلاقية وأفضل ممارسات الحوكمة. لن يقتصر الأمر فحسب على تعزيز قدراتك القيادية من خلال المحاضرات والمناقشات التفاعلية والتدريبات العملية ودراسات الحالة الواقعية، بل ستكتسب أيضًا البراعة الاستراتيجية المطلوبة لقيادة منظمتك نحو تحقيق النمو والنجاح المستدامين.
أهداف البرنامج
تعزيز مهارات القيادة مما يمكنه من إلهام فرق العمل والقيادة الهادفة ودفع النجاح المؤسسي في بيئة أعمال سريعة التطور.
القدرة على التفكير الاستراتيجي وتحديد فرص النمو ووضع استراتيجيات فعالة لقيادة المنظمة إلى آفاق جديدة.
اكتساب مهارات متقدمة في اتخاذ القرار، بما في ذلك التعرف على التحيزات المعرفية والتخفيف من حدتها واستخدام الأطر التحليلية لاتخاذ قرارات مدروسة جيدًا في ظل حالة من عدم اليقين.
اكتساب الخبرة المالية، إلى جانب فهم البيانات المالية الرئيسة والمعدلات والنسب وعمليات اتخاذ القرارات، التي يمكن أن تكون وسيلة مفيدة في توزيع الموارد وتحقيق الأهداف المالية.
تعزيز الفهم لأهمية القيادة الأخلاقية والتعرف على الأدوات اللازمة للقيادة بنزاهة، والتغلب على المعضلات الأخلاقية المعقدة، وكسب ثقة الجهات المعنية.
التعرف على أفضل ممارسات الحوكمة لضمان الشفافية التنظيمية والامتثال والإدارة الأخلاقية، بما يتماشى مع المعايير العالمية.
استخدام دراسات الحالة الواقعية والتدريبات العملية، ما يضمن أن المعارف والمهارات المكتسبة قابلة للتطبيق على الفور في الدور المهني للمشارك.
التواصل مع زملائه من كبار المسؤولين التنفيذيين من مختلف القطاعات، وتوسيع شبكته المهنية واكتساب رؤى من منظورات مختلفة.
الحصول على رحلة تحويلية من خلال توفر الأدوات والمعرفة اللازمة لقيادة المؤسسات نحو النمو المستدام والنجاح في قطاع الأعمال الديناميكي الذي نشهده اليوم.
الرئيس التنفيذي - نيارة للضيافة
مدير مكتب إدارة المشاريع - الشركة الوطنية للإسكان
رئيس العمليات - جافا تايم
مدير عام شركة ستيك للاستثمار في المملكة
"يتميّز برنامج الرئيس التنفيذي القادم باشتماله على تجربة رائعة وهي الذهاب إلى ميدان الرماية، حيث كانت تجربة فريدة لن أنساها، وأشجع المرشحين لمنصب الرئيس التنفيذي على الانضمام إلى البرنامج"
"الرئيس التنفيذي القادم برنامج مختلف حقاً، إنه ملهم، حيث ناقشنا كثيراً وفكرنا كثيراً واستفدنا من تجارب بعضنا بشكل كبير"
"يتميز برنامج الرئيس التنفيذي القادم باستعراض ومناقشة الحالات الدراسية والخبرات المتنوعة والخلفية الفكرية والعملية للمدربين من شركات أبل وغوغل وغيرها من الشركات الابتكارية"
"يعد برنامج الرئيس التنفيذي القادم من أقوى البرامج التدريبية التي حضرتها حيث تناول كيفية تطوير عقلية الرئيس التنفيذي وتعزيز دوره ومهاراته للمساهمة في نجاح الشركات"
مُصمم خصيصًا للمهنيين العاملين
جدول البرنامج
تدريب حضوري
الترحيب والتعريف بالمشاركين
فهم دور الرئيس التنفيذي
قوة القيادة الحكيمة
الاختلافات الرئيسة بين الإدارة والقيادة
بناء تراث قيادي
مقدمة إلى العقلية الاستراتيجية
دراسات حالة عن القادة الناجحين ونهجهم الاستراتيجية
تدريب حضوري
تعريف الاستراتيجية التنظيمية ودورها
تحليل بيئة الأعمال الخارجية (تحليل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية "بيستل")
التحليل الداخلي: تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (تحليل "سوات" الرباعي)
إعداد رسالة ورؤية واضحة ومقنعة
تحديد الأهداف والغايات الاستراتيجية "الذكية"
وضع استراتيجيات فعالة لتحقيق ميزة تنافسية
تقنيات التنفيذ الفعال للاستراتيجية
رصد وموائمة الخطة الاستراتيجية
النشاط المسائي: تناول العشاء تحت أضواء النجوم: حفل للتواصل
تدريب حضوري
دور القادة في إحداث التغيير
فهم نماذج إدارة التغيير (على سبيل المثال، نموذج كوتر- الخطوات الثمانية للتغيير)
التغلب على مقاومة التغيير
النهوض بثقافة الابتكار
استراتيجيات تشجيع الإبداع والتحسين المستمر
أفضل ممارسات الحوكمة لكبار المسؤولين التنفيذيين
مسؤوليات مجلس الإدارة ودينامكياته
الامتثال التنظيمي
اتخاذ القرارات الأخلاقية وإعداد التقارير
تدريب حضوري
التحيزات المعرفية في اتخاذ القرار
الأطر التحليلية لاتخاذ القرارات (مثل تحليل سوات الرباعي وتحليل التّكلفة والفائدة)
الحدس والشعور الغريزي في اتخاذ القرار
أساليب اتخاذ القرارات الجماعية
الخبرة المالية للمسؤولين التنفيذيين غير الماليين
تعزيز عملية اتخاذ القرارات من خلال الإحصاءات المستندة إلى البيانات
دراسات حالة واقعية حول اتخاذ القرارات الفعالة
خلاصة أفضل ممارسات الحوكمة:
إدارة المخاطر والضوابط الداخلية
المدونات والمبادئ التوجيهية لحوكمة الشركات
دور الأخلاقيات والنزاهة في الحوكمة
النشاط المسائي: المتحدث الضيف- الابتكار والتفكير التباعدي
تدريب حضوري
قضاء يوم في مركز ويليامز فورمولا 1 للابتكار حيث سيتم تعريف المشاركين بدروس حول الأداء والابتكار من الرياضة الديناميكية لسباقات الفورمولا 1 وكيفية تطبيق هذه الدروس على عالم الأعمال الحديث.
نشاط فرق الرياضات الإلكترونية
تدريب حضوري
قوة التواصل الفعال للقادة
إعداد وتقديم رسالة استراتيجية مقنعة
بناء وإدارة العلاقات مع الجهات المعنية الرئيسة
الجهات المعنية والعملاء والموظفين والهيئات التنظيمية
إدارة التواصل في الأزمات والحفاظ على السمعة
دراسات حالة عن الإدارة الناجحة للجهات المعنية والتواصل في الأزمات
تدريب حضوري
استراتيجيات بناء الفرق والتعاون
تحفيز وتمكين أعضاء الفريق
حل النزاعات والتعامل مع النقاشات الصعبة
التحديات والحلول الواقعية لقيادة الفرق
النشاط المسائي: نظرة على الغد: عشاء مع أحد علماء المستقبل حول الذكاء الاصطناعي.
تدريب حضوري
تأثير التحول الرقمي على استراتيجية الأعمال
الاستفادة من التقنية لتحقيق ميزة تنافسية
الابتكارات في تحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي
اعتبارات الأمن السيبراني والخصوصية
إعداد المؤسسة لمواكبة المستقبل الرقمي
جلسة المتحدث الضيف حول الاستراتيجية الرقمية والتحول الرقمي
تدريب حضوري
الاتجاهات والتحديات الجديدة التي تواجه المسؤولين التنفيذيين
بناء القدرة على الصمود والتكيف كقائد
تطوير عقلية التعلم المستمر
وضع خطة عمل شخصية لتحقيق النمو في المستقبل
خلاصة أفضل ممارسات الحوكمة
الشفافية والإفصاح
إعداد التقارير البيئية والاجتماعية والحوكمية
مبادرات المواطنة المؤسسية والأثر الاجتماعي
النشاط المسائي: الاحتفال بالرحلة: جولة نهر التايمز والنهاية الكبرى
شارك في تجربة عالمية حقيقية.
معايير القبول
متطلبات الحضور للبرنامج التدريبي
لا توجد متطلبات مسبقة، ولكن من المفترض أن تكون الفئة المستهدفة من مستوى الإدارة فما فوق.
لدى المشارك 10 سنوات خبرة على الأقل
لدى المشارك 10 سنوات خبرة على الأقل
يشغل حالياً منصب تنفيذي
يشغل حالياً منصب تنفيذي
عملية التقديم: رحلتك تبدأ هنا
سيقوم فريق القبول بمراجعة جميع عناصر طلبك بدقة. ستستغرق عملية الاختيار ما يصل إلى ثمانية أسابيع من تاريخ تقديم الطلب المكتمل.
الخطوة 1
التقديم عبر الإنترنت ومقابلة الفيديو
الخطوة 2
الاختيار المسبق والقرار
الخطوة 3
المقابلة مع القبول
الخطوة 4
لجنة القبول
الخطوة 5
القرار النهائي
