حدد بحثك
...
اكتشف الأكاديمية المالية
اكتشف الأكاديمية المالية
...
(4.0/ 5) 5 تقييم
مع تغير العالم بسرعة وباستمرار، تدرك المنظمات أنها لا تستطيع الاعتماد على المديرين للحصول على جميع الإجابات وأن الإدارة بالأوامر والتعليمات لم تعد قابلة للتطبيق. نتيجة للواقع الجديد، تبتعد المنظمات عن ممارسات التحكم والسيطرة التقليدية وتتجه نحو شيء مختلف تمامًا: نموذج يقدم فيه المديرون الدعم والتوجيه بدلاً من الأوامر، ويتعلم الموظفون كيفية التكيف مع البيئات المتغيرة باستمرار من خلال الابتكار وثقافة التغيير. باختصار، أصبح دور المدير دور المدرب والموجه. في هذا البرنامج التدريبي سيتعرف المشاركون على مفاهيم وأنواع وأهمية الكوتشنج بالإضافة إلى الالمام بأدواته وتقنياته وطرق تطبيقه، فضلا عن كيفية تحسين وتطوير مهارات الكوتشنج لدى المدراء والاستفادة القصوى منه في توجيه أداء الموظفين نحو تحقيق الأهداف.
(4.0/ 5)
5 تقييم
مع تغير العالم بسرعة وباستمرار، تدرك المنظمات أنها لا تستطيع الاعتماد على المديرين للحصول على جميع الإجابات وأن الإدارة بالأوامر والتعليمات لم تعد قابلة للتطبيق. نتيجة للواقع الجديد، تبتعد المنظمات عن ممارسات التحكم والسيطرة التقليدية وتتجه نحو شيء مختلف تمامًا: نموذج يقدم فيه المديرون الدعم والتوجيه بدلاً من الأوامر، ويتعلم الموظفون كيفية التكيف مع البيئات المتغيرة باستمرار من خلال الابتكار وثقافة التغيير. باختصار، أصبح دور المدير دور المدرب والموجه. في هذا البرنامج التدريبي سيتعرف المشاركون على مفاهيم وأنواع وأهمية الكوتشنج بالإضافة إلى الالمام بأدواته وتقنياته وطرق تطبيقه، فضلا عن كيفية تحسين وتطوير مهارات الكوتشنج لدى المدراء والاستفادة القصوى منه في توجيه أداء الموظفين نحو تحقيق الأهداف.
البنوك
الأوراق المالية
التأمين
التمويل
+111
قيادة الأعمال وإدارة الأفراد
لا يوجد
المحاضرة
حالات دراسية +4
المحاضرة
حالات دراسية
العصف الذهني
فرق الحوار
تمثيل الأدوار
التمارين والواجبات
تقييم قبلي
تقييم بعدي
-
-
-
-
+109-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
وهذا يوفر لك الفرصة لاختيار الأوقات المتاحة التي تناسبك للمشاركة في برنامجنا. تمثل هذه الأوقات فترات نكون خلالها على استعداد للترحيب بكم وتقديم المساعدة والتوجيه.
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
مفهوم الإدارة
طبيعة الإدارة
وظائف الإدارة
مفهوم التوجيه للمدراء
مفهوم الكوتشينج
أهمية الكوتشينج للمدراء
مثلث الكوتشينج
علاقة الكوتشينج بالتخطيط وتحديد الأهداف
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
متى نحتاج جلسات الكوتشينج للمدراء
القواعد الأساسية للكوتشينج
المبادئ الأساسية في الكوتشينج
الكوتشينج كعملية توجيه على رأس العمل
حقوق العاملين أثناء جلسات الكوتشنج
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
مفهوم ومراحل الانصات الفعال
أساليب طرح الأسئلة المفتوحة والمغلقة
استراتيجيات الحوار الفعال
كيفية إدارة عمليات التغيير لدى العاملين
أساليب التحفيز الإيجابي في جلسات الكوتشنج
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
الكفايات الفنية للمدير ككوتش
أخلاقيات المدير الكوتش
عناصر الشخصية الكاريزمية للمدير ككوتش
نصائح هامة للمدير ككوتش
أساليب العرض والتقديم للمدير الكوتش
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
مفهوم جلسة الكوتشينج للمدراء
طرق ادارة جلسة الكوتشينج
نماذج إدارية لإدارة جلسات الكوتشينج
التعامل مع التغذية الراجعة لعمليات الكوتشينج
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
نموذج GROW
دائرة الحياة
تحليل SWOT
نموذج DCI
نموذج نافذة جوهاري
الأنماط التمثيلية
تطبيق مقياس هيرمان لاستكشاف النمط التفكيري
التعرف على المفاهيم الأساسية وقواعد عمليات الكوتشنج بحيث يستطيع تحفيز الموظفين وتوجيههم نحو أهداف المنظمة المنشودة.
اكتساب مهارات التواصل والانصات والحوار الفعال للتأثير على الموظفين ودعمهم لتحقيق الإنجازات والأهداف.
تطبيق مراحل الكوتشنج والالمام بأساليب إدارة الجلسات لضمان رصد النتائج والحصول على التقييم النهائي للموظفين والتغذية الراجعة بشكل صحيح.
استخدام أدوات الكوتشنج واختبارات التقييم المناسبة لفهم الأنماط والشخصيات المختلفة للموظفين واستخدام النهج الأمثل لكل نمط.
