استكشاف دور المهارات في تعزيز الاتساق والأثر فيما يتعلق بما يلي: - إدارة الأداء - تخطيط التعاقب الوظيفي واكتشاف الكفاءات الواعدة - إجراءات التطور الوظيفي والترقية

توضيح أدوار إدارة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين في توظيف المهارات والحفاظ عليها على مستوى العمليات المذكورة أعلاه.

يبدأ المشاركون في رسم خارطة طريق توضح كيفية توظيف المهارات في عملياتهم التشغيلية في الوقت الحاضر، مع تحديد مواطن القصور ذات الصلة.

معرفة كيفية تحديد مستويات المهارات ووضع مؤشرات سلوكية فعّالة وهيكلتها عبر مختلف الدرجات الوظيفية.

يُصمم المُشاركون نماذج المهارات السلوكية بما يتناسب مع أولويات المؤسسة المستهدفة والدرجات الوظيفية المختلفة.

مشاركة مسودات نماذج المهارات السلوكية وتقييمها وفق قائمة التحقق من الجودة، واعتماد التعديلات النهائية، وضمان توافقها مع الإطار المعتمد في الأكاديمية المالية، وتحديد الجهات المسؤولة والخطوات المستقبلية.

التعريف بالمهارات الفنية والتفرقة بينها وبين المهام الوظيفية، وفهم دورها في تحقيق التميز التشغيلي.

تعلم كيفية بناء مصفوفات المهارات الفنية عبر مختلف المجموعات والمستويات والتخصصات الوظيفية.

فهم هيكلية نموذج الأكاديمية المالية وكيفية تطبيقه، ودراسة كيفية تطويع هذا النموذج حتى يتناسب مع أوضاع المؤسسة المستهدفة.

يُصمم المشاركون خريطة توضح المهارات الفنية لمجموعة وظيفية مختارة، مع التركيز على التدرج الوظيفي والوضوح.

مشاركة المسودات وجمع الآراء بخصوصها، ودراسة كيفية دمج أطر العمل على مستوى المؤسسة المستهدفة.

توضيح منهجية إطلاق إطار العمل وضمان استمرارية فاعليته: الاتفاق على تحديد الجهات المسؤولة والجداول الزمنية، وإعداد أدلة تواصل/ تشغيل سريعة ومبسطة، وتتبع بعض مؤشرات الأداء (الاعتماد والإنجاز والتغطية ومستوى الرضا)، وإجراء مراجعة دورية، ربع سنوية أو