يعد التحول السريع للأعمال ضرورة للمنظمات للبقاء ومواكبة التطورات المستمرة، بسبب العولمة والرقمنة والتغييرات في أنماط الموظفين على مدار السنوات الخمس الماضية، ومؤخراً بسبب جائحة كوفيد 19. خلال هذا البرنامج التدريبي سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لإدارة التغيير من خلال تطوير المهارات النقدية والتعرف على الأدوات اللازمة لتنفيذ التغيير بدقة وسلاسة، وبالتالي التأثير بشكل إيجابي على نمو المنظمة ونجاحها، فضلاً عن قدرتها على الاستمرار بالمنافسة في مجال الأعمال
أن يتمكن المشارك في نهاية البرنامج التدريبي من:
1 الدوافع من أجل التغيير
2 منظمة التغيير الماهرة
3 أنواع وأبعاد التغيير
4 دوافع القادة والعمليات والتحسين المستمر
5 التجديد في المنظمات ومتطلبات التغيير
6 الضغط من أجل التغيير ومشاركة رؤية واضحة
7 القدرة على التغيير والخطوات الأولى القابلة للتنفيذ لمقاومة التغيير
8 الانتقال إلى حالة التغيير والتواصل الجيد نحو ايضاح فشل التغيير
9 الافتقار إلى المهارات التحليلية ومهارات التعامل مع الأفراد
10 الافتقار إلى مهارات الأنظمة والأعمال
1 مهارات الاتصال اللفظي وغير اللفظي
2 فهم إيماءات لغة الجسم الشائعة
3 مهارات ومراحل الانصات
4 مفهوم الحوار الفعال
5 الاستراتيجيات الذكية والمهارات الأساسية للحوار الفعال
6 مهارات إدارة حل النزاعات
7 إدارة التمكين والتأثير الإبداعي والحماس
8 التواصل داخل الدائرة الداخلية والجمهور
9 طرق التعامل مع الأنماط التمثيلية المختلفة
1 نماذج التغيير
2 المنحى السلوكي للتغيير
3 المنحى المعرفي والنفسي والحركي
4 وجهات نظر حول علم النفس الإنساني
1 طبيعة فريق العمل
2 مسائل القيادة في التغيير
3 كيفية تحسين فعالية فريق العمل ومدى تأثير الأعضاء على ديناميكية الفريق
4 تعلم نموذج توكمان لفريق العمل وتطور التغييرات
1 مفاهيم مؤسسية متعددة كالتجول والتدفق وجريان العمل
2 نموذج الخطوات الثمانية لتحويل المنظمات
3 المراحل الثلاثة في الإدارة الانتقالية والتمييز بين التغيير المخطط والانتقالي
4 عمليات التغيير أثناء ادارتها
1 نموذج القائد في إدارة التغيير
2 التركيز القيادي لكل مراحل التغيير
3 مهارات "جولمان" في القيادة وممارساتها
لا يوجد
أسماء البرامج التدريبية التي تتكامل (تثرى) مع البرنامج التدريبي:
أسماء البرامج التدريبية التي تسبق البرنامج التدريبي حسب الترتيب:
اضف تعليق