حدد بحثك
...
اكتشف الأكاديمية المالية
اكتشف الأكاديمية المالية
...
7 تقييم
انضم إلينا وسجل معنا الآن في برنامجنا التدريبي الذي يهدف إلى تطوير مهاراتك القيادية ومساعدتك في إدارة التغيير بفعالية. تعلّم كيف تخطط للتغيير وتواجه تحدياته بكفاءة، وتساهم في بناء رؤية استراتيجية واضحة لمنظمتك لضمان نجاحها ونموها المستدام.
7 تقييم
يعد التحول السريع للأعمال ضرورة للمنظمات للبقاء ومواكبة التطورات المستمرة، بسبب العولمة والرقمنة والتغييرات في أنماط الموظفين على مدار السنوات الخمس الماضية، ومؤخراً بسبب جائحة كوفيد 19. خلال هذا البرنامج التدريبي سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لإدارة التغيير من خلال تطوير المهارات النقدية والتعرف على الأدوات اللازمة لتنفيذ التغيير بدقة وسلاسة، وبالتالي التأثير بشكل إيجابي على نمو المنظمة ونجاحها، فضلاً عن قدرتها على الاستمرار بالمنافسة في مجال الأعمال
البنوك
الأوراق المالية
التأمين
التمويل
+112
قيادة الأعمال وإدارة الأفراد
لا يوجد
المحاضرة
حالات دراسية +1
المحاضرة
حالات دراسية
فرق الحوار
اختبار قبلى
اختبار بعدى
-
- +112
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
جميع العوائل الوظيفية في القطاع المالي
وهذا يوفر لك الفرصة لاختيار الأوقات المتاحة التي تناسبك للمشاركة في برنامجنا. تمثل هذه الأوقات فترات نكون خلالها على استعداد للترحيب بكم وتقديم المساعدة والتوجيه.
تدريب حضوري
الدوافع من أجل التغيير
منظمة التغيير الماهرة
أنواع وأبعاد التغيير
دوافع القادة والعمليات والتحسين المستمر
التجديد في المنظمات ومتطلبات التغيير
الضغط من أجل التغيير ومشاركة رؤية واضحة
القدرة على التغيير والخطوات الأولى القابلة للتنفيذ لمقاومة التغيير
الانتقال إلى حالة التغيير والتواصل الجيد نحو ايضاح فشل التغيير
الافتقار إلى المهارات التحليلية ومهارات التعامل مع الأفراد
الافتقار إلى مهارات الأنظمة والأعمال
تدريب حضوري
مهارات الاتصال اللفظي وغير اللفظي
فهم إيماءات لغة الجسم الشائعة
مهارات ومراحل الانصات
مفهوم الحوار الفعال
الاستراتيجيات الذكية والمهارات الأساسية للحوار الفعال
مهارات إدارة حل النزاعات
إدارة التمكين والتأثير الإبداعي والحماس
التواصل داخل الدائرة الداخلية والجمهور
طرق التعامل مع الأنماط التمثيلية المختلفة
تدريب حضوري
نماذج التغيير
المنحى السلوكي للتغيير
المنحى المعرفي والنفسي والحركي
وجهات نظر حول علم النفس الإنساني
تدريب حضوري
طبيعة فريق العمل
مسائل القيادة في التغيير
كيفية تحسين فعالية فريق العمل ومدى تأثير الأعضاء على ديناميكية الفريق
تعلم نموذج توكمان لفريق العمل وتطور التغييرات
تدريب حضوري
مفاهيم مؤسسية متعددة كالتجول والتدفق وجريان العمل
نموذج الخطوات الثمانية لتحويل المنظمات
المراحل الثلاثة في الإدارة الانتقالية والتمييز بين التغيير المخطط والانتقالي
عمليات التغيير أثناء ادارتها
تدريب حضوري
نموذج القائد في إدارة التغيير
التركيز القيادي لكل مراحل التغيير
مهارات "جولمان" في القيادة وممارساتها
تدريب حضوري
المشاركة في بناء رؤية واستراتيجية واضحة للتغيير في المنظمة حتى يتمكن من بناء خطط فعالة لدعم عمليات التغيير.
تخطيط وتنفيذ عملية التواصل للتغيير بشكل صحيح لضمان نجاح عملية التغيير.
التفاعل مع مقاومة التغيير وإيجاد طرق للتقليل أو القضاء على مخاوف التغيير لتحقيق الأهداف المنشودة.
ربط القيادة والتغيير بالنماذج المتاحة والاستفادة من هذه العلاقة للتخطيط المناسب للتغييرات القادمة.
توقع التغيير والتعامل معه بكفاءة وفاعلية
