حدد بحثك
...
...
1 تقييم
سجل الآن لتتعرف على أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة والمدير الفعّال، بما في ذلك الواجبات القانونية وأهمية الحوكمة المؤسسية في تعزيز الأداء.
1 تقييم
تتعلق حوكمة الشركات ببساطة بكيفية إدارة الأعمال لضمان إدارتها بشكل صحيح وعادل ويلبي مصالح جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين. إن مجالس الإدارة هي المسؤولة عن حوكمة شركاتها، ولكن يجب أن يكون جميع الموظفين على دراية بأدوارهم ومسؤولياتهم وتطبيق السياسات والإجراءات والمبادئ التوجيهية التي يضعها المجلس لهم. تشرح هذه الوحدة دور المدير الفعال وسُلطته ومسؤولياته القانونية والعلاقة بين أداء مجلس الإدارة وهيكله وتكوينه وأعضائه.
البنوك
الأوراق المالية
التأمين
التمويل
أبحاث جهة البيع
إدارة الضمان +111
أبحاث جهة البيع
إدارة الضمان
إدارة الضمان
إدارة الضمان
إدارة المحافظ
إدارة المحافظ
إدارة المحافظ/ الصناديق
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر
إدارة المرافق
إدارة المرافق
إدارة المرافق
إدارة المرافق
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع
إدارة المشاريع
استراتيجية الشركات
استراتيجية الشركات
استراتيجية الشركات
استراتيجية الشركات
إعداد التمويل
إعداد نماذج الائتمان
الاستشارات المالية
الاستشارات المالية
الاستشارات والبحوث الشرعية
الاستشارات والبحوث الشرعية
الإعداد والهيكلة
الاكتتاب
الإكتوارية
الالتزام والتدقيق الشرعي
الالتزام والتدقيق الشرعي
الالتزام ومكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
الالتزام ومكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
الالتزام ومكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
الالتزام ومكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
الأمن السيبراني
الأمن السيبراني
الأمن السيبراني
الأمن السيبراني
الائتمان
الائتمان
التحصيل والاسترداد
التحصيل والاسترداد
التحصيل والاسترداد
التسويق
التسويق
التسويق
التسويق
الحفظ
الخزانة
الذكاء الاصطناعي وعلم البيانات
الذكاء الاصطناعي وعلم البيانات
الذكاء الاصطناعي وعلم البيانات
الذكاء الاصطناعي وعلم البيانات
العمليات البنكية
العمليات التمويلة
العمليات الخاصة بوثائق التأمين
العناية بالعملاء
العناية بالعملاء
العناية بالعملاء
العناية بالعملاء
القانونية
القانونية
القانونية
القانونية
المالية
المالية
المالية
المالية
المبيعات والتوزيع / الوسطاء
المراجعة الداخلية
المراجعة الداخلية
المراجعة الداخلية
المراجعة الداخلية
المشتريات
المشتريات
المشتريات
المشتريات
المطالبات
المعاينة/ تقدير الخسائر
المقاصة والمطابقة والتسويات
المقاصة والمطابقة والتسويات
المقاصة والمطابقة والتسويات
الموارد البشرية
الموارد البشرية
الموارد البشرية
الموارد البشرية
الوساطة في عقد الصفقات
تحليل التصنيف الائتماني
تطوير المنتجات
تطوير المنتجات
تطوير المنتجات
تطوير المنتجات
تقنية المعلومات
تقنية المعلومات
تقنية المعلومات
تقنية المعلومات
تقييم الضمان/ الأصول
تقييم الضمان/ الأصول
حوكمة الشركات
حوكمة الشركات
حوكمة الشركات
حوكمة الشركات
علاقات المستثمرين
علاقات المستثمرين
علاقات المستثمرين
علاقات المستثمرين
عمليات إعادة التأمين / تغطية التأمين بأثر رجعي
عمليات التأمين الصحي
قنوات تقديم الخدمة
قيادة الأعمال وإدارة الأفراد
لا يوجد
المحاضرة
حالات دراسية +2
المحاضرة
حالات دراسية
فرق الحوار
التمارين والواجبات
أخرى
وهذا يوفر لك الفرصة لاختيار الأوقات المتاحة التي تناسبك للمشاركة في برنامجنا. تمثل هذه الأوقات فترات نكون خلالها على استعداد للترحيب بكم وتقديم المساعدة والتوجيه.
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
التعريفات المحلّية لدور مجلس الإدارة ومهامه
مهام مجلس الإدارة- المستقبل مقابل التاريخي، الداخل مقابل الخارج
أدوار مجلس الإدارة، نذكر منها دور رئيس مجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإدارة التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة غير التنفيذيين (ومنهم أعضاء مجلس الإدارة المستقلون وأعضاء مجلس الإدارة المعينون)
أدوار الرئيس التنفيذي وأعضاء مجلس الإدارة التنفيذيين الآخرين وأمين سر مجلس الإدارة فيما يتعلق بمجلس الإدارة
فهم الفرق بين دور رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي
الإدارة مقابل التوجيه
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
واجبات المدير - واجب الرعاية وواجب الولاء
الواجبات القانونية
التأمين ضد مسؤولية أعضاء مجلس الإدارة والموظفين
حقوق أعضاء مجلس الإدارة
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
القانون واللوائح مقابل القواعد
أنواع مجالس الإدارة، نظام المجلس الموحد ونظام المجلس الثنائي والمجالس الفرعية والشرعية
أنواع مجالس الإدارة بناءً على المُمارسات المتّبعة
مهارات عضو مجلس الإدارة
تعيين عضو مجلس الإدارة
التصويت التراكمي
برنامج تعريفي
خصائص مجلس الإدارة المتوازن
معايير تكوين مجلس الإدارة - الحجم والنِسَبْ والفرق بين رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي والتنوع
تنحية عضو مجلس الإدارة
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
العوامل المشجّعة لفعاليّة مجلس الإدارة
العوائق التي تحول دون تحسين فعاليّة مجلس الإدارة
تسوية نزاعات مجلس الإدارة، نذكر من ذلك التقاضي والوساطة
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
اللوائح التنظيميّة للجان مجلس الإدارة
الخصائص الرئيسة للجنة المراجعة ولجنة الترشيحات ولجنة المكافآت ولجنة المخاطر ولجنة حوكمة الشركات
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
مُباشرة الأعمال مقابل الرقابة
أوجه التضارب بين أصحاب المصالح
المدى القصير مقابل المدى الطويل
الفرعي مقابل المجموعة
وصف أدوار الحوكمة ومسؤولياتها لمجلس الإدارة.
فهم الأدوار المتنوّعة لمجلس الإدارة، متضمنة دور رئيس مجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإدارة التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة غير التنفيذيين (ومنهم أعضاء مجلس الإدارة المستقلون وأعضاء مجلس الإدارة المعينون).
فهم أدوار الرئيس التنفيذي وأعضاء مجلس الإدارة التنفيذيين الآخرين وأمين سر مجلس الإدارة.
تحديد القوانين واللوائح الرئيسة التي تؤثر على أعضاء مجلس الإدارة والإشارة خصوصًا إلى الواجبات والمسؤوليات والالتزامات.
التفريق بين الإدارة والتوجيه.
تحديد التحديّات الرئيسة التي تواجه مجلس الإدارة وتقديم اقتراحات بشأن كيفية مُواجهتها.
مناقشة الفرق بين دور رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي.
التعرف على خصائص ومزايا مجلس الإدارة المتوازن.
وصف الممارسات الجيدة ذات الصلة بلجان مجلس الإدارة.
