حدد بحثك
...
اكتشف الأكاديمية المالية
...
أطلق معهد أعضاء مجالس الإدارات لدول مجلس التعاون الخليجي دبلوم في إدارة مجلس الإدارة، وهي تسمية مهنية يمنحها المعهد والأكاديمية المالية. والحصول على شهادة الدبلوم في إدارة مجلس الإدارة يعني أن عضو مجلس الإدارة قد أظهر مستوى مقبولًا دوليًا لتطبيق المعرفة والمهارات فيما يتعلق بأداء مجلس الإدارة. حيث يشجع الدبلوم المشاركين على تطوير مهاراتهم وأداء أدوارهم بصفتهم أعضاء في مجلس الإدارة، بالإضافة إلى تجهيز العضو الحاصل على الدبلوم لتقديم مساهمة ذات قيمة لأي مجلس إدارة يعمل به. تستعرض هذه الوحدة الحاجة إلى قيادة مجلس الإدارة والأدوار والعلاقات الرئيسية ومهارات القيادة والثقافة والسمعة.
البنوك
الأوراق المالية
التأمين
التمويل
قيادة الأعمال وإدارة الأفراد
لا يوجد
المحاضرة
حالات دراسية +3
المحاضرة
حالات دراسية
فرق الحوار
تمثيل الأدوار
التمارين والواجبات
أخرى
كبار التنفيذيين (C-Suite)
أعضاء مجالس الإدارات
مديري المخاطر
مديري الاستدامة والحوكمة ...
+1كبار التنفيذيين (C-Suite)
أعضاء مجالس الإدارات
مديري المخاطر
مديري الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG)
كل من يرفع تقاريره إلى لجان مجلس الإدارة أو إلى الإدارة التنفيذية أو إلى أعضاء المجلس
وهذا يوفر لك الفرصة لاختيار الأوقات المتاحة التي تناسبك للمشاركة في برنامجنا. تمثل هذه الأوقات فترات نكون خلالها على استعداد للترحيب بكم وتقديم المساعدة والتوجيه.
تعلم ذاتي
الموضوع 1: إدارة مجلس الإدارة
الموضوع 2: أدوار مجلس الإدارة والعلاقات
الموضوع 3: المديرون
الموضوع 4: مهارات وسلوكيات قيادة المجلس
الموضوع 5: الثقافة
الموضوع 6: السمعة والنزاهة والأخلاق
فهم الدور القيادي المهم لمجلس الإدارة.
تحديد التوجهات في قيادة المجلس ولماذا يجب أن يكون المجلس مواكبًا لتحديات واحتياجات المستقبل.
تحديد السمات الفعالة للمدير الفعال من حيث سمات القيادة.
استخدام أطر المهارات القيادية في اختيار المديرين وتعيينهم وتطويرهم وإدارة المواهب وتخطيط تعاقبهم الوظيفي.
تقديم حلول لمشاكل مجلس الإدارة تتماشى مع الأدوار والمسؤوليات الحالية.
التعرف الى خصائص وأهمية وجود مجلس إدارة متوازن ومتنوع.
فهم تأثير مجلس الإدارة والثقافة التنظيمية على الأداء التنظيمي.
تطبيق القيادة على برامج تغيير الثقافة التي يبدأها مجلس الإدارة.
تحديد العوائق المحتملة أمام التغيير الثقافي ووضع حلول للتغلب عليها.
فهم تأثير السمعة والأخلاق والنزاهة على مستوى مجلس الإدارة وعلى المستوى التنظيمي.
فهم وتطبيق القيادة على برامج التغيير الأخلاقي التي يبدأها مجلس الإدارة.
تحديد العوائق المحتملة أمام التغيير والتطوير الأخلاقي.