حدد بحثك
...
...
بالشراكة مع
نوع البرنامج
البرامج القيادية
فئة التدريب
البرامج النوعية
مدة البرنامج
4 أيام
اللغة
إنجليزي
عن البرنامج
افتح آفاق قدرتك على القيادة والإلهام مع برنامج القادة الجدد من الأكاديمية المالية، المصمم خصيصًا للمحترفين الطموحين المستعدين لترك أثر دائم. يُجسّد البرنامج جوهر القيادة التحويلية من خلال دمج جلسات تفاعلية مع رؤى تتحقق، بهدف تطوير عقلية النمو، إتقان التواصل الاستراتيجي، وممارسة تأثير قوي على من حولك. هذه الرحلة المليئة بالاكتشاف الذاتي تشمل محاضرات ملهمة، دراسات حالة عميقة، وتوجيه قيادي، كلها مصممة لتزويدك بالمهارات القيادية الحيوية لقطاع مالي يتطور باستمرار. لا يقتصر البرنامج على تعزيز ثقتك للقيادة فحسب، بل يشجعك أيضًا على إلهام الآخرين. البرنامج تم تطويره بالشراكة مع مركز القيادة الإبداعية، ليكون منارة للأشخاص المصممين على إعادة تعريف الأسس، تعزيز الابتكار، وقيادة الفرق نحو نجاح لا مثيل له. استقبل المستقبل كقائد متطلع يتنقل بدقة، يُحفز بالأفعال، ويحول التحديات إلى فرص. انطلق في رحلتك القيادية سجّل الآن في برنامج القادة الجدد.
أهداف البرنامج
تنمية مستوى الوعي الذاتي واعتماد عقلية النمو لتمكين التطوير الشخصي المستمر
استكشاف القيادة في سياق التفاعلات والديناميكيات الاجتماعية
الاستفادة من أساليب التفاعل الفريدة ونقاط القوة لإنشاء أساس قوي للقيادة الفعالة
إتقان مهارات التواصل الفعال لبناء فرق قوية ومتعاونة
تعزيز الثقة لتعزيز العلاقات الإيجابية داخل الفرق وبين أصحاب المصلحة
تحسين استراتيجيات التأثير لإلهام أعضاء الفريق وتوجيههم بكفاءة نحو الأهداف المشتركة والأهداف التنظيمية
تمكين أعضاء الفريق من خلال استخدام الشبكة الديناميكية وإدارة أصحاب المصلحة لإنشاء ثقافة قائمة على النتائج
تطبيق استراتيجيات "التغذية الأولية" لتحويل الأفكار والتعلم إلى إجراءات استباقية لتسهيل النمو الشخصي
مدير إدارة المشاريع وضمان الجودة
مدير التدقيق ومكافحة الاحتيال
"برنامج القادة الجدد كان بحق أعلى من المتوقع بكثير. اطلعنا على معلومات كثيرة، إلى جانب التجارب العملية التي تساعدنا في تطوير مهاراتنا كقادة، ومعرفة نقاط القوة والضعف والعمل على تطويرها"
"ساهم برنامج القادة الجدد في تعزيز مهاراتي القيادية وتطوير قدراتي في اتخاذ القرارات، وأثر إيجاباً في طريقة تفكيري وتعاملي مع فرق العمل من خلال المحاكاة والتجارب العملية"
"يختلف برنامج القادة الجدد عن جميع البرامج التدريبية التي حضرتها سابقاً وقد استفدت منه استفادة كبيرة"
"سُعدنا بالانضمام إلى برنامج القادة الجدد الذي ساعدنا في تطوير وتحسين إدارة فريق العمل داخل المنظمة"
مُصمم خصيصًا للمهنيين العاملين
جدول البرنامج
تدريب حضوري
المقدمة
أهداف البرنامج التدريبي
مراحل التحضير
تدريب حضوري
المقدمة وتوقعات للانضمام
الفرق بين عقلية النمو والعقلية الثابتة
استخدام بطاقات القيادة لتحديد التحدي الرئيسي للقيادة الشخصية 4. تعريف تنوع القيادة والأدوار
تعريف تنوع القيادة والأدوار
تحديد توزيع وقت القادة: لاعب، مدير، مدرب، وقائد
تشكيل توزيع الأدوار المستقبلية للقائد في العمل لتحقيق النجاح
نشاط عصا الهيليوم
مفهوم القيادة
تصميم الكفاءات التعليمية الأساسية للتنمية الشخصية والمهنية
مراحل تطوير مهارات القيادة التكيفية في العمل
استكشاف أنماط القيادة المتفاعلة مع تقييم FIRO-B
مناقشة جماعية تركز على كل من نقاط القوة والمجالات التي تحتاج إلى تطوير
تنفيذ تعلم رئيسي واحد على كفاءات التعلم الأساسية (KLC) للمشارك
تدريب حضوري
نشاط: اللغز
تحدي الافتراض
مقدمة في النماذج العقلية
استكشاف تأثير التحيز الشخصي على معاملة الآخرين
نشاط: لعبة التجسس
تقديم مفهوم بناء الثقة كقائد من خلال نموذج الثقة (إطار رينا)
تقييم الثقة الذاتية وتحديد مجالات التطوير لبناء الثقة في مكان العمل
فعالية الملاحظات في تعزيز العلاقات وقيادة الآخرين
مفهوم (SBI): إطار غير متحيز وغير حكمي لتقديم الملاحظات
تطوير (SBI) من خلال مشاهدة مقطع فيديو، وثم إنشاء نموذج المفهوم لأحد زملاء العمل.
تعزيز الثقة وتحسين التواصل من خلال تقديم طريقة ACTS لإنشاء أسئلة قوية
التدريب على طرح أسئلة قوية حول موقف عمل حقيقي
تطبيق تعلم رئيسي واحد على كفاءات التعلم الأساسية (KLC) للمشارك
تدريب حضوري
نشاط: مقدمة حول التأثير وتأثيرنا على الآخرين
عرض تقرير (ISI)
تحديد مفهوم التأثير ودوره في تحقيق النتائج باستخدام الأساليب الخمسة
إطلاق محاكاة هايدرو
أهمية أصحاب المصلحة والتواصل وبناء الشبكات
محاكاة هايدرو - الجزء الأول: التركيز على الفرق المترابطة وجهودها التعاوني
محاكاة هايدرو - الجزء الثاني: الانغماس في المحاكاة واتخاذ خيارات لتشكيل النتيجة
مناقشة ما يعمل بشكل جيد، وما يمكن تحسينه، وما يلزم للمضي قدما
محاكاة هايدرو - الجزء الثالث: استكمال الانغماس في المحاكاة واتخاذ خيارات لتشكيل النتيجة
تحديد تغيير الاستراتيجية
تطبيق تعلم رئيسي واحد على كفاءات التعلم الأساسية (KLC) للمشارك.
تدريب حضوري
بناء المستقبل: رؤية وتأثير القادة الجدد في صياغة مستقبل القطاع المالي
صياغة رؤية المستقبل باستخدام نشاط ليجو
وضع خطة عمل فردية بناءً على التعلم المكتسب خلال أربعة أيام حول: قيادة الذات، وقيادة الآخرين، والتأثير على المنظمة
تعريف مفهوم الإرشاد والتوجيه
إجراء تعلم رئيسي واحد على كفاءات التعلم الأساسية (KLC) للمشارك
المدربين
شارك في تجربة عالمية حقيقية.
معايير القبول
المدراء في المستوى القيادي المتوسط
المدراء المسؤولون عن تنفيذ الخطط الاستراتيجية وتحقيق الأهداف التشغيلية داخل المؤسسات.
الموظفون المرشحون لأدوار إشرافية أو إدارية
الموظفون المتميزون الذين يتم إعدادهم لتولي أدوار قيادية مستقبلية.
قادة الفرق
الأفراد المسؤولون عن توجيه فرق العمل لتحقيق الأهداف المشتركة.
مديرو المشاريع
الأشخاص الذين يشرفون على تخطيط وإدارة المشاريع لتحقيق الأهداف المحددة.
رواد الأعمال الناشئون
الأفراد الذين بدأوا في تأسيس مشاريعهم ويبحثون عن تطوير مهاراتهم الريادية.
المحترفون في الابتكار وتطوير المنتجات
المتخصصون في تصميم منتجات أو خدمات مبتكرة وتحسين الموجودة منها لتلبية احتياجات السوق.
قادة التحول الرقمي
الأفراد الذين يقودون مبادرات التحول الرقمي باستخدام التكنولوجيا لتحسين العمليات المؤسسية.
عملية التقديم: رحلتك تبدأ هنا
سيقوم فريق القبول بمراجعة جميع عناصر طلبك بدقة. ستستغرق عملية الاختيار ما يصل إلى ثمانية أسابيع من تاريخ تقديم الطلب المكتمل.
الخطوة 1
التقديم عبر الإنترنت ومقابلة الفيديو
الخطوة 2
الاختيار المسبق والقرار
الخطوة 3
المقابلة مع القبول
الخطوة 4
لجنة القبول
الخطوة 5
القرار النهائي
