افتح آفاق قدرتك على القيادة والإلهام مع برنامج القادة الجدد من الأكاديمية المالية، المصمم خصيصًا للمحترفين الطموحين المستعدين لترك أثر دائم. يُجسّد البرنامج جوهر القيادة التحويلية من خلال دمج جلسات تفاعلية مع رؤى تتحقق، بهدف تطوير عقلية النمو، إتقان التواصل الاستراتيجي، وممارسة تأثير قوي على من حولك. هذه الرحلة المليئة بالاكتشاف الذاتي تشمل محاضرات ملهمة، دراسات حالة عميقة، وتوجيه قيادي، كلها مصممة لتزويدك بالمهارات القيادية الحيوية لقطاع مالي يتطور باستمرار. لا يقتصر البرنامج على تعزيز ثقتك للقيادة فحسب، بل يشجعك أيضًا على إلهام الآخرين. البرنامج تم تطويره بالشراكة مع مركز القيادة الإبداعية، ليكون منارة للأشخاص المصممين على إعادة تعريف الأسس، تعزيز الابتكار، وقيادة الفرق نحو نجاح لا مثيل له. استقبل المستقبل كقائد متطلع يتنقل بدقة، يُحفز بالأفعال، ويحول التحديات إلى فرص. انطلق في رحلتك القيادية سجّل الآن في برنامج القادة الجدد.
أن يتمكن المشارك في نهاية البرنامج التدريبي من:
1 المقدمة
2 أهداف البرنامج التدريبي
3 مراحل التحضير
1 المقدمة وتوقعات للانضمام
2 الفرق بين عقلية النمو والعقلية الثابتة
3 استخدام بطاقات القيادة لتحديد التحدي الرئيسي للقيادة الشخصية 4. تعريف تنوع القيادة والأدوار
4 تعريف تنوع القيادة والأدوار
5 تحديد توزيع وقت القادة: لاعب، مدير، مدرب، وقائد
6 تشكيل توزيع الأدوار المستقبلية للقائد في العمل لتحقيق النجاح
7 نشاط عصا الهيليوم
8 مفهوم القيادة
9 تصميم الكفاءات التعليمية الأساسية للتنمية الشخصية والمهنية
10 مراحل تطوير مهارات القيادة التكيفية في العمل
11 استكشاف أنماط القيادة المتفاعلة مع تقييم FIRO-B
12 مناقشة جماعية تركز على كل من نقاط القوة والمجالات التي تحتاج إلى تطوير
13 تنفيذ تعلم رئيسي واحد على كفاءات التعلم الأساسية (KLC) للمشارك
1 نشاط: اللغز
2 تحدي الافتراض
3 مقدمة في النماذج العقلية
4 استكشاف تأثير التحيز الشخصي على معاملة الآخرين
5 نشاط: لعبة التجسس
6 تقديم مفهوم بناء الثقة كقائد من خلال نموذج الثقة (إطار رينا)
7 تقييم الثقة الذاتية وتحديد مجالات التطوير لبناء الثقة في مكان العمل
8 فعالية الملاحظات في تعزيز العلاقات وقيادة الآخرين
9 مفهوم (SBI): إطار غير متحيز وغير حكمي لتقديم الملاحظات
10 تطوير (SBI) من خلال مشاهدة مقطع فيديو، وثم إنشاء نموذج المفهوم لأحد زملاء العمل.
11 تعزيز الثقة وتحسين التواصل من خلال تقديم طريقة ACTS لإنشاء أسئلة قوية
12 التدريب على طرح أسئلة قوية حول موقف عمل حقيقي
13 تطبيق تعلم رئيسي واحد على كفاءات التعلم الأساسية (KLC) للمشارك
1 نشاط: مقدمة حول التأثير وتأثيرنا على الآخرين
2 عرض تقرير (ISI)
3 تحديد مفهوم التأثير ودوره في تحقيق النتائج باستخدام الأساليب الخمسة
4 إطلاق محاكاة هايدرو
5 أهمية أصحاب المصلحة والتواصل وبناء الشبكات
6 محاكاة هايدرو - الجزء الأول: التركيز على الفرق المترابطة وجهودها التعاوني
7 محاكاة هايدرو - الجزء الثاني: الانغماس في المحاكاة واتخاذ خيارات لتشكيل النتيجة
8 مناقشة ما يعمل بشكل جيد، وما يمكن تحسينه، وما يلزم للمضي قدما
9 محاكاة هايدرو - الجزء الثالث: استكمال الانغماس في المحاكاة واتخاذ خيارات لتشكيل النتيجة
10 تحديد تغيير الاستراتيجية
11 تطبيق تعلم رئيسي واحد على كفاءات التعلم الأساسية (KLC) للمشارك.
1 بناء المستقبل: رؤية وتأثير القادة الجدد في صياغة مستقبل القطاع المالي
2 صياغة رؤية المستقبل باستخدام نشاط ليجو
3 وضع خطة عمل فردية بناءً على التعلم المكتسب خلال أربعة أيام حول: قيادة الذات، وقيادة الآخرين، والتأثير على المنظمة
4 تعريف مفهوم الإرشاد والتوجيه
5 إجراء تعلم رئيسي واحد على كفاءات التعلم الأساسية (KLC) للمشارك
لا يوجد
أسماء البرامج التدريبية التي تتكامل (تثرى) مع البرنامج التدريبي:
أسماء البرامج التدريبية التي تسبق البرنامج التدريبي حسب الترتيب:
مركز القيادة الإبداعية
اضف تعليق