لطالما كانت الإدارة الفعالة جزءًا مهمًا من الحياة العملية للموظفين، حيث يرتبط الحافز والحماس والإنتاجية ارتباطاً وثيقاً بمدى كفاءة وفاعلية المدير. فالمدير ليس مسؤولا فقط عن مخرجات وتقارير الادارة، بل يتحمل أيضاً مسؤولية دعم الموظفين وتمكينهم من خلال فهم احتياجاتهم، ودوافعهم، وتوجيههم في المجالات التي يحتاجون إلى تطوير فيها، فأفضل القادة هم من يتواصلون بشكل فعال مع موظفيهم ولديهم مستويات عالية من الذكاء العاطفي. إذن، ما هي بعض خصائص المدير الفعال وكيف يجب عليه تحفيز وتمكين موظفيه وأعضاء فريقه لتحقيق أفضل النتائج؟ يركز هذا البرنامج التدريبي على أساليب الإدارة الفعالة والمهارات الأساسية للمديرين، فضلاً عن استعراض مفاهيم التوجيه وأساليبه وكيفية تحديد الأهداف الذكية للموظفين، بالإضافة إلى التعرف على أساليب التحفيز ومعوقاته، ومعالجة التحديات التي تواجه المدراء لزيادة قدرتهم على تمكين الموظفين وتوجيههم نحو تحقيق أهداف المنظمة المرجوة.
أن يتمكن المشارك في نهاية البرنامج التدريبي من:
1 مفهوم الإدارة
2 طبيعة الإدارة
3 وظائف الإدارة
4 الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال
5 نشأة وتطور الإدارة
6 علاقة الإدارة بالعلوم الأخرى
7 المستويات الإدارية
8 علاقة الإدارة بالتخطيط
9 مفهوم التخطيط
10 مستويات التخطيط
1 تعريف الكفاءة
2 المهارات الأساسية للمدراء المحترفين
3 مراجعة أساليب الإدارة المختلفة
4 العوامل التي تؤثر على أسلوب الإدارة
5 أسباب فشل المدراء
1 مفهوم ومبادئ التوجيه
2 خطوات عملية التوجيه
3 مهارات التوجيه الأساسية
4 كيف تقوم بعملية التوجيه؟ نموذج GROW
5 التوجيه ونظرية جبل الجليد
6 مساهمة التدريب في تطوير بيئة العمل
1 مهارة التحفيز
2 فهم الآخرين والتعامل معهم بفاعلية DISC
3 تحويل الرغبات إلى حوافز
4 استخراج أفضل ما لدى الآخرين (التآزر والتأثير)
5 معوقات التحفيز
1 أبرز التحديات تواجه المدراء المحترفين
2 اتباع الأسلوب المنطقي في إدارة التحديات وإيجاد الحلول
3 أساليب العمل التي يجب أن يطبقها كل مدير
1 تعريف القيادة
2 الفرق بين المدراء والقادة
3 مستويات القيادة
4 العادات القيادية الناجحة
5 خطة التطوير الذاتية
لا يوجد
أسماء البرامج التدريبية التي تتكامل (تثرى) مع البرنامج التدريبي:
أسماء البرامج التدريبية التي تسبق البرنامج التدريبي حسب الترتيب:
اضف تعليق