حدد بحثك
...
...
التاريخ
1 ديسمبر 2026
مدة البرنامج
2 أيام
اللغة
عربي
الرسوم
14,559
تدريب حضوري
الرياض
عن البرنامج
يركّز هذا البرنامج على تطوير قدرة القادة على فهم البيئة الداخلية والخارجية بعمق، وتحويل هذا الفهم إلى توجهات استراتيجية قابلة للتنفيذ. يساعد البرنامج المشاركين على تحليل المتغيرات المؤثرة، واستشراف المستقبل، وتقييم البدائل الاستراتيجية باستخدام أدوات ومنهجيات متقدمة. كما يعزز قدرة القادة على الربط بين الرؤية المؤسسية، والأولويات، والقرارات التنفيذية، بما يضمن انتقال الاستراتيجية من مستوى الصياغة إلى مستوى التطبيق الفعلي. ويعتمد البرنامج على مزيج من المفاهيم الاستراتيجية، ودراسات الحالة، وتمارين التفكير الجماعي، وتحليل السيناريوهات. كما يمكّن المشاركين من فهم ديناميكيات البيئة المؤسسية، وتحديد مصادر الفرص والمخاطر، وبناء قرارات أكثر استباقية. ويستهدف البرنامج القيادات التنفيذية والعليا، ومدراء الاستراتيجية والتخطيط، وقادة التحول، والمسؤولين عن تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات. وفي نهايته، يصبح المشاركون أكثر قدرة على التفكير استراتيجيًا، وترتيب الأولويات، وتحويل التوجهات الكبرى إلى خطط ومبادرات تحقق نتائج مؤسسية مستدامة.
أهداف البرنامج
تطوير قدرة المشاركين على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وفهم المتغيرات المؤثرة على أداء المنظمة.
تمكين المشاركين من فهم البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة وتحليل العوامل والمتغيرات التي تؤثر على أدائها، بما يشمل الجوانب الاقتصادية والتنافسية والتنظيمية. كما يساعدهم على تطوير مهارات التفكير التحليلي واستشراف التحديات والفرص، بما يدعم اتخاذ قرارات استراتيجية أكثر فعالية وتحقيق أهداف المنظمة بكفاءة.
تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي وربط القرارات اليومية بالتوجهات والأهداف بعيدة المدى
تنمية قدرة المشاركين على التفكير بمنهجية استراتيجية تساعدهم على ربط القرارات والممارسات اليومية بالأهداف طويلة المدى للمنظمة، بما يعزز مواءمة الأداء مع التوجهات الاستراتيجية وتحقيق نتائج مستدامة.
تمكين المشاركين من استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي لتحديد الفرص، المخاطر، ونقاط القوة والضعف.
تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لاستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي بفعالية، بما يمكنهم من تقييم البيئة المحيطة، واكتشاف الفرص والتحديات، وتحليل نقاط القوة والضعف لدعم اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة.
بناء القدرة على استشراف المستقبل وتحليل السيناريوهات المحتملة لدعم اتخاذ قرارات أكثر استباقية.
تنمية قدرة المشاركين على استشراف التغيرات المستقبلية وتحليل السيناريوهات المحتملة، بما يساعدهم على التعامل مع التحديات والفرص بمرونة واتخاذ قرارات استراتيجية أكثر استباقية وفعالية.
تمكين المشاركين من تحويل التوجهات الاستراتيجية إلى أولويات ومبادرات قابلة للتنفيذ.
تعزيز قدرة المشاركين على تحويل التوجهات والأهداف الاستراتيجية إلى خطط عمل ومبادرات عملية قابلة للتنفيذ، بما يسهم في تحقيق الأهداف المؤسسية ورفع كفاءة الأداء والمتابعة.
تعزيز القدرة على الربط بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها ومتابعة أثرها على مستوى المنظمة.
تعزيز قدرة المشاركين على ربط صياغة الاستراتيجية بمرحلة التنفيذ ومتابعة أثرها بشكل مستمر، بما يضمن تحقيق الاتساق بين الأهداف الاستراتيجية والنتائج الفعلية على مستوى المنظمة وتحسين فاعلية الأداء المؤسسي.
تطوير مهارات إدارة الأولويات واتخاذ القرار في بيئات مؤسسية معقدة ومتغيرة.
تمكين المشاركين من تحديد الأولويات بفعالية واتخاذ قرارات مدروسة تتناسب مع متطلبات البيئات المؤسسية المعقدة والمتغيرة، بما يحقق كفاءة أعلى في الأداء وسرعة في الاستجابة للتغيرات.
انطلق معنا في رحلة تعليمية لا تُنسى
يعتمد البرنامج على منهج تعليمي تطبيقي يدمج بين مفاهيم التفكير الاستراتيجي وأدوات صياغة وتنفيذ الاستراتيجية المؤسسية. يبدأ المنهج بتمكين المشاركين من تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وفهم المتغيرات المؤثرة على توجهات المنظمة، ثم ينتقل إلى استشراف المستقبل وتحليل السيناريوهات لتحديد الفرص والمخاطر المحتملة. كما يركز البرنامج على استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي، وترتيب الأولويات، وتقييم البدائل، وربط القرارات اليومية بالأهداف طويلة المدى. ويتضمن المنهج دراسات حالة، وتمارين تفكير جماعي، وتطبيقات عملية تساعد المشاركين على تحويل التوجهات الاستراتيجية إلى مبادرات وخطط قابلة للتنفيذ والقياس، بما يعزز قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها بكفاءة واستدامة.
جدول البرنامج
تدريب حضوري
منهجية تطوير الاستراتيجية
استخدام التفكير الاستراتيجي في بناء وتقييم وتحديث الاستراتيجيات
تدريب حضوري
أدوات التفكير الاستراتيجي
الإطارات والتأطير
الافتراضات
تدريب حضوري
الفخاخ
الأسئلة ضرورية للتغيير وإعادة التأطير
التأمل النقدي
تدريب حضوري
علامات وجود مشكلة "استراتيجية"
آليات تحديد المشاكل الاستراتيجية
تدريب حضوري
التحديات والمخاطر والافتراضات لحالة استراتيجية واقعية
الارتفاع، الديمومة، والوتيرة
تدريب حضوري
"التزم الصمت"
2. التأملات
المدربون
آلية القبول
تسهم هذه المرحلة في توضيح متطلبات البرنامج وتسهيل التواصل بين المشاركين والإدارة لضمان تجربة تعليمية مثمرة. كما تتيح هذه المرحلة فرصة للتحقق من الوثائق المطلوبة وتحديد التفاصيل التنظيمية لضمان مشاركة ناجحة.
معايير القبول
أن يكون المرشح في منصب قيادي أو إشرافي، أو ضمن الكفاءات المرشحة لأدوار استراتيجية مستقبلية.
يشترط أن يكون المرشح في منصب قيادي أو إشرافي، أو من الكفاءات الواعدة المرشحة لأدوار استراتيجية مستقبلية.
أن يكون للمرشح ارتباط مباشر أو غير مباشر بصياغة الاستراتيجيات أو تنفيذها أو متابعة الأداء المؤسسي.
يشترط أن يكون للمرشح دور مرتبط بالاستراتيجية سواء في صياغتها أو تنفيذها أو متابعة الأداء المؤسسي.
أن يمتلك خبرة عملية مناسبة في إدارة المبادرات أو المشاريع أو فرق العمل ذات الطابع الاستراتيجي.
يشترط امتلاك خبرة عملية في إدارة المبادرات أو المشاريع أو فرق العمل ذات الطابع الاستراتيجي.
أن يكون لدى المرشح فهم أساسي لطبيعة عمل الجهة وتوجهاتها وأولوياتها المؤسسية.
يشترط أن يمتلك المرشح فهماً أساسياً لطبيعة عمل الجهة وتوجهاتها وأولوياتها المؤسسية.
التحديات المرتبطة بالتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.
أن يواجه المرشح تحديات مرتبطة بالتخطيط، ترتيب الأولويات، اتخاذ القرار، أو تحويل التوجهات إلى خطط تنفيذية.
أن يكون لديه استعداد للمشاركة الفاعلة في النقاشات، دراسات الحالة، وتمارين التفكير الجماعي.
يشترط أن يُظهر المرشح استعدادًا للمشاركة الفاعلة في النقاشات ودراسات الحالة وتمارين التفكير الجماعي.
يفضّل أن يكون المرشح من أصحاب التأثير في القرارات المؤسسية أو من المشاركين في مبادرات التحول والتطوير
يُفضّل أن يكون المرشح من ذوي التأثير في القرارات المؤسسية أو من المشاركين في مبادرات التحول والتطوير.
عملية التقديم: رحلتك تبدأ هنا
سيقوم فريق القبول بمراجعة جميع عناصر طلبك بدقة. ستستغرق عملية الاختيار ما يصل إلى ثمانية أسابيع من تاريخ تقديم الطلب المكتمل.
الخطوة 1
التقديم عبر الإنترنت ومقابلة الفيديو
الخطوة 2
الاختيار المسبق والقرار
الخطوة 3
المقابلة مع القبول
الخطوة 4
لجنة القبول
الخطوة 5
القرار النهائي
الاستثمار في مستقبلك
يمثل البرنامج استثمارًا في بناء قيادات قادرة على قراءة التحولات المستقبلية، وفهم المتغيرات المؤثرة على المنظمة، واتخاذ قرارات استراتيجية أكثر استباقية. فمن خلال تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل، يصبح المشاركون أكثر جاهزية للتعامل مع البيئات المعقدة والمتغيرة، وتحويل التوجهات طويلة المدى إلى أولويات عملية تدعم استدامة الأداء والنمو.
نظرة على البرامج التدريبية
استكشف البرامج التدريبية
