البرنامج التدريبي "المالية للتنفيذيين" هو برنامج تفاعلي مدته 3 أيام مصمم لكبار التنفيذيين، وتضم جلسة تمتد 6 ساعات من التدريب المتعمق في مجال المالية. يهدف البرنامج إلى تزويد التنفيذيين بالخبرة المالية اللازمة والمهارة المطلوبة للتغلب ببراعة على التحديات والتعقيدات المالية التي تواجه الشركات وتعزيز قدرات اتخاذ القرارات الاستراتيجية. يستهدف البرنامج حاملي الشهادات ممن يعملون -على وجه التحديد عبر مجموعة من القطاعات- بما فيها المصارف وأسواق المال والكيانات المؤسسية، سواء المساهمة العامة أو الخاصة، وكذلك المشاريع العائلية. تُعد هذه الخبرة التعليمية المخصصة جوهرية للتنفيذيين، حيث توفر لهم منظورًا ماليًا قويًا ضروريًا للقيادة المتميزة.
أن يتمكن المشارك في نهاية البرنامج التدريبي من:
1 تحديد السياق المالي للتنفيذيين
الأهمية الاستراتيجية للمعرفة المالية للرؤساء التنفيذيين
المفاهيم المالية الرئيسة وتأثيرها على اتخاذ القرارات
إطلاق إمكانات المعلومات المالية لدفع المبادرات الاستراتيجية
2 فك رموز القوائم المالية
تحليل الميزانية العمومية: الأصول والخصوم وحقوق الملكية
استكشاف قائمة الدخل: الإيرادات والمصروفات والأرباح
3 تقييم الوضع المالي
النسب المالية الرئيسة للتنفيذيين: السيولة والملاءة المالية والربحية
الاستفادة من النسب لتعزيز الرؤى الاستراتيجية واتخاذ القرارات
فك رموز البيانات المالية لتقييم الوضع والأداء المالي للشركة
1 استراتيجيات تخصيص رؤوس الأموال
قرارات الاستثمار الاستراتيجية: صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي ومؤشر الربحية
استراتيجيات إعداد الموازنات الرأسمالية المصممة خصيصًا لاتخاذ القرارات من جانب التنفيذيين
موازنة المخاطر والعوائد لاتخاذ قرارات استثمارية سليمة
2 استكشاف الموازنات من أجل تحقيق النمو
تقييم أنواع الموازنات: الموازنات التشغيلية والرأسمالية والنقدية
مواءمة الموازنات مع الأهداف التنظيمية وخطط النمو
استراتيجيات متقدمة لإدارة التكاليف بغرض زيادة الكفاءة
3 القيادة المالية الاستراتيجية للتنفيذيين
دمج الحنكة المالية مع القيادة الحكيمة
التصدي للتحديات المالية الخاصة بالمجال
عرض الرؤى المالية ذات الأثر على الجهات المعنية
1 الاستراتيجيات الفعالة لإدارة النقد
استراتيجيات تحسين التدفق النقدي
ضمان السيولة الكافية للعمليات التجارية
فهم احتياجات السيولة وأفضل الممارسات للحفاظ على السيولة
2 عمليات الاندماج والاستحواذ: الاستراتيجيات والاعتبارات
نظرة عامة على عمليات الاندماج والاستحواذ في مالية الشركات
الاستراتيجيات والاعتبارات الرئيسة للتنفيذيين
دراسة الحالة: تقييم فرص الاندماج والاستحواذ
3 إعداد التقارير المالية والتنبؤ لصناع القرار:
تفسير التقارير المالية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية
مشاركة المعلومات المالية بفعالية
4 الحوكمة والأخلاقيات في الشركات
الإطار الأخلاقي لاتخاذ القرارات
مناقشة تفاعلية: المعضلات الأخلاقية في المالية
5 خاتمة البرنامج
لا يوجد
أسماء البرامج التدريبية التي تتكامل (تثرى) مع البرنامج التدريبي:
أسماء البرامج التدريبية التي تسبق البرنامج التدريبي حسب الترتيب:
اضف تعليق