المالية الاستراتيجية للقيادات التنفيذية

تقييم محركات الربحية عبر خطوط الأعمال والمنتجات أو الأولويات الاستراتيجية.

فهم العلاقة بين التخطيط وإعداد الميزانية وإدارة الأداء.

تحديد محركات التكلفة والمفاضلات في التمويل الاستراتيجي.

ستخدام التحليل المالي لدعم تحديد الأولويات واتخاذ القرارات التنفيذية.

تمرين سيناريو التمويل الاستراتيجي: تقييم المفاضلات واستكشاف خيارات الاستجابة وتطبيق الحكم التنفيذي ضمن سيناريو مؤسسي واقعي.

تقييم خيارات تخصيص رأس المال وأولويات الاستثمار.

تطبيق أساليب التقييم لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

تقييم المفاضلات الاستثمارية والعوائد والآثار المالية.

استخدام التحليل المالي للمقارنة بين الفرص الاستثمارية المتنافسة.

محاكاة لجنة تخصيص رأس المال: تقييم المقترحات الاستثمارية المتنافسة واتخاذ قرارات تخصيص رأس المال من منظور تنفيذي.

فهم مسؤوليات الحوكمة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية والمالية.

تقييم المخاطر المالية والاستراتيجية الرئيسية من منظور تنفيذي

دمج اعتبارات الاستدامة (ESG) ضمن القرارات الاستراتيجية والمالية.

تعزيز الإشراف والمساءلة واتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين.

محاكاة الإشراف في مجلس الإدارة: مراجعة الاعتبارات الاستراتيجية والمخاطر والحوكمة والاستدامة واتخاذ القرارات من منظور القيادات العليا.

فهم الآثار الاستراتيجية للتمويل الرقمي والتقنيات الناشئة.

تقييم فرص ومخاطر الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرارات المالية.

تقييم أولويات التحول الرقمي من منظور تنفيذي.

ربط الاستثمارات التقنية بالأهداف الاستراتيجية والقيمة المؤسسية.

تمرين حالة استثمار في التحول: تقييم استثمار في التحول الرقمي وتحليل آثاره الاستراتيجية والمالية والمؤسسية.