يزود هذا البرنامج للمشاركين أفضل الممارسات والأدوات لتخطيط عمليات المراجعة الداخلية على أساس المخاطر، بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. سيتعرف المشاركون على مفهوم المراجعة الداخلية الحديث ومعاييره وأفضل الممارسات الدولية لتقييم أنظمة الرقابة الداخلية وأطر الحوكمة، وذلك لمساعدة منظماتهم في تحسين كفاءة وفعالية العمليات الرقابية وزيادة فرص تحقيق أهدافها الاستراتيجية.
أن يتمكن المشارك في نهاية البرنامج التدريبي من:
1 تطور مفهوم المراجعة الداخلية
2 المفهوم الحديث للمراجعة الداخلية
3 معايير المراجعة الداخلية الدولية الصادرة عن معهد المراجعين الداخليين
4 أهداف المراجعة الداخلية وأنواعه
5 أوجه الاختلاف والعلاقة بين المراجعة الداخلية والأطراف الأخرى المعنية بالتأكيد كما فصل بنموذج الخطوط الثلاثة الصادر عن المعهد الأمريكي للمراجعين الداخليين
6 لماذا اختيار منهج التخطيط المبني على المخاطر؟
7 مراحل تنفيذ المراجعة الداخلية
1 نبذة عن تطور مفهوم الحوكمة
2 تعريف الحوكمة وفق المعهد الأمريكي للمراجعين الداخليين ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية
3 عناصر الحوكمة الرئيسية
4 أمثلة عن تطبيقات ونظريات الحوكمة
5 المراجعة الداخلية كقيمة مضافة الى الحوكمة المؤسسية
1 مفهوم الخطر
2 أنواع المخاطر
3 مخاطر البيئة الداخلية
4 مخاطر البيئة الخارجية
5 أساليب وطرق التعامل مع المخاطر
6 نظرة عامة على اطاري COSO-ERMو ISO 31000
1 مفهوم الرقابة الداخلية وفق لمعهد المراجعين الداخليين
2 مفهوم الرقابة الداخلية وفق لجنة COSO
3 الأهداف الرئيسية لنظام الرقابة الداخلية
4 مكونات نظام الرقابة الداخلية وأنواعها
5 وسائل وأساليب التقييم الذاتي لنظام الرقابة الداخلية:
أسلوب ورش العمل
أسلوب الاستبانة
6 تنفيذ ورشة عمل لتقييم ذاتي لنظام رقابة داخلية لنشاط مقترح
1 مفهوم المراجعة المبني على المخاطر
2 أهداف إعداد خطة المراجعة المبني على المخاطر
3 خطوات بناء الخطة السنوية للمراجعة المبني على المخاطر
4 تنفيذ ورشة عمل لإعداد خطة مراجعة مبني على المخاطر لنشاط مقترح
لا يوجد
أسماء البرامج التدريبية التي تتكامل (تثرى) مع البرنامج التدريبي:
أسماء البرامج التدريبية التي تسبق البرنامج التدريبي حسب الترتيب:
اضف تعليق