وصف الجدارة
الإشراف وقيادة عمل الأفراد وتعزيز المسارات المهنية للموظفين وزيادة إنتاجيتهم وتطوير العمل، وفهم الاختلافات والتنوع بين الأخرين والتعامل مع مخاوفهم واحتياجاتهم لضمان بيئة عمل إيجابية وتجربة ناجحة للموظف.
نوع الجدارة
السلوكية
B13
5
• يؤيد ثقافة التقدير والوعي بالجهود المبذولة في المنظمة. • يظهر باستمرار معايير القيادة العالية. • يصنع ثقافة تقدير التنوع والاندماج وفوائده. • يرشد الآخرين حول كيفية إدارة الصراعات بفاعلية. • يحسن تنوع الأفكار والقدرات لتعزيز الاستراتيجيات التنظيمية.
4
• يشجع الآخرين على مشاركة المعرفة والمهارات لبناء خصائص قوية للمجموعة. • يعزز بيئة مكونة من الثقة، والصراحة، والعمل الجاد الذي يركز على تعزيز المساعدة. • يشجع الآخرين على بذل الجهود لتحسين مهاراتهم القيادية. • يشجع أعضاء الفريق على المساهمة في صنع القرار و إبداء التقدير لجهودهم.
3
• يدعم الخطط المهنية للاشخاص وفرص التطوير بما يتوائم مع الاستراتيجيات التنظيمية المحددة. • يدعم الآخرين في التعرف على مهاراتهم وقدراتهم لتعزيز حياتهم المهنية وأدائهم. • يتعرف على وجهات النظر المختلفة ويستخدمها لتحقيق الأهداف المشتركة. • يتعامل مع الخلافات التي تؤثر على الإنتاجية.
2
• يتولى القيادة و الادراة في المجموعات الصغيرة لتحقيق الأهداف المحددة. • يفهم شخصيات أعضاء الفريق المختلفة ويعاملهم وفقًا لذلك. • يدير الصراعات و يحل الخلافات بين الآخرين. • يطبق مهارات القيادة المختلفة لإدارة الآخرين ورفع أدائهم.
1
• يظهر القدرة على القيام بالعمل ويطلب المساعدة من الآخرين عند الحاجة. • يظهر القدرة على المبادرة لمساعدة الزملاء لتحقيق أهدافهم. • يشارك بنشاط وفعالية مع أعضاء الفريق لتحقيق أهداف المجموعة . • يظهر القدرة على فهم مناطق القوة لدى الزملاء في الفريق. • يظهر القدرة على إدارة الخلافات بين أعضاء الفريق.