• يستخدم مهارة التفكير الاستراتيجي للمساهمة في تحديد أهداف العمل والتعبير عن رؤية المنظمة. • يتبنى أساليب عمل جديدة تيسر وتسهل تنفيذ استراتيجية المنظمة. • يمثل نموذج لمستوى عالي من الفعالية في توقع التعقيد وإنتاج خطط للتخفيف والوقاية. • يقدم المشورة لأصحاب المصلحة بشأن أفضل الطرق لاستخدام الإبداع والأفكار المختلفة لتحقيق الأهداف طويلة الأجل وتحقيق رؤية المنظمة. • يبني ثقافة التفكير الاستراتيجي و يشجع الآخرين على ممارستها.

• يظهر النظرة المستقبلية والرؤية الاستراتيجية في التعامل مع أنشطة العمل والقضايا المتعلقة به. • يتنبأ بالاتجاهات الناشئة على المدى القصير التي قد تؤثر على الأهداف التنظيمية. • يسهم في صياغة استراتيجية المنظمة وتحويلها إلى خطط عمل. • يطور الأنشطة التي تساعد في تطوير التفكير الاستراتيجي بين الآخرين. • يوجه الآخرين لاضافة قيمة وتوظيف الطرق البديلة لتحقيق الأهداف. • يستخدم الاتجاه الاستراتيجي لتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط وأهداف.

• يظهر القدرة على تطوير أهداف قصيرة الأجل تدعم الأهداف طويلة الأجل. • يظهر القدرة على وضع خطط تحسينية استناداً إلى استراتيجية المنظمة. • يسعى استباقيًا لحل المشكلات مع مراعاة الأهداف التنظيمية. • يقدم الحلول والأفكار مع مراعاة الوضع الكامل. • يقدم خطط يمكن أن تؤثر بفعالية وإيجابية على الآخرين في إدارته.

• يدرك أهمية تحديد العناصر الرئيسية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. • يوائم أعماله وأولوياته مع أهداف المنظمة. • يتعرف على التوجهات والمشاكل الحالية للمساهمة في حل المشاكل المستقبلية. • يستطيع تحديد روابط الأسباب المهمة لمشاكل متعددة.

• يفهم رؤية المنظمة ورسالتها وقيمتها. • يحدد الأهداف التنظيمية ويقوم بموائمتها مع عمله. • يظهر الوعي بتحديد الأهداف طويلة الأجل والغرض منها. • يظهر القدرة على ربط العناصر المختلفة والمعرفة بالمنظمة لتحقيق الأهداف المطلوبة.