وصف الجدارة
النظر إلى الأمور بشكل كامل وتحديد الأولويات طويلة الأجل وترجمة العناصر إلى خطط منطقية لتحقيق أهداف المنظمة، رسم وصياغة أهداف العمل لوضع خطة قوية من خلال تحليل الاتجاهات والموارد وإمكانات المنظمة، وحل المشاكل المعقدة عن طريق استخدام مجموعة من الاساليب المتقاربة والمحكمة لتحقيق قيمة كبرى.
نوع الجدارة
السلوكية
B16
5
• يستخدم مهارة التفكير الاستراتيجي للمساهمة في تحديد أهداف العمل والتعبير عن رؤية المنظمة. • يتبنى أساليب عمل جديدة تيسر وتسهل تنفيذ استراتيجية المنظمة. • يمثل نموذج لمستوى عالي من الفعالية في توقع التعقيد وإنتاج خطط للتخفيف والوقاية. • يقدم المشورة لأصحاب المصلحة بشأن أفضل الطرق لاستخدام الإبداع والأفكار المختلفة لتحقيق الأهداف طويلة الأجل وتحقيق رؤية المنظمة. • يبني ثقافة التفكير الاستراتيجي و يشجع الآخرين على ممارستها.
4
• يظهر النظرة المستقبلية والرؤية الاستراتيجية في التعامل مع أنشطة العمل والقضايا المتعلقة به. • يتنبأ بالاتجاهات الناشئة على المدى القصير التي قد تؤثر على الأهداف التنظيمية. • يسهم في صياغة استراتيجية المنظمة وتحويلها إلى خطط عمل. • يطور الأنشطة التي تساعد في تطوير التفكير الاستراتيجي بين الآخرين. • يوجه الآخرين لاضافة قيمة وتوظيف الطرق البديلة لتحقيق الأهداف. • يستخدم الاتجاه الاستراتيجي لتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط وأهداف.
3
• يظهر القدرة على تطوير أهداف قصيرة الأجل تدعم الأهداف طويلة الأجل. • يظهر القدرة على وضع خطط تحسينية استناداً إلى استراتيجية المنظمة. • يسعى استباقيًا لحل المشكلات مع مراعاة الأهداف التنظيمية. • يقدم الحلول والأفكار مع مراعاة الوضع الكامل. • يقدم خطط يمكن أن تؤثر بفعالية وإيجابية على الآخرين في إدارته.
2
• يدرك أهمية تحديد العناصر الرئيسية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. • يوائم أعماله وأولوياته مع أهداف المنظمة. • يتعرف على التوجهات والمشاكل الحالية للمساهمة في حل المشاكل المستقبلية. • يستطيع تحديد روابط الأسباب المهمة لمشاكل متعددة.
1
• يفهم رؤية المنظمة ورسالتها وقيمتها. • يحدد الأهداف التنظيمية ويقوم بموائمتها مع عمله. • يظهر الوعي بتحديد الأهداف طويلة الأجل والغرض منها. • يظهر القدرة على ربط العناصر المختلفة والمعرفة بالمنظمة لتحقيق الأهداف المطلوبة.