وصف الجدارة
التمسك بحالة أو نشاط وإظهار المسؤولية تجاه الإجراءات والقرارات، وفهم واضح لما ينبغي القيام به وإظهار الاستعداد للقيام بكل ما يلزم للنجاح في إطار سياسات المنظمة وإجراءاتها وأخلاقيات العمل، والاعتراف بالمسؤولية عن القرارات الخاطئة وفهم التداعيات والآثار المترتبة عليها.
نوع الجدارة
السلوكية
B05
5
• يعزز مستوى عالي من الالتزام ويحافظ على مستوى عالي من الأداء عند مواجهة العقبات قصيرة وطويلة الأجل. • يبني بيئة تتسم بالمحاسبة وتحقيق الأهداف التنظيمية على كافة المستويات. • ينتج أنشطة تعزز الالتزامات وتحمل المسؤولية عن أهداف المنظمة. • يقود و يشجع الآخرين لتحقيق أهداف العمل.
4
• يساعد الآخرين استباقيًا على قبول المسؤولية عن أداء الجودة الذي يركز على تحقيق اهداف المنظمة. • يتأكد من أن الجهود المبذولة فيها رغبة وإصرار على النجاح مع الالتزام بسياسات المنظمة. • يوفر الفرص للآخرين لإظهار التزامهم الشخصي بقيم العمل. • يتحمل المسؤولية عن الأداء الشخصي و أداء كل عضو، بالإضافة إلى المسائل الناشئة عن الالتزام بالسياسات والأنظمة.
3
• يظهر فعالية المسؤولية الفردية في تحديد وتحقيق الأهداف. • يتحمل باستمرارالمسؤولية عن تصرفاته وتصرفات الفريق ويناقش الخيارات. • يخصص وقت كبير مع زملائه في الفريق لإنشاء والإشراف على المهام الموكله إليه. • يعزز استباقيًا ثقافة الالتزام ويتعرف السلوكيات المحاسب عليها بين أعضاء الفريق. • يظهر القدرة على الإلتزام بالإجراءات في حالات تضارب المصالح.
2
• يسعى بنشاط لتحمل المسؤولية في تحقيق الأداء الشخصي وأداء الفريق الذي يركز على تحقيق الأهداف المطلوبة. • يظهر الالتزام بأهداف الفريق ومبادراته المتوافقة مع السياسات و الإجراءات. • يظهر الإصرار على الوفاء بالالتزامات بما يتوافق مع القواعد والانظمة. • يستمر في تحمل المسؤولية عن التصرفات الشخصية والفريق، ويتحمل المسؤولية عن أوجه القصور أو النجاحات.
1
• يقبل المهام الموكلة إليه والمسؤوليات ذات الصلة والجداول الزمنية للعمل. • يفهم جميع المهام ويتحمل مسؤوليتها ضمن الدور الوظيفي ويلتزم بتقديم المهام بنجاح. • يفهم الإلتزامات الخاصة تجاه الآخرين وبالمنظمة استنادًا إلى اللوائح والقواعد. • يتبع السياسات والإجراءات والأنظمة الخاصة بالمهام الموكله. • يظهر الاستعداد والحماس للمهام الجديدة.