• يقيم الاتجاهات المفيدة للآخرين ويستغل معرفتها لإلهامهم. • يروج مهمة المنظمة ورؤيتها وقيمها للتأثير على الأخرين. • يبني استراتيجية للتأثير طبقًا لرسالة ورؤية وقيم المنظمة. • بناء قدوة تدوم طويلاً في المنظمة.

• يستخدم وسائل مختلفة للتأثير على الآخرين لتحقيق أهداف المنظمة. • يقيم صفات واهتمامات الآخرين لإشراكهم في الأنشطة المختلفة. • يظهر القدرة على التأثير على مختلف أصحاب المصالح بالنقاش التفصيلي في أمور مختلفة. • يظهر القدرة على تشجيع الآخرين ومساعدتهم في تحقيق الأهداف. • يظهر القدرة على تشجيع الآخرين لتبني آراء جديدة.

• يستخدم الخبرة للتأثير على الآخرين لتبني اتجاه معين. • يجيب على الأسئلة الجدلية بطريقة مقنعة. • يحرص على دعم الآخرين بتقديم أفكار تتضمن مصالح مشتركة. • يستخدم عدة وسائل للإقناع في المواقف المعقدة.

• يظهر القدرة على إقناع الآخرين بالالتزام تجاه تحقيق الأهداف. • يظهر القدرة على ايضاح فوائد الأفكار المقترحة وتقديمها بفاعلية. • يذكر الحجج بثقة بقصد التأثير على الآخرين. • يعرف اهتمامات الآخرين بهدف تحفيزهم بالتغيير نحو اهداف معينه.

• يظهر القدرة على الحصول على دعم أعضاء الفريق عند عرض الأفكار. • يشجع الآخرين على التعبير عن وجهات النظر الحديثة لتحقيق الأهداف عند غياب القيادة المباشرة • يقدم حجج منطقية لدعم الأفكار. • يظهر القدرة على معرفة الوسائل المختلفة للتأثير على الآخرين. • يظهر القدرة على ترك انطباع إيجابي لدى الآخرين.