تفاصيل جدارة ( اتخاذ القرار ) | الأكاديمية المالية

حدد بحثك

...

جاري التحميل...

الصفحة الرئيسية

إطار المهارات المالية

قاموس جدارات

اتخاذ القرار

الكفاءة السلوكية

اتخاذ قرارات فعالة وذات كفاءة توائم المعلومات والأساليب المتاحة لتحقيق الأهداف المرجوة، مع مراعاة القوانين والمخاطر والتأثير عند اتخاذ القرارات وتحمل مسؤولية القرارات الخاصة والتمكن من الدفاع عنها عند معارضتها.

جدارات كود: B010

المستوى الأول

يجمع البيانات وكافة المعلومات المتاحة للمساعدة في اتخاذ القرار. يحدد أهمية اتخاذ القرار في مختلف المواقف. يحدد الإجراءات المناسبة استنادًا إلى الخيارات والمعلومات المتاحة. •يظهر القدرة على فهم تأثير كل القرارات المتاحة. يسعى للحصول على النصيحة والمدخلات قبل اتخاذ القرارات. يحدد القيود والحواجز التي تعيق عملية اتخاذ القرار.

المستوى الثاني

يراجع البيانات والمعلومات للحصول على رؤى وضمان فعالية عمليات اتخاذ القرار. يستخدم المدخلات الوجيهة من الآخرين لدعم عمليات اتخاذ القرار. يراعي وجهات النظر المختلفة ذات العلاقة قبل اتخاذ القرارات. يظهر المعرفة والقدرة على تحليل المعلومات واتخاذ القرارات بناءً على الأدلة. يظهر القدرة على التفريق بين الأبعاد العاجلة والمهمة في عملية صنع القرار. موائمة القرارات داخل حدود السلطة مع أهداف الوحدة.

المستوى الثالث

يظهر القدرة القوية على استخدام أفكار ووجهات نظر الآخرين واستخدام. ضمان توفر المعرفة الكافية والمعلومات اللازمة لاتخاذ القرار. اتخاذ قرارات فعّالة وملائمة في إطار معايير السلطة. تحمل مسؤولية النتائج وإثباتها إذا واجهة أي تحدي. يظهر المعرفة العميقة في اهداف المنظمة وربطها بعملية اتخاذ القرار. يتخذ القرارات خلال الإطار الزمني حتى وإن لم تكتمل المعلومات. يتشاور مع أصحاب المصلحة الرئيسيين عند اتخاذ قرارات حاسمة.

المستوى الرابع

يطبق الأساس المنطقي لتحديد المشاكل والاحتياجات لاتخاذ الإجراءات لدعم عملية اتخاذ القرار. يتحقق من الحواجز والقيود لاقتراح حلول للقرارات الصعبة. يعزز عمليات اتخاذ القرار من خلال الاستفادة من المعرفة بالمنظمة والأعمال والخبرة. يمكن الآخرين من اتخاذ القرارات من خلال منحهم المسؤولية وبدون إدارة مباشرة. يتخذ قرارات حاسمة تؤثر على الآخرين مع الاخذ بالاعتبار لأولويات العمل .

المستوى الخامس

يتخذ قرارات صعبة وعاجلة ويظهر القدرة على إثبات هذه القرارات عند التحديات. يقدم المشورة للفرق بشأن القيود المحتملة والحواجز ومناقشة الحلول الممكنة لاتخاذ القرارات المهمة الحرجة. يظهر الالتزام القوي والمسؤولية لاتخاذ القرارات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة. يتخذ قرارات بعيدة المدى من خلال وضع كل العوامل الداخلية والخارجية في الحسبان.