• يتخذ قرارات صعبة وعاجلة ويظهر القدرة على إثبات هذه القرارات عند التحديات. • يقدم المشورة للفرق بشأن القيود المحتملة والحواجز ومناقشة الحلول الممكنة لاتخاذ القرارات المهمة الحرجة. • يظهر الالتزام القوي والمسؤولية لاتخاذ القرارات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة. • يتخذ قرارات بعيدة المدى من خلال وضع كل العوامل الداخلية والخارجية في الحسبان.

• يطبق الأساس المنطقي لتحديد المشاكل والاحتياجات لاتخاذ الإجراءات لدعم عملية اتخاذ القرار. • يتحقق من الحواجز والقيود لاقتراح حلول للقرارات الصعبة. • يعزز عمليات اتخاذ القرار من خلال الاستفادة من المعرفة بالمنظمة والأعمال والخبرة. • يمكن الآخرين من اتخاذ القرارات من خلال منحهم المسؤولية وبدون إدارة مباشرة. • يتخذ قرارات حاسمة تؤثر على الآخرين مع الاخذ بالاعتبار لاولويات العمل .

• يظهر القدرة القوية على استخدام أفكار ووجهات نظر الآخرين عن طريق استخدام منهجيات مختلفة. • ضمان توفر المعرفة الكافية والمعلومات اللازمة لاتخاذ القرار. • اتخاذ قرارات فعّالة وملائمة في إطار معايير السلطة. • تحمل مسؤولية النتائج وإثباتها إذا واجهة أي تحدي. • يظهر المعرفة العميقة في اهداف المنظمة وربطها بعملية اتخاذ القرار. • يتخذ القرارات خلال الإطار الزمني حتى وإن لم تكتمل المعلومات. • يتشاور مع أصحاب المصلحة الرئيسيين عند اتخاذ قرارات حاسمة.

• يراجع البيانات والمعلومات للحصول على رؤى وضمان فعالية عمليات اتخاذ القرار. • يستخدم المدخلات الوجيهة من الآخرين لدعم عمليات اتخاذ القرار. • يراعي وجهات النظر المختلفة ذات العلاقة قبل اتخاذ القرارات. • يظهر المعرفة والقدرة على تحليل المعلومات واتخاذ القرارات بناءً على الأدلة. • يظهر القدرة على التفريق بين الأبعاد العاجلة والمهمة في عملية صنع القرار. • موائمة القرارات داخل حدود السلطة مع أهداف الوحدة.

• يجمع البيانات وكافة المعلومات المتاحة للمساعدة في اتخاذ القرار. • يحدد أهمية اتخاذ القرار في مختلف المواقف. • يحدد الإجراءات المناسبة استنادًا إلى الخيارات والمعلومات المتاحة. • يظهر القدرة على فهم تأثير كل القرارات المتاحة. • يسعى للحصول على النصيحة والمدخلات قبل اتخاذ القرارات. • يحدد القيود والحواجز التي تعيق عملية اتخاذ القرار.