• يقدم نموذج يراقب التغيير من خلال استراتيجية وطريقة محددة. • يروج لطرق بديلة للتكيف مع التغيرات المستمرة والمتعددة. • يخلق بيئة تؤمن بالتغيير. • يربط بين التغيرات الخارجية مع استراتيجية المنظمة. • يعزز نموذج للتكيف ومواجهة المواقف الصعبة والغامضة.

• يقدم النصح والتوجيه في استراتيجيات التغيير. • يشرك الآخرين بنشاط في الترويج لفوائد التغيير للفرد والمنظمة. • يقدم أفكار وطرق لدعم التكيف مع التغيير. • يقدم طرق مبتكرة للتغلب على تحديات تغير ظروف العمل. • يحافظ على ثقافة النزاهة في التعامل مع الآخرين لمساعدتهم في التعامل مع المواقف المختلفة.

• يتعامل جيدًا مع التغيرات ويتكيف بفاعلية مع متطلباتها. • يقدم الاقتراحات لتقليل مخاطر التكيف مع الطرق الجديدة. • يشجع ويساعد الآخرين للاستمرار بتحقيق أهدافهم وغاياتهم. • يختار أكثر طرق إدارة التغيير ملاءمة لتقليل فرص مقاومتها. • يدعم الآخرين لفهم أهمية التعامل مع تحديات التحول.

• يظهر القدرة على شرح متطلبات التغيير وفوائده ونتائجه. • يتبنى ويواصل الدعم الدائم للطرق الجديدة وللتغيير. • يظهر الاستعداد للتعاون في الترويج لأساليب وطرق وإجراءات لتطبيق التغيير المطلوب. • يظهر الثقة حال التعامل مع معلومات محدودة. • الحرص على إنجاز المهام أو حل المشكلات على نحو ايجابي.

• يستجيب للسياسات الجديدة بطريقة إيجابية. • يدرك فوائد ومتطلبات التغيير. • يظهر التحمل في المواقف الغامضة وغير الواضحة. • يدرك التغيرات المحيطة وما تتضمنها. • يظهر القدرة على فهم التغذية الراجعة والتكيف وفقًا لها. • يتبع التوجيهات والنصائح في المواقف الصعبة.