حدد بحثك
...
اكتشف الأكاديمية المالية
اكتشف الأكاديمية المالية
...
(4.6/ 5) 7 تقييم
لطالما كانت الإدارة الفعالة جزءًا مهمًا من الحياة العملية للموظفين، حيث يرتبط الحافز والحماس والإنتاجية ارتباطاً وثيقاً بمدى كفاءة وفاعلية المدير. فالمدير ليس مسؤولا فقط عن مخرجات وتقارير الادارة، بل يتحمل أيضاً مسؤولية دعم الموظفين وتمكينهم من خلال فهم احتياجاتهم، ودوافعهم، وتوجيههم في المجالات التي يحتاجون إلى تطوير فيها، فأفضل القادة هم من يتواصلون بشكل فعال مع موظفيهم ولديهم مستويات عالية من الذكاء العاطفي. إذن، ما هي بعض خصائص المدير الفعال وكيف يجب عليه تحفيز وتمكين موظفيه وأعضاء فريقه لتحقيق أفضل النتائج؟ يركز هذا البرنامج التدريبي على أساليب الإدارة الفعالة والمهارات الأساسية للمديرين، فضلاً عن استعراض مفاهيم التوجيه وأساليبه وكيفية تحديد الأهداف الذكية للموظفين، بالإضافة إلى التعرف على أساليب التحفيز ومعوقاته، ومعالجة التحديات التي تواجه المدراء لزيادة قدرتهم على تمكين الموظفين وتوجيههم نحو تحقيق أهداف المنظمة المرجوة.
(4.6/ 5)
7 تقييم
لطالما كانت الإدارة الفعالة جزءًا مهمًا من الحياة العملية للموظفين، حيث يرتبط الحافز والحماس والإنتاجية ارتباطاً وثيقاً بمدى كفاءة وفاعلية المدير. فالمدير ليس مسؤولا فقط عن مخرجات وتقارير الادارة، بل يتحمل أيضاً مسؤولية دعم الموظفين وتمكينهم من خلال فهم احتياجاتهم، ودوافعهم، وتوجيههم في المجالات التي يحتاجون إلى تطوير فيها، فأفضل القادة هم من يتواصلون بشكل فعال مع موظفيهم ولديهم مستويات عالية من الذكاء العاطفي. إذن، ما هي بعض خصائص المدير الفعال وكيف يجب عليه تحفيز وتمكين موظفيه وأعضاء فريقه لتحقيق أفضل النتائج؟ يركز هذا البرنامج التدريبي على أساليب الإدارة الفعالة والمهارات الأساسية للمديرين، فضلاً عن استعراض مفاهيم التوجيه وأساليبه وكيفية تحديد الأهداف الذكية للموظفين، بالإضافة إلى التعرف على أساليب التحفيز ومعوقاته، ومعالجة التحديات التي تواجه المدراء لزيادة قدرتهم على تمكين الموظفين وتوجيههم نحو تحقيق أهداف المنظمة المرجوة.
البنوك
الأوراق المالية
التأمين
التمويل
+111
قيادة الأعمال وإدارة الأفراد
لا يوجد
المحاضرة
حالات دراسية +3
المحاضرة
حالات دراسية
العصف الذهني
فرق الحوار
التمارين والواجبات
تقييم قبلي
تقييم بعدي
-
-
-
-
+109-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
وهذا يوفر لك الفرصة لاختيار الأوقات المتاحة التي تناسبك للمشاركة في برنامجنا. تمثل هذه الأوقات فترات نكون خلالها على استعداد للترحيب بكم وتقديم المساعدة والتوجيه.
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
مفهوم الإدارة
طبيعة الإدارة
وظائف الإدارة
الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال
نشأة وتطور الإدارة
علاقة الإدارة بالعلوم الأخرى
المستويات الإدارية
علاقة الإدارة بالتخطيط
مفهوم التخطيط
مستويات التخطيط
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
تعريف الكفاءة
المهارات الأساسية للمدراء المحترفين
مراجعة أساليب الإدارة المختلفة
العوامل التي تؤثر على أسلوب الإدارة
أسباب فشل المدراء
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
مفهوم ومبادئ التوجيه
خطوات عملية التوجيه
مهارات التوجيه الأساسية
كيف تقوم بعملية التوجيه؟ نموذج GROW
التوجيه ونظرية جبل الجليد
مساهمة التدريب في تطوير بيئة العمل
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
مهارة التحفيز
فهم الآخرين والتعامل معهم بفاعلية DISC
تحويل الرغبات إلى حوافز
استخراج أفضل ما لدى الآخرين (التآزر والتأثير)
معوقات التحفيز
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
أبرز التحديات تواجه المدراء المحترفين
اتباع الأسلوب المنطقي في إدارة التحديات وإيجاد الحلول
أساليب العمل التي يجب أن يطبقها كل مدير
تدريب حضوري-تدريب عن بعد
تعريف القيادة
الفرق بين المدراء والقادة
مستويات القيادة
العادات القيادية الناجحة
خطة التطوير الذاتية
الالمام بمفاهيم الإدارة وأهميتها وكذلك المستويات الإدارية المختلفة، لضمان التخطيط السليم
اكتساب المهارات الإدارية للمديرين والتحديات التي يواجهونها لاتباع الأساليب الإدارية الناجحة في التعامل مع الموظفين
اكتساب مهارات التوجيه الأساسية وبناء الأهداف الذكية، لتطوير بيئة عمل صحية ومناسبة وبالتالي تحقيق أهداف المنظمة والموظفين معاً.
اكتساب مهارات التحفيز وتحديد المعوقات، بحيث يستطيع استخراج أفضل ما لدى الموظفين وتحويل رغباتهم إلى حوافز فعالة في تحقيق الأهداف
التعرف على أساليب العمل المختلفة لمعالجة التحديات لاتباع الأسلوب الأمثل في إدارة التحديات وإيجاد الحلول المناسبة.
التعرف على مفاهيم القيادة والفرق بين القيادة والإدارة، لفهم السلوكيات القيادية وبناء خطة ذاتية ناجحة للقائد والمدير.
