حدد بحثك
...
اكتشف الأكاديمية المالية
اكتشف الأكاديمية المالية
...
التاريخ
13 يوليو 2026
مدة البرنامج
3 أيام
اللغة
إنجليزي
الرسوم
18,400
تدريب حضوري
الرياض
عن البرنامج
برنامج متخصص يهدف إلى تمكين الشركات العائلية من بناء وتطبيق أطر حوكمة فعّالة تضمن استدامة الأعمال واستمرارية الإرث العائلي عبر الأجيال. يجمع البرنامج بين الأطر التنظيمية والتشريعية في المملكة العربية السعودية وأفضل الممارسات العالمية، مع التركيز على هيكلة الحوكمة، وإدارة العلاقة بين العائلة والإدارة، والتخطيط للتعاقب القيادي، وإدارة المخاطر والخلافات، بما يعزز النمو والاستدامة طويلة الأجل.
أهداف البرنامج
فهم الإطار القانوني والتنظيمي للشركات العائلية
يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من فهم الأطر القانونية والتنظيمية التي تحكم الشركات العائلية في المملكة العربية السعودية، بما في ذلك الأدلة الإرشادية والأنظمة ذات العلاقة.
تصميم وتطبيق هياكل حوكمة فعّالة
يهدف البرنامج إلى تطوير قدرة المشاركين على تصميم وتطبيق هياكل حوكمة مناسبة للشركات العائلية، بما يشمل مجلس الإدارة، ومجلس العائلة، ودستور العائلة.
تعزيز استمرارية الأعمال والتعاقب القيادي
يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من بناء أطر فعّالة للتعاقب القيادي والانتقال بين الأجيال بما يدعم استدامة الأعمال والمحافظة على الإرث العائلي.
انطلق معنا في رحلة تعليمية لا تُنسى
يعتمد البرنامج على منهج تطبيقي يجمع بين الأطر التنظيمية في المملكة العربية السعودية وأفضل الممارسات العالمية، من خلال دراسات حالة وتمارين عملية وأمثلة واقعية في حوكمة الشركات العائلية.
هيكل البرنامج
8 وحدات
عدد الوحدات
3 أيام
مدة البرنامج
الإنجليزية
لغة تنفيذ البرنامج
حضوري
آلية التقديم
2
عدد الحالات الدراسية
01
المشروع الختامي
جدول البرنامج
تدريب حضوري
المساهمة الاقتصادية للشركات العائلية في الاقتصاد السعودي
التحديات النموذجية في السياق السعودي: التعاقب، وعدم الرسمية، وتضارب المصالح
نظرة عامة على إرشادات حوكمة الشركات العائلية الصادرة عن وزارة التجارة عام 2014
التحديثات الرئيسية بموجب نظام الشركات 2022 ذات الصلة بالشركات العائلية (هياكل الشركات ذات المسؤولية المحدودة والشركات المساهمة المقفلة)
تدريب حضوري
إرشادات وزارة التجارة (2014): الأهداف، والأقسام الرئيسية، ونهج التطبيق
لوائح حوكمة الشركات الصادرة عن هيئة السوق المالية (للشركات العائلية المدرجة)
نظام الشركات 2022 وأحكام النظام العائلي
دور الموثقين واتفاقيات المساهمين وآليات تسوية النزاعات
تحليل حالات: الهياكل القانونية لاستمرارية الملكية والسيطرة
تدريب حضوري
البُعد العائلي
غرض مجلس العائلة ووظيفته
الدستور العائلي (النظام الأساسي): القيم، والرسالة، والمشاركة، والتواصل، وتسوية النزاعات
العلاقة بين مجلس العائلة ومجلس الإدارة
دور المستشارين من خارج العائلة ومستشاري الحوكمة الخارجيين
مثال تطبيقي: شركة عائلية سعودية تطبق حوكمة منظمة
تدريب حضوري
التمييز بين حوكمة العائلة، وحوكمة الشركات، وحوكمة الملكية
تكوين مجلس الإدارة واللجان في الشركات العائلية
الموازنة بين مصالح العائلة والإدارة المهنية
آليات الشفافية والمساءلة وتدفق المعلومات
تمرين جماعي: تصميم خريطة فاعلة لصنع القرار في شركة عائلية
تدريب حضوري
الآليات القانونية لنقل الملكية بموجب النظام السعودي
تعليم وتطوير الجيل القادم
دور مجلس الإدارة ومجلس العائلة في التخطيط للتعاقب
تمرين تفاعلي: رسم سيناريوهات الانتقال بين الأجيال
تدريب حضوري
المخاطر النموذجية للحوكمة في الشركات العائلية
أدوات إدارة النزاعات وتحقيق التوازن بين المصالح
دور التحكيم والوساطة في النزاعات العائلية
أطر الحوكمة الأخلاقية والمساءلة
دراسة حالة: دروس مستفادة من نزاع شركة عائلية إقليمية
تدريب حضوري
نظرة عامة على مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) لحوكمة الشركات المملوكة للعائلات
دليل حوكمة الأعمال العائلية الصادر عن مؤسسة التمويل الدولية IFC (الرؤى الرئيسية)
نظرة مقارنة: اتجاهات حوكمة الأعمال العائلية في دول مجلس التعاون الخليجي (الإمارات، وقطر، والكويت)
كيفية تكييف الممارسات الدولية مع الواقع الثقافي والتنظيمي السعودي
تمرين تطبيقي: قياس مستوى نضج حوكمة الأعمال العائلية السعودية
تدريب حضوري
ترسيخ الحوكمة المؤسسية لضمان الاستمرارية على المدى البعيد
دمج معايير ESG والعمل الخيري داخل المؤسسات العائلية
حوكمة مكاتب العائلة والمحافظ الاستثمارية
تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs لفاعلية الحوكمة
المشروع الختامي: صياغة خطة عمل لحوكمة العائلة
المدربون
اكتشف عالماً جديداً من المعرفة
تسهم هذه المرحلة في توضيح متطلبات البرنامج وتسهيل التواصل بين المشاركين والإدارة لضمان تجربة تعليمية مثمرة. كما تتيح هذه الم
معايير القبول
المؤسسون ومالكو الشركات العائلية.
يستهدف المؤسسين ومالكي الشركات العائلية، مع التركيز على تعزيز استدامة الأعمال، ودعم النمو، وتمكين الانتقال الفعّال بين الأجيال بما يحقق استمرارية النجاح والحوكمة الفعالة.
أفراد الجيل القادم من العائلات الذين يستعدون لتولي الأدوار القيادية.
يستهدف إعداد وتأهيل الجيل القادم من أفراد العائلة لتولي المناصب القيادية، من خلال تطوير مهارات القيادة، وتعزيز فهمهم لاستدامة الأعمال العائلية واستراتيجيات النمو والحوكمة.
أعضاء مجالس الإدارة والمديرون غير التنفيذيين في الشركات العائلية.
يستهدف أعضاء مجالس الإدارة والمديرين غير التنفيذيين في الشركات العائلية، مع التركيز على تعزيز دورهم في الحوكمة، والإشراف الاستراتيجي، ودعم استدامة ونمو الأعمال العائلية.
المديرون التنفيذيون للمكاتب العائلية ومستشارو الحوكمة.
يستهدف المديرين التنفيذيين للمكاتب العائلية ومستشاري الحوكمة، مع التركيز على تطوير أفضل الممارسات في الحوكمة، وإدارة الثروات العائلية، وتعزيز الاستدامة والتخطيط الاستراتيجي للأعمال العائلية.
مسؤولو الشؤون القانونية والامتثال والشؤون المؤسسية في الشركات المملوكة للعائلات.
يستهدف مسؤولي الشؤون القانونية والامتثال والشؤون المؤسسية في الشركات العائلية، مع التركيز على تعزيز الالتزام التنظيمي، وإدارة المخاطر، ودعم الحوكمة الفعالة واستدامة الأعمال.
عملية التقديم: رحلتك تبدأ هنا
سيقوم فريق القبول بمراجعة جميع عناصر طلبك بدقة. ستستغرق عملية الاختيار ما يصل إلى ثمانية أسابيع من تاريخ تقديم الطلب المكتمل.
الخطوة 1
التقديم عبر الإنترنت ومقابلة الفيديو
الخطوة 2
الاختيار المسبق والقرار
الخطوة 3
المقابلة مع القبول
الخطوة 4
لجنة القبول
الخطوة 5
القرار النهائي
الاستثمار في مستقبلك
يساعد البرنامج المشاركين على تطوير قدراتهم في حوكمة الشركات العائلية، وتعزيز فهمهم للأطر التنظيمية وأفضل الممارسات العالمية، بما يمكنهم من بناء هياكل حوكمة فعّالة، وإدارة التعاقب القيادي، ودعم استدامة الأعمال عبر الأجيال.
فوائد رئيسية لك ولمنظمتك
70%
50%
70%
نظرة على البرامج التدريبية
استكشف البرامج التدريبية
