إضاءات:

الفكرة الرئيسية: كيفية تطوير الأفكار النيرة في بيئة المنظمات تهيئة المشهد لسلسلة من التمارين التي تمنح المشاركين الأدوات اللازمة لتنفيذ جلسات توليد الأفكار

تمرين: هل الربح أم الغرض هو ما يولد الفكرة الأفضل؟ تمرين فردي يوضح كيف يمكن للاستراتيجيات القائمة على الغرض (الفائدة) تؤدي الى تطوير أفكار ذات رؤية

تمرين: توسيع الآفاق باستخدام Moonshot-In-A-Box من جوجل يوضح هذا التمرين للمشاركين قوة البدء بأفكار مبالغ فيها في العمل، سيستخدم المشاركون هذه التقنية لتطوير أفكار جديدة يكون لها أثر مضاعف بمقدار 10 مرات مقارنة بما يصممونه عادةً في بيئة العمل الحالية

تمرين: نماذج القرار لمسارات/ قمع الأفكار كيف تقرر ما هي الأفكار التي لابد من فحصها؟ سيتم تقديم قائمة من الأفكار للمشاركين وسيُطلب منهم تقييم الأفكار التي سيتم العمل بها، قبل تطوير مسار الأفكار الذي يمكنهم تنفيذه في منظماتها

تستكشف هذه الفكرة الرئيسية كيف تمكنت أكبر العلامات التجارية من تشجيع وإدارة مسارات الأفكار في جميع أنحاء منظماتهم. كما يعيد التأكيد على النهج الذي اتبعته الفرق في التمارين السابقة

أدوات:

تمرين: تطوير خطة اختبار المشروع يقدم هذا التمرين للمشاركين فوائد اختبار الأفكار، قبل MVP (الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق). نتوقع من المشاركين استخدام هذا النموذج مرة أخرى في بيئات عملهم لتسريع عملية التطوير

فكرة رئيسية: عيوب ومزايا حديث المصعد

تمرين: تطوير وتقديم حديث المصعد المشاركون لديهم 15 دقيقة (كحد أقصى) لتطوير حديث المصعد لتقديمه خلال 30 ثانية. سيقدم أقرانهم التغذية الراجعة ويساعدونهم على تحسين نهجهم ليتمكنوا من تطبيقه في العمل

الفكرة الرئيسية: اتخاذ القرارا في المنظمات لماذا يكون اتخاذ القرار التنظيمي بطيئًا للغاية وكيف يمكنك تسريع العملية؟

حالة دراسية: Zappos

الملصقات وأقلام التحديد وألواح الكتابة والقوالب

توفير مجموعة من المواد المرجعية، وسيتم عرض دراسات حالة محددة/ أقسام موصى بها

سيحتاج المشاركون إلى احضار أجهزة iPad أو أجهزة حاسوب محمولة للوصول إلى مواد التمرين Mural، بوربوينت، Canva وتطبيقات أخرى

إضاءات:

الفكرة الرئيسية: تبني القيادة من الامام تقنية جديدة. عملية جديدة. لكن كيف تسرع التبني؟

تمرين: اعتماد القيادة من الامام على نطاق واسع الحلول العظيمة تفشل في المنظمات بدون برنامج إدارة تغيير جيد التصميم. سيعطي هذا التمرين للمشاركين بداية جيدة في منظماتهم حول كيفية تقديم عمليات او أفكار جديدة على نطاق واسع

تمرين فردي: العمل من النهاية الى البداية سيقوم المشاركون بإعداد بيان صحفي، وتسويق أحد الحلول التي تم تطويرها في اليوم الأول أو اليوم الثاني. يمكن استخدام هذا النهج من قبل المشاركين للحصول على دعم للأفكار التي بحاجة إلى دعم من القيادة للاستمرار.

الفكرة الرئيسية: بناء ثقافة الابتكار ستقدم هذه الفكرة الرئيسية أيضًا الأهداف والنتائج الرئيسية كإطار عمل ملهم لتمكين الابتكار على مستوى المنظمة.

تمرين: تحديد الأهداف والنتائج الرئيسية المتوقعة سيتم تزويد المشاركين بحالة دراسية متعلقة بالخدمات المالية. سيُطلب منهم تصميم مجموعة من OKR (الأهداف والنتائج الرئيسية) من المتوقع أن يحققوا في تقديم OKR في منظماتهم

الفكرة الرئيسية: مراجعة البرنامج واختتامه

حالة دراسية: ملخص الأعمال

نسخة مطبوعة مغلفة لللأهداف والنتائج الرئيسية OKR

سيتم تزويد المشاركين بالملصقات وأقلام التحديد وألواح الكتابة والقوالب

توفير مجموعة من المواد المرجعية، وسيتم عرض دراسات حالة محددة/ أقسام موصى بها

سيحتاج المشاركون إلى احضار أجهزة iPad أو أجهزة حاسوب محمولة مع إمكانية الوصول إلى Mural (الرسم الجداري) وبوربوينت و Canva والتطبيقات الأخرى ذات الصلة