حدد بحثك
...
...
سجل الآن لتتعلم كيفية فهم أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة، التعرف على القوانين المؤثرة، التمييز بين الإدارة والتوجيه، وتحليل البيئة التنافسية لضمان أداء فعّال ومتميز
تتعلق حوكمة الشركات بكيفية إدارة الأعمال لضمان إدارتها بشكل صحيح وعادل ويلبي مصالح جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين. إن مجالس الإدارة هي المسؤولة عن حوكمة شركاتها، ولكن يجب أن يكون جميع الموظفين على دراية بأدوارهم ومسؤولياتهم وتطبيق السياسات والإجراءات والمبادئ التوجيهية التي يضعها المجلس لهم. تشرح هذه الوحدة دور مجلس الإدارة في صياغة الاستراتيجية وتنفيذها وإدارة مخاطر المؤسسة. وتتضمن الوحدة تقييم أداء المديرين التنفيذيين وكذلك أخلاقيات العمل.
البنوك
الأوراق المالية
التأمين
التمويل
حوكمة الشركات
قيادة الأعمال وإدارة الأفراد
لا يوجد
المحاضرة
حالات دراسية +2
المحاضرة
حالات دراسية
فرق الحوار
التمارين والواجبات
أخرى
وهذا يوفر لك الفرصة لاختيار الأوقات المتاحة التي تناسبك للمشاركة في برنامجنا. تمثل هذه الأوقات فترات نكون خلالها على استعداد للترحيب بكم وتقديم المساعدة والتوجيه.
تدريب حضوري
أنواع الاستراتيجيات
فوائد الإستراتيجية
الاختبارات العشرة غير المنتهية للاستراتيجية
عصا الهوكي / القنفذ / الظهر بالظهر
منحنى القوة
الربح الاقتصادي
عبء عمل أعضاء مجلس الإدارة
عناصر طريقة الإستراتيجية (أي الإطار، التحليل، التنبؤ، البحث، الاختيار، الالتزام، التطور)
نموذج الهيكل والسلوك والأداء
القوى التنافسية الخمسة لبورتر
تخطيطيات التأثير
دور مجلس الإدارة في وضع الاستراتيجية وصياغتها
الانحياز المعرفي (على سبيل المثال، العزو، الثقة المفرطة، الارتساء، التأكيد وتفادي الخسارة)
تخصيص الوقت للاستراتيجية
تدريب حضوري
الرؤية
الغرض
المقاصد
الأهداف
التحليل التنافسي
تحليل البيئة الخارجية والمحيطة
التحليل الرباعي
مصفوفة أنسوف
بطاقة الأداء المتوازن
مصفوفة النمو والمشاركة
تخطيط السيناريو
تحديد أصحاب المصالح
تدريب حضوري
مؤشرات متابعة الأداء
تدريب حضوري
سياسة المكافآت
دور لجنة المكافآت
مفردات مكافآت أعضاء مجلس الإدارة التنفيذيين وغير التنفيذيين
تقييم أداء أعضاء مجلس الإدارة التنفيذيين
تدريب حضوري
طبيعة المخاطر
إدارة مخاطر المؤسسة
معايير المخاطر -المنظمة الدولية للمعايير "الأيزو" ولجنة المنظمات الراعية التابعة للجنة تريدواي "كوزو"
تحمل المخاطر
التهيؤ لمواجهة الأخطار
تحديد المخاطر
تقييم المخاطر باستخدام مصفوفات تقييم المخاطر
أنواع وعمليات الحد من المخاطر
تدريب حضوري
تحديد الأزمة
الاستعداد للأزمة
التدريب على مواجهة الأزمة
الاستجابة للأزمة
التعافي من الأزمة
الإبلاغ عن الأزمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين
تدريب حضوري
تعريفات مسؤولية الشركات والمسؤولية الاجتماعية للشركات والاستدامة والأخلاق
المعايير والأطر الدولية (على سبيل المثال، أهداف التنمية المستدامة والتقارير المتكاملة واستدامة المبادرة العالمية لإعداد التقارير وما إلى ذلك)
التمييز بين الالتزام القانوني والسلوك الأخلاقي
المبادئ الأخلاقية
إدارة المسائل الأخلاقية
محتويات مدونة الأخلاق
متابعة الممارسات الأخلاقية
وصف أدوار الحوكمة ومسؤولياتها لمجلس الإدارة.
فهم الأدوار المتنوّعة لمجلس الإدارة، متضمنة دور رئيس مجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإدارة التنفيذيين وأعضاء مجلس الإدارة غير التنفيذيين (ومنهم أعضاء مجلس الإدارة المستقلون وأعضاء مجلس الإدارة المعينون).
فهم أدوار الرئيس التنفيذي وأعضاء مجلس الإدارة التنفيذيين الآخرين وأمين سر مجلس الإدارة.
تحديد القوانين واللوائح الرئيسة التي تؤثر على أعضاء مجلس الإدارة والإشارة خصوصًا إلى الواجبات والمسؤوليات والالتزامات.
التفريق بين الإدارة والتوجيه.
تحديد التحديّات الرئيسة التي تواجه مجلس الإدارة وتقديم اقتراحات بشأن كيفية مُواجهتها.
مناقشة الفرق بين دور رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي.
التعرف على خصائص ومزايا مجلس الإدارة المتوازن.
وصف الممارسات الجيدة ذات الصلة بلجان مجلس الإدارة.
