التأثير والتطوير على الشخصية وعلى السلوك تجاه شيء ما، والمبادرة بأفعال تعتمد على التأثير وكسب اعجاب الآخرين لدعم تطور المنظمة، وتقديم معلومات دقيقة وبيانات واقعية وواضحة بثقة.
جدارات كود: B09
المستوى الأول
• يظهر القدرة على الحصول على دعم أعضاء الفريق عند عرض الأفكار.
• يشجع الآخرين على التعبير عن وجهات النظر الحديثة لتحقيق الأهداف عند غياب القيادة المباشرة
• يقدم حجج منطقية لدعم الأفكار.
• يظهر القدرة على معرفة الوسائل المختلفة للتأثير على الآخرين.
• يظهر القدرة على ترك انطباع إيجابي لدى الآخرين.
Loading...
المستوى الثاني
• يظهر القدرة على إقناع الآخرين بالالتزام تجاه تحقيق الأهداف.
• يظهر القدرة على ايضاح فوائد الأفكار المقترحة وتقديمها بفاعلية.
• يذكر الحجج بثقة بقصد التأثير على الآخرين.
• يعرف اهتمامات الآخرين بهدف تحفيزهم بالتغيير نحو اهداف معينه.
Loading...
المستوى الثالث
• يستخدم الخبرة للتأثير على الآخرين لتبني اتجاه معين.
• يجيب على الأسئلة الجدلية بطريقة مقنعة.
• يحرص على دعم الآخرين بتقديم أفكار تتضمن مصالح مشتركة.
• يستخدم عدة وسائل للإقناع في المواقف المعقدة.
Loading...
المستوى الرابع
• يستخدم وسائل مختلفة للتأثير على الآخرين لتحقيق أهداف المنظمة.
• يقيم صفات واهتمامات الآخرين لإشراكهم في الأنشطة المختلفة.
• يظهر القدرة على التأثير على مختلف أصحاب المصالح بالنقاش التفصيلي في أمور مختلفة.
• يظهر القدرة على تشجيع الآخرين ومساعدتهم في تحقيق الأهداف.
• يظهر القدرة على تشجيع الآخرين لتبني آراء جديدة.
Loading...
المستوى الخامس
• يقيم الاتجاهات المفيدة للآخرين ويستغل معرفتها لإلهامهم.
• يروج مهمة المنظمة ورؤيتها وقيمها للتأثير على الأخرين.
• يبني استراتيجية للتأثير طبقًا لرسالة ورؤية وقيم المنظمة.
• بناء قدوة تدوم طويلاً في المنظمة.