تفاصيل جدارة ( قيادة التغيير ) | الأكاديمية المالية

حدد بحثك

...

جاري التحميل...

الصفحة الرئيسية

إطار المهارات المالية

قاموس المهارات

قيادة التغيير

مهارة سلوكية

تقدير وتحديد الحاجة لبدء التغيير لتحقيق أهداف العمل، وتطوير عملية التواصل لتنفيذ استراتيجية التغيير عبر عدة وسائل وتفهم مخاوف الآخرين وتشجيع النقاش لبناء بيئة داعمة، وكسب القبول والالتزام من الفريق بتوضيح الاحتمالات الممكنة وتسليط الضوء على الفوائد المتوقعة.

رمز المهارة: B015

المستوى الأول

يظهر القابلية والاستعداد للتغيير. يظهر القدرة على وضع خطة نشطة للتأقلم على المتغيرات المتطورة في العمل. يعرف عوامل وأسباب ممانعة التغيير. يعرف نتائج التغيير.

المستوى الثاني

يعي أهمية التغيير كعنصر حاسم للتطور المستمر. يعرف عامل التغيير ونتائجه. يشجع الآخرين على التأقلم مع المتغيرات والتركيز على الجانب الايجابي من النتائج. يعرف العوامل والعناصر الأساسية التي تساعد على التغيير.

المستوى الثالث

يشارك في مبادرات التغيير وتيسير تقبله من خلال أساليب وطرق مختلفة. يتنبأ بعناصر المقاومة للتغيير ويقترح الحلول المناسبة لها. يستخدم المعلومات والقنوات المناسبة لتعزيز التغيير. يظهر القدرة على دعم التغيير بشرح فوائده لأصحاب المصالح. يبحث عن فرص للمشاركة في أنشطة دعم التغيير.

المستوى الرابع

يدعم الآخرين في التكيف مع التغيير باستخدام وسائل مختلفة. يتأكد من توافق التغيير مع رؤية وأهداف المنظمة. يقود ويساعد الأنشطة التي تدعم التغيير ويشارك فيها. يُشرك الآخرين في دعم وتنفيذ التغيير بناءً على سماتهم الشخصية. يطبق الخبرات الشخصية في التعامل مع الصعوبات المرتبطة بالتغيرات.

المستوى الخامس

يشكل التغيير بطريقة جذابة ليكسب الدعم. يقدم النصح حول مراحل التغيير وطرق تنفيذه. يقيم متطلبات التغيير في أنحاء المنظمة. يبني بيئة تقبل التغيير عن طريق الترويج لفوائده وأهميته. يستخدم ويوحد المراجع من مختلف المصادر لدعم سرعة التغيير.