تقييم ما إذا كانت ممارسات مجلس الإدارة قد تم تكييفها لتلبية احتياجات المجلس وشرح أفضل الممارسات المرتبطة بسلوك المجلس وآداب السلوك وتقدير أهمية تطوير تقويم المجلس.

تحديد خصائص التوفير الفعال للمعلومات إلى مجلس الإدارة وفهم عملية تطوير سياسة مجلس إدارة فعالة.

تحديد خصائص اتخاذ مجلس الإدارة للقرارات الفعّالة.

تقييم عناصر عملية تعريف المدير الفعال وتخطيط التعاقب.

تطبيق الممارسات الجيدة المرتبطة بالإفصاح عن تضارب المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات الصلة، والتداول الداخلي، والإبلاغ عن المخالفات.

تقييم مواقف مجلس الإدارة تجاه المشاركة في التغيير، وشرح نماذج إدارة التغيير، بما في ذلك دورة الحياة ونماذج التقدم، وتطبيقها في المواقف المناسبة.

تحديد علامات الخطر والحواجز المحتملة للتغيير وتطوير الحلول المناسبة للتغلب عليها.

تحديد وتطبيق العناصر والخصائص ومقاييس الأداء لتقييم مجلس الإدارة الفعال أو تقييم المدير الفردي وتقييم الحوكمة والصحة التنظيمية.

وصف أنواع وأسباب الصراعات والخلافات الشائعة التي قد تواجه مجلس الإدارة ووضع الأساليب المناسبة لحلها.

تحديد عناصر التنحية الفعالة لعضو مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة والأساليب والمناهج المناسبة لمجلس الإدارة للتعامل مع الأزمات.