نبذة عن البرنامج

ارتقِ بقيادتك المالية مع برنامجنا التدريبي المتخصص في الذكاء الاصطناعي للتنفيذيين. اكتشف كيف يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل قطاع المال من خلال أمثلة ودراسات حالة من الواقع، مما يجهزك لتحديد فرص تطبيقات الذكاء الاصطناعي داخل منظمتك. كما سوف تتعرف على صياغة خطط تكامل استراتيجية لتطبيق الذكاء الاصطناعي بتحليل عمليات المنظمة لتحديد أولويات التطبيق الأمثل. بالإضافة الى التصدي للتحديات الأخلاقية والخصوصية والأمان وعلاقتها مع متطلبات الامتثال الشاملة. قُد منظمتك خلال تحولات بيئة العمل لاحتضان الذكاء الاصطناعي، لتعزيز صنع القرار في مجالات إدارة المخاطر وكفاءة العمليات ورضا العملاء. وأخيرًا، استعد للمستقبل بخطة عمل تُبقيك في طليعة المتأقلمين مع التقنيات الناشئة للذكاء الاصطناعي. هذا البرنامج هو بوابتك لتصبح قائدًا مُلمًا بالذكاء الاصطناعي في القطاع المالي.

المواضيع
  • البرامج التنفيذية
العوائل الوظيفية
أبحاث جهة البيعإدارة الضمانإدارة المحافظإدارة المحافظ/ الصناديقإدارة المخاطرإدارة المرافقإدارة المشاريع استراتيجية الشركاتإعداد التمويلإعداد نماذج الائتمانالاستشارات الماليةالاستشارات والبحوث الشرعيةالإعداد والهيكلةالاكتتابالإكتواريةالالتزام والتدقيق الشرعيالالتزام ومكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهابالأمن السيبرانيالائتمانالتحصيل والاستردادالتسويق الحفظالخزانةالذكاء الاصطناعي وعلم البياناتالعمليات البنكيةالعمليات التمويلةالعمليات الخاصة بوثائق التأمينالعناية بالعملاءالقانونية المالية المبيعات والتوزيع / الوسطاءالمراجعة الداخليةالمشتريات المطالباتالمعاينة/ تقدير الخسائرالمقاصة والمطابقة والتسوياتالموارد البشرية الوساطة في عقد الصفقاتتحليل التصنيف الائتمانيتطوير المنتجاتتقنية المعلومات تقييم الضمان/ الأصولحوكمة الشركاتعلاقات المستثمرينعمليات إعادة التأمين / تغطية التأمين بأثر رجعيعمليات التأمين الصحيقنوات تقديم الخدمة
أهداف البرنامج

أن يتمكن المشارك في نهاية البرنامج التدريبي من:

  • استيعاب دور الذكاء الاصطناعي في تحول القطاع المالي كما هو مُوضح من خلال الأمثلة ودراسات الحالة المُحددة من أجل تحديد الاستخدامات المُحتملة داخل المؤسسات.
  • وضع خطط استراتيجية لدمج الذكاء الاصطناعي في نماذج الأعمال من خلال تقييم العمليات الحالية وتحديد العمليات عالية التأثير لاستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • التصدي للمخاوف الأخلاقية والأمنية ومخاوف خصوصية البيانات بالكامل، فضلًا عن وضع خطط مراجعة الالتزام والاعتبارات الأخلاقية.
  • قيادة التغيير الثقافي التنظيمي لدعم اعتماد الذكاء الاصطناعي.
  • تطبيق حلول الذكاء الاصطناعي المُتعددة التي تُعزز اتخاذ القرار وإدارة المخاطر وتحسين العمليات ورضا العملاء عن الخدمات.
  • وضع خطة عمل مؤسسية وشخصية من أجل استلهام رؤيةٍ مُستقبليةٍ عن توجهات الذكاء الاصطناعي وتقنياته الناشئة في القطاع المالي التي تُفسح المجال أمام تكييف تقنيات الذكاء الاصطناعي وتوجهاته.
جدول البرنامج
وحدة (1): الذكاء الاصطناعي في القطاع المالي
  • 1 نظرة عامة عن الذكاء الاصطناعي وتأثيره على القطاع المالي

    • 2 المفاهيم والمُصطلحات الأساسية في الذكاء الاصطناعي

      • 3 استخدامات العالم الواقعي ودراسات الحالة

        • 4 تدريب: تقييم آثار الذكار الاصطناعي

          وحدة (2): الذكاء الاصطناعي في القيادة واتخاذ القرار الاستراتيجي
          • 1 دور الذكاء الاصطناعي في تحول الأدوار القيادية

            • 2 اتخاذ القرار الاستراتيجي استنادًا إلى رؤى الذكاء الاصطناعي

              • 3 دراسات حالة بخصوص الذكاء الاصطناعي في المؤسسات المالية الرائدة

                • 4 تدريب: تحليل دراسات الحالة

                  وحدة (3): الذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر والالتزام
                  • 1 دور الذكاء الاصطناعي في اكتشاف الاحتيال والالتزام التنظيمي

                    • 2 تقييم المخاطر وإدارتها باستخدام الذكاء الاصطناعي

                      • 3 الاعتبارات الأخلاقية في استخدام الذكاء الاصطناعي

                        • 4 تدريب: استراتيجيات الذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر والالتزام

                          وحدة (4): ورشة عمل بخصوص تحديد فرص الذكاء الاصطناعي في الخدمات المالية
                          • 1 نشاط جماعي عملي: تحديد استخدامات الذكاء الاصطناعي المُحتملة

                            • 2 مناقشة: التغلب على تحديات التطبيق

                              • 3 تدريب: وضع خطة لدمج الذكاء الاصطناعي

                                وحدة (5): ترسيخ ثقافة ذكاء اصطناعي مُستنيرة
                                • 1 استراتيجيات للتشجيع على تبني الذكاء الاصطناعي

                                  • 2 التغلب على المُقاومة وبناء قدرات الموظفين

                                    • 3 دراسة حالة: التحول الثقافي نحو دمج الذكاء الاصطناعي

                                      • 4 تدريب: تمثيل الأدوار وفقًا لسيناريوهات تبني الذكاء الاصطناعي

                                        وحدة (6): التصدي لتحديات تطبيق الذكاء الاصطناعي
                                        • 1 إدارة البيانات والخصوصية والأمان في الذكاء الاصطناعي

                                          • 2 سد فجوة المهارات والتصدي للتحديات الأخلاقية

                                            • 3 أفضل الممارسات المُتبعة في تطبيق الذكاء الاصطناعي

                                              • 4 تدريب: مناقشة الأزمة الأخلاقية

                                                وحدة (7): الذكاء الاصطناعي وتجربة العميل في القطاع المالي
                                                • 1 روبوتات الدردشة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي وتقنيات التخصيص

                                                  • 2 تحسين خدمات العملاء مع الذكاء الاصطناعي

                                                    • 3 دراسات حالة: نماذج خدمة العملاء الناجحة القائمة على الذكاء الاصطناعي

                                                      • 4 تدريب: تصميم روبوت دردشة لخدمة العملاء قائم على الذكاء الاصطناعي

                                                        وحدة (8): المخطط التنفيذي لدمج الذكاء الاصطناعي
                                                        • 1 وضع استراتيجية ذكاء اصطناعي فعالة

                                                          • 2 خطة تفصيلية لدمج الذكاء الاصطناعي

                                                            • 3 مناقشة جماعية: مشاركة خطط التنفيذ

                                                              • 4 تدريب: عرض تقديمي جماعي لمشروع الذكاء الاصطناعي

                                                                وحدة (9): تقنيات الذكاء الاصطناعي المُتطورة في القطاع المالي
                                                                • 1 نظرة مُتعمقة عن التعلم الآلي والتحليلات التنبؤية

                                                                  • 2 الاستشارات المالية وإدارة الأصول القائمة على الذكاء الاصطناعي

                                                                    • 3 التقنيات الناشئة في الذكاء الاصطناعي والقطاع المالي

                                                                      • 4 تدريب: التحليلات التنبؤية لتوجهات السوق

                                                                        وحدة (10): الذكاء الاصطناعي في الأسواق المالية
                                                                        • 1 الديناميكيات المالية العالمية ودور الذكاء الاصطناعي

                                                                          • 2 الذكاء الاصطناعي في التجارة والاستثمارات الدولية

                                                                            • 3 مناقشة تفاعلية: توجهات الذكاء الاصطناعي العالمية

                                                                              • 4 تدريب: أبحاث الذكاء الاصطناعي المالية العالمية

                                                                                وحدة (11): مُستقبل الذكاء الاصطناعي في القطاع المالي
                                                                                • 1 الابتكارات المُرتقبة والاضطرابات المُتوقعة في الذكاء الاصطناعي

                                                                                  • 2 تأثير الذكاء الاصطناعي المُرتقب على القطاع المالي

                                                                                    • 3 عصف ذهني جماعي: فرص الذكاء الاصطناعي المُستقبلية

                                                                                      • 4 تدريب: تخيل ابتكارات الذكاء الاصطناعي المُستقبلية

                                                                                        وحدة (12): حلقة نقاش مع قادة الذكاء الاصطناعي
                                                                                        • 1 حلقة نقاش بين الخبراء: الرؤى المُستقبلية بخصوص توجهات الذكاء الاصطناعي المُستقبلية

                                                                                          • 2 جلسة أسئلة وإجابات مع قادة القطاع

                                                                                            • 3 التواصل ومُشاركة المعرفة

                                                                                              • 4 تدريب: التحضير لحلقة النقاش

                                                                                                • 5 حفل الختام والتواصل

                                                                                                  متطلبات البرنامج

                                                                                                  لا يوجد

                                                                                                  المسار التدريبي

                                                                                                  أسماء البرامج التدريبية التي تتكامل (تثرى) مع البرنامج التدريبي:

                                                                                                  أسماء البرامج التدريبية التي تسبق البرنامج التدريبي حسب الترتيب:

                                                                                                  • لا يوجد
                                                                                                  طريقة التقديم
                                                                                                  • المحاضرة
                                                                                                  • حالات دراسية
                                                                                                  • العصف الذهني
                                                                                                  • التمارين والواجبات
                                                                                                  أساليب التقييم
                                                                                                  • اختبار قبلى
                                                                                                  • اختبار بعدى
                                                                                                  • مركز اختبار للجدارات
                                                                                                  نوع التدريب
                                                                                                  • تدريب حضوري

                                                                                                  اضف تعليق

                                                                                                  CAPTCHA

                                                                                                  برامج ذات صلة

                                                                                                  الرئيس التنفيذي القادم

                                                                                                  يُعد التميز في القيادة والتفكير الاستراتيجي في قطاع الأعمال الديناميكي والتنافسي اليوم أمرًا بالغ الأهمية لكبار المسؤولين التنفيذيين. صُمم هذا البرنامج التدريبي لتزويد الرؤساء التنفيذيين وكبار المسؤولين التنفيذيين بالمعرفة والمهارات والأفكار اللازمة للتغلب على تعقيدات القيادة الحديثة بنجاح. على مدى 5 أيام من الجلسات المكثفة ستبدأ رحلتك التحويلية، من خلال التعمق في المبادئ الأساسية للقيادة الرشيدة والتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات الفعالة والخبرة المالية والقيادة الأخلاقية وأفضل ممارسات الحوكمة. لن يقتصر الأمر فحسب على تعزيز قدراتك القيادية من خلال المحاضرات والمناقشات التفاعلية والتدريبات العملية ودراسات الحالة الواقعية، بل ستكتسب أيضًا البراعة الاستراتيجية المطلوبة لقيادة منظمتك نحو تحقيق النمو والنجاح المستدامين.

                                                                                                  التفاصيل

                                                                                                  سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 2: دور أمين سر مجلس الإدارة - أعضاء مجلس الإدارة(الجزء الأول)

                                                                                                  يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                                                                  التفاصيل

                                                                                                  حوكمة الشركات

                                                                                                  ازدادت الحاجة إلى فهم الحوكمة وآليات تطبيقها مع تعاظم الاهتمام المحلي والإقليمي لزيادة الشفافية واتخاذ القرار الرشيد. يهدف هذا البرنامج لتعريف المشاركين بمبادئ الحوكمة، وآليات التطبيق من قبل مجلس الإدارة والادارة التنفيذية بشركات المساهمة، وفهم مسؤولياتهم، وتفعيل أدوارهم لضمان الالتزام بالمتطلبات الرقابية ذات العلاقة بإرساء مبادئ الحوكمة السليمة.

                                                                                                  التفاصيل

                                                                                                  سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 2: دور أمين سر مجلس الإدارة - أعضاء مجلس الإدارة (الجزء الثاني)

                                                                                                  يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                                                                  التفاصيل

                                                                                                  مؤشرات الإنذار المبكر للتعثر المالي وإعادة تقييم الائتمان

                                                                                                  لقد تزايد تأثير الأزمات على الشركات في ظل عدة متغيرات، ولعل أزمة كورونا كانت أشدها، مما وضع الشركات في مختلف أنحاء العالم بظروف صعبة دفعتها لإعادة النظر في التقييم الائتماني كأحد أدوات دعم قرارات الإدارة المالية في ظروف الأزمة. يركز هذا البرنامَج على أهمية وطرق التحليل المالي والائتماني المتقدم للشركات في ظل الأزمات، والتعامل مع التغير في التحديات والفرص والتدفقات النقدية وتغير البيئة ودور مؤشرات الإنذار المبكر في الحفاظ على الربحية واستمرارية الأعمال، بالإضافة إلى الخيارات المتقدمة في تمويل الشركات في ظل ظروف الأزمة.

                                                                                                  التفاصيل

                                                                                                  سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 3: أمين سر مجلس الإدارة - المساهمون وأصحاب المصلحة الآخرون

                                                                                                  يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. سيكون هذا البرنامج التدريبي تفاعليًا وقائمًا على المهارات، ويزود المشاركين بأمثلة عملية.

                                                                                                  التفاصيل

                                                                                                  قيادة المستقبل المالي (FFLP)

                                                                                                  برنامج قيادة المستقبل المالي (FFLP) هو أحد مبادرات الأكاديمية المالية التي تساهم في تحقيق رؤية 2030 من خلال تطوير نخبة من القادة في القطاع المالي لريادة تقدم وتطور مستقبل القطاع المالي تماشيًا مع أهداف برنامج تطوير القطاع المالي (FSDP).

                                                                                                  التفاصيل

                                                                                                  سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 3: أمين سر مجلس الإدارة - المساهمون وأصحاب المصلحة الآخرون (الجزء الأول )

                                                                                                  يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. سيكون هذا البرنامج التدريبي تفاعليًا وقائمًا على المهارات، ويزود المشاركين بأمثلة عملية

                                                                                                  التفاصيل

                                                                                                  سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 3: أمين سر مجلس الإدارة - المساهمون وأصحاب المصلحة الآخرون (الجزء الثاني )

                                                                                                  يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. سيكون هذا البرنامج التدريبي تفاعليًا وقائمًا على المهارات، ويزود المشاركين بأمثلة عملية.

                                                                                                  التفاصيل

                                                                                                  الحوسبة السحابية وإدارة المعلومات المالية

                                                                                                  لقد صُمم برنامج "الحوسبة السحابية وإدارة المعلومات المالية" الذي تقدمه الأكاديمية المالية بالتعاون مع كلية الهندسة في جامعة كاليفورنيا " بيركلي " خصيصًا لتمكين قادة الأعمال من التنقل بين تعقيدات الحوسبة السحابية وإدارة البيانات المالية. على مدار خمسة أيام، يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لمعالجة التحديات والفرص الناجمة عن تداخل التكنولوجيا مع البيانات المالية. بالجمع بين المحاضرات الأكاديمية والخبرات العملية، سيتمكن القادة من اكتساب رؤى قابلة للتنفيذ مما تعزز حوكمة البيانات والأمن وعمليات اتخاذ القرار الاستراتيجية.

                                                                                                  التفاصيل

                                                                                                  سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 4: أمين سر مجلس الإدارة -الاستراتيجية والمخاطر

                                                                                                  يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                                                                  التفاصيل

                                                                                                  سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 4: أمين سر مجلس الإدارة -الاستراتيجية والمخاطر (الجزء الأول)

                                                                                                  يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                                                                                  التفاصيل

                                                                                                  سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 4: أمين سر مجلس الإدارة -الاستراتيجية والمخاطر (الجزء الثاني)

                                                                                                  يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية. رسوم البرنامج: USD 4,860

                                                                                                  التفاصيل
                                                                                                  نحن نقدر ملاحظاتك

                                                                                                  عزيزي الزائر ، نأمل منك المشاركة في تحسين وتطوير الخدمات المقدمة من الأكاديمية على الموقع الإلكتروني.

                                                                                                  هل وجدت ما تبحث عنه بسهولة على موقع الأكاديمية؟
                                                                                                  هل كانت المعلومات المعروضة على موقع الأكاديمية كافية ومفيدة؟
                                                                                                  فضلاً شاركنا مقترحاتك لتطوير الموقع الإلكتروني
                                                                                                  شكراً لكم!