نبذة عن البرنامج

يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

أهداف البرنامج

أن يتمكن المشارك في نهاية البرنامج التدريبي من:

  • وصف دور أمين سر مجلس الإدارة في إبلاغ أعضاء مجلس الإدارة بأدوارهم ومسؤولياتهم.
  • شرح واجبات أعضاء مجلس الإدارة وحقوقهم والتزاماتهم.
  • وضع سياسات واستراتيجيات للتعامل مع تعارض المصالح والمعاملات التي تُجريها الأطراف الخارجية وحالات الإخلال بالواجب.
  • وصف دور أمين سر مجلس الإدارة في وضع تقييم المجلس وتنظيمه.
  • تحديد العناصر الرئيسة لتقييم مجلس الإدارة والمشكلات الناشئة عنها.
  • وضع استراتيجيات للتعامل مع المشكلات التي يثيرها تقييم المجلس.
  • شرح نظام تفويض الصلاحيات في المؤسسات.
  • تحليل دور أمين سر مجلس الإدارة في المساعدة على جعل نظام تفويض الصلاحيات يعمل.
  • وصف الغرض من لجان مجلس الإدارة وأهميتها.
  • وصف أنواع مجالس الإدارات المختلفة وأحجامها.
  • وصف خصائص ومزايا مجلس الإدارة المتوازن.
  • وضع خطة التعاقب لأعضاء مجلس الإدارة.
  • شرح إجراءات اختيار أعضاء مجلس الإدارة وتعيينهم وتنحيتهم.
  • إعداد برنامج تعريفي.
  • شرح واجبات أعضاء مجلس الإدارة وحقوقهم والتزاماتهم
  • وضع سياسات واستراتيجيات للتعامل مع تعارض المصالح والمعاملات التي تُجريها الأطراف الخارجية وحالات الإخلال بالواجب
جدول البرنامج
الموضوع 1: أعضاء مجلس الإدارة
  • 1 دور أمين سر مجلس الإدارة في إبلاغ أعضاء مجلس الإدارة بأدوارهم ومسؤولياتهم

    • 2 أعضاء مجلس الإدارة- الواجبات والحقوق والالتزامات

      • 3 أعضاء مجلس الإدارة- المعاملات التي تُجريها الأطراف الخارجية

        • 4 أعضاء مجلس الإدارة– تعارض المصالح

          الموضوع 2: تقييم مجلس الإدارة وتفويض الصلاحيّات
          • 1 خبرات تقييمات مجلس الإدارة الإقليمي

            • 2 دور أمين سر مجلس الإدارة في تقييم المجلس

              • 3 استراتيجيات التعامل مع المشكلات الناتجة عن تقييم المجلس

                • 4 دور أمين سر مجلس الإدارة في تعزيز التطوير المهني

                  • 5 تفويض الصلاحيّات

                    • 6 لجان مجلس الإدارة

                      الموضوع 3: تشكيل مجلس الإدارة وخطّة التعاقب
                      • 1 تشكيل مجلس الإدارة- وصف خصائص ومزايا مجلس الإدارة المتوازن

                        • 2 كيف لأمين سر مجلس الإدارة أن يُساعد رئيس مجلس الإدارة على تشكيل مجلس إدارة متوازن؟

                          • 3 خطّة التعاقب

                            • 4 اختيار أعضاء مجلس الإدارة وتعيينهم وتنحيتهم

                              • 5 برنامج تعريفي لأعضاء مجلس الإدارة الجُدد

                                الموضوع 4: التحليل والرقابة المالية
                                • 1 دور أمين سر مجلس الإدارة في مساعدة مجلس الإدارة (لجنة التدقيق) في الاضطلاع بمسؤوليات الرقابة المالية المنوطة به

                                  • 2 دور المراجع الخارجي ومحتويات القوائم المالية وأهميّتها وتحليل النسب

                                    متطلبات البرنامج

                                    لا يوجد

                                    المسار التدريبي

                                    أسماء البرامج التدريبية التي تتكامل (تثرى) مع البرنامج التدريبي:

                                    • لا يوجد

                                    أسماء البرامج التدريبية التي تسبق البرنامج التدريبي حسب الترتيب:

                                    • لا يوجد
                                    طريقة التقديم
                                    • المحاضرة
                                    • العصف الذهني
                                    • فرق الحوار
                                    • التمارين والواجبات
                                    أساليب التقييم
                                    • أخرى
                                    نوع التدريب
                                    • تدريب عن بعد

                                    اضف تعليق

                                    CAPTCHA

                                    برامج ذات صلة

                                    قيادة المستقبل المالي (FFLP)

                                    برنامج قيادة المستقبل المالي (FFLP) هو أحد مبادرات الأكاديمية المالية التي تساهم في تحقيق رؤية 2030 من خلال تطوير نخبة من القادة في القطاع المالي لريادة تقدم وتطور مستقبل القطاع المالي تماشيًا مع أهداف برنامج تطوير القطاع المالي (FSDP).

                                    التفاصيل

                                    الحوسبة السحابية وإدارة المعلومات المالية

                                    لقد صُمم برنامج "الحوسبة السحابية وإدارة المعلومات المالية" الذي تقدمه الأكاديمية المالية بالتعاون مع كلية الهندسة في جامعة كاليفورنيا " بيركلي " خصيصًا لتمكين قادة الأعمال من التنقل بين تعقيدات الحوسبة السحابية وإدارة البيانات المالية. على مدار خمسة أيام، يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لمعالجة التحديات والفرص الناجمة عن تداخل التكنولوجيا مع البيانات المالية. بالجمع بين المحاضرات الأكاديمية والخبرات العملية، سيتمكن القادة من اكتساب رؤى قابلة للتنفيذ مما تعزز حوكمة البيانات والأمن وعمليات اتخاذ القرار الاستراتيجية.

                                    التفاصيل

                                    إدارة المخاطر

                                    وُضِعَ هذا البرنامج التدريبي خصيصًا للمهنيين العاملين في جميع القطاعات المالية بهدف زيادة فهم المشاركين فيه لإدارة المخاطر في البيئات المالية المعاصرة. سيبدأ المشاركون في رحلة تعليمية شاملة، بدءًا من المبادئ الأساسية لإدارة المخاطر، ثم ينتقلون إلى التطبيقات المتقدمة في مختلف المواقف بالسوق، حيث يشمل البرنامج وحدات تتناول نظرية تمويل المخاطر، وإدارة مخاطر السوق، والممارسات المتبعة لإدارة مخاطر البنوك، وإدارة المخاطر في أسواق التأمين، وذلك من بين ما يقدمه البرنامج. تضم كل وحدة المحاضرات ودراسات الحالة والتطبيقات العملية والعمل الجماعي الذي يركز على الحوار. تتمثل أهم أهداف البرنامج في تمكين المشاركين من تقييم أطر إدارة المخاطر وتطبيقها تطبيقًا فعالًا، وتقييم الأبحاث المتعلقة بالمخاطر تقييمًا نقديًا، واستكشاف الابتكارات في إدارة المخاطر بسبب التحولات في إدارة الأصول المصرفية وأصول التأمين العالمية، ويناقش البرنامج كذلك دور حوكمة الشركات في إدارة المخاطر والآثار المترتبة على التحيزات التنظيمية في تقييم المخاطر.

                                    التفاصيل

                                    برنامج ستانفورد لقيادة الذكاء الاصطناعي

                                    صمم هذا البرنامج التدريبي لتمكين التنفيذيين من مواجهة ثورة الذكاء الاصطناعي بفعالية. يمتد البرنامج على مدار ثلاثة أيام، يتخللها زيارات ميدانية إضافية، ويغطي أساسيات الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته المبتكرة في مختلف القطاعات واستراتيجيات دمج الذكاء الاصطناعي في المنظمات. سيكتسب المشاركون رؤى وأفكاراً خلال المحاضرات والجلسات العملية التطبيقية مع الخبراء؛ حول تعزيز عملية صنع القرار والإبداع باستخدام الذكاء الاصطناعي، بينما يتعلمون أيضًا إدارة تحديات ومخاطر التنفيذ. يقدم هذا البرنامج منهجًا شاملاً لفهم الذكاء الاصطناعي والاستفادة منه لتحقيق نمو الأعمال ونجاحها.

                                    التفاصيل

                                    تطوير وتنفيذ استراتيجية للممارسات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات

                                    تتمثل الاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في القطاع المالي من خلال مجموعة من الإجراءات والممارسات التي تهدف إلى تحقيق التوازن بين الأبعاد البيئية والاجتماعية والتنظيمية. ويعد من الأمور الهامة للشركات تبني استراتيجيات متقنة لإدارة المخاطر المتعلقة بالجوانب البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وذلك تتمثل الاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في القطاع المالي من خلال مجموعة من الإجراءات والممارسات التي تهدف إلى تحقيق التوازن بين الأبعاد البيئية والاجتماعية والتنظيمية. ويعد من الأمور الهامة للشركات تبني استراتيجيات متقنة لإدارة المخاطر المتعلقة بالجوانب البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وذلك من خلال اتخاذ قرارات مستدامة ومسؤولة تحمي بيئتها وتلتزم بالمسؤولية الاجتماعية. صُمم هذا البرنامج التدريبي لتطوير معارف ومهارات المشاركين في بناء وتطوير استراتيجية للممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة للشركات، فضلًا عن المخاطر والتبعات الاقتصادية والمالية والتنظيمية الرئيسة المترتبة على الممارسات البيئية والاجتماعية والاستدامة. كما يتناول خطوات تطوير وتنفيذ استراتيجية (ESG)، والمعايير البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في القطاع المالي.

                                    التفاصيل

                                    الرئيس التنفيذي القادم

                                    يُعد التميز في القيادة والتفكير الاستراتيجي في قطاع الأعمال الديناميكي والتنافسي اليوم أمرًا بالغ الأهمية لكبار المسؤولين التنفيذيين. صُمم هذا البرنامج التدريبي لتزويد الرؤساء التنفيذيين وكبار المسؤولين التنفيذيين بالمعرفة والمهارات والأفكار اللازمة للتغلب على تعقيدات القيادة الحديثة بنجاح. على مدى 5 أيام من الجلسات المكثفة ستبدأ رحلتك التحويلية، من خلال التعمق في المبادئ الأساسية للقيادة الرشيدة والتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات الفعالة والخبرة المالية والقيادة الأخلاقية وأفضل ممارسات الحوكمة. لن يقتصر الأمر فحسب على تعزيز قدراتك القيادية من خلال المحاضرات والمناقشات التفاعلية والتدريبات العملية ودراسات الحالة الواقعية، بل ستكتسب أيضًا البراعة الاستراتيجية المطلوبة لقيادة منظمتك نحو تحقيق النمو والنجاح المستدامين.

                                    التفاصيل

                                    سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 4: أمين سر مجلس الإدارة -الاستراتيجية والمخاطر (الجزء الأول)

                                    يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية.

                                    التفاصيل

                                    سكرتير المجلس المعتمد الوحدة 4: أمين سر مجلس الإدارة -الاستراتيجية والمخاطر (الجزء الثاني)

                                    يلعب أمناء سر مجلس الإدارة دورًا مهمًا كمحترفين في مجال الحوكمة في جميع أنواع المؤسسات في القطاعات الخاصة والعامة وغير الهادفة للربح. الحوكمة هي أكثر من مجرد الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير والقواعد؛ إنها تتعلق أيضًا بخلق ثقافات الممارسات الرشيدة، مما يعني أن أمناء مجلس الإدارة يحتاجون إلى الكثير من المهارات الفنية والخبرة لمعرفة ممارسات الحوكمة المطلوبة. هذا بالإضافة إلى حاجتهم لمهارات الذكاء العاطفي لضمان تنفيذ الممارسات بشكل نموذجي وفعال. من أهم أدوار سكرتير مجلس الإدارة التوجيه المهني بشأن جوانب الحوكمة للقرارات الاستراتيجية للمساهمين، ومجالس الإدارة، والمدراء، وأصحاب المصلحة الآخرين. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات والنصائح العملية لأداء واجباتهم التي يفرضها عليهم منصبهم بوصفهم أمناء مجالس الإدارات. يتّسم هذا البرنامج بالتفاعلية وتطوير المهارات بالإضافة إلى تزويد المشاركين بنماذج عملية. رسوم البرنامج: USD 4,860

                                    التفاصيل

                                    حوكمة الشركات

                                    ازدادت الحاجة إلى فهم الحوكمة وآليات تطبيقها مع تعاظم الاهتمام المحلي والإقليمي لزيادة الشفافية واتخاذ القرار الرشيد. يهدف هذا البرنامج لتعريف المشاركين بمبادئ الحوكمة، وآليات التطبيق من قبل مجلس الإدارة والادارة التنفيذية بشركات المساهمة، وفهم مسؤولياتهم، وتفعيل أدوارهم لضمان الالتزام بالمتطلبات الرقابية ذات العلاقة بإرساء مبادئ الحوكمة السليمة.

                                    التفاصيل
                                    نحن نقدر ملاحظاتك

                                    عزيزي الزائر ، نأمل منك المشاركة في تحسين وتطوير الخدمات المقدمة من الأكاديمية على الموقع الإلكتروني.

                                    هل وجدت ما تبحث عنه بسهولة على موقع الأكاديمية؟
                                    هل كانت المعلومات المعروضة على موقع الأكاديمية كافية ومفيدة؟
                                    فضلاً شاركنا مقترحاتك لتطوير الموقع الإلكتروني
                                    شكراً لكم!