كل ما عليك فعله هو قول نعم (الجزء الأول)

تدريب الموظف على القدرة على اتخاذ قرارات عالية الجودة بسرعة تعزز أداء المنظمات

ها نحن نبدأ مرة أخرى

توجيه أحد أعضاء الفريق على كيفية تقديم تعليقات بناءة وإيجابية للمديرين من خلال بناء الثقة والتركيز على المنظور الشخصي

ركز على المستقبل

تحفيز أحد أعضاء الفريق على تحسين أدائه عندما لا يلبّي التوقعات العالية

ماذا ستفعل؟

توجيه وتحفيز أحد أعضاء الفريق لتقبّل قرار لا يتفق معه

لا يبدو ذلك رائعًا جدًا!

تمكين القادة من استراتيجيات التعامل مع التغيير والتعليقات بشكل فعال، مما يعزز ثقافة الفريق الصحية

الثقة هي المفتاح دائما

توجيه أحد أعضاء الفريق على تحسين أدائه عند عدم تحقيق التوقعات

حدث شيء في الطريق إلى العمل

إجراء محادثة تعبر عن الصدق والاحترام والدعم لأحد أعضاء الفريق

لا أعرف كيف أخبرك بهذا

إجراء محادثة سلسة لتقديم التغذية العكسية لمستوى إداري أعلى

الأولوية في التفكير

بناء المصداقية والثقة مع الفريق خلال فترة انتقالية صعبة

قل لا لنفس الروتين

استخدام مهارات التأثير للدفاع عن أحد أعضاء الفريق ودعمه

كل ما عليك فعله هو قول نعم (الجزء الثاني)

توجيه أحد أعضاء الفريق لتعزيز قدرته على اتخاذ قرارات عالية الجودة بسرعة تعزز أداء المنظمات

هل هذا هو أفضل مرشح لدينا؟

إدارة محادثة مع زميل للوصول إلى تفاهم مشترك

جاهز، استعد للترقية

التعاون مع أحد أعضاء الفريق لمواءمة الأهداف الشخصية مع أهداف الفريق